人力资源季度工作计划模板

1、人力资源季度工作计划模板公司年人力资源季度工作计划人力资源部_年_月日、人力资源季度工作计划概要人力资源季度工作计划是人力资源年度工作计划的重要组成部分，根据时间跨度和工作开展进程将人力资源年度工作计划分解到各季度，从而使人力资源年度工作计划可以得到有效的开展和实施二、人力资源度工作详细计划根据人力资源年度工作计划中的工作时间描述，将年度人力资源工作计划的时间跨度表示出来，如表1所示表1:人力资源年度工作计划时间跨度序号人力资 源年度 工作计 划计划内容工作时 间跨度（月）工作内容备注时间跨度第季第季第季第 四 季1总体人 力资源 分析1.1组织结构调整12增设综合管理部1.2岗位结构调 整、

2、岗位人员配置 调整12综合管理部经理1人、综合管理员2人1.3部门、岗位说 明书调整与制定12完成综合管理部 部门职责说明书 与综合管理部经 理、综合管理员岗 位说明书2人员招 聘2.1校园招聘35912计划招本科生 45 人，硕士研究生及 以上5人不包 括各 部门 的计 划外 需求2.2社会招聘911工作经验1年以上 20人，工作经验3 年以上10人，工不包括各部门作经验5年以上5 人的计 划外 需求2.3高级人才猎寻12财务总监十年 以上 财务 管理 经验、 本科 以上 学历1 人2.4内部推荐3业务部内部推荐销售主管2人3员工培 训3.1新进员工培训112对新进员工培训各月 根据 新进

3、员工 情况 进行3.2岗位培训112组织各部门进行3.3企业外训112组织各类管理人 员培训4绩效工 作4.1绩效考核方案 调整12将360考核转变为垂直考核4.2绩效考核统计 与分析112考核结果的统计 和分析每月 月底 进行5薪酬工 作5.1薪酬总额的确疋1确定员工年度薪 酬总额5.2工资表的制定112制定工资表并提 交审核每月 月底 进行6日常事 务处理6.1员工合同办理112与员工续签合同与新员工签订合同各月 根据 实际 情况 进行6.2合同相关事宜 处理112办理社会保险等 处理工伤、赔偿等 事宜各月 根据 实际 情况进行6.3人事档案管理112人事档案管理各月 根据 实际 情况 进

4、行6.4培训基础设施宀3更新投影仪7其他专项工作7.1建立员工胜任素质模型36自建或外购员工 胜任素质模型7.2建立人员测评中心510建立测评体系7.3建立员工职业 生涯规划指导中712建立员工职业生涯规划体系心7.4建立员工心理 咨询室812聘请心理咨询师， 编制心理辅导教 材由表1:人力资源年度工作计划时间跨度可以清楚的看到人力资源年度工作计划的各个组成部分计划的工作开展时间和时间跨度,可进一步展开各个季度的人力资源具体工作计划，人力资源第一季度工作计划如表2所示：表2:人力资源第一季度工作计划序 号人力资 源年度 工作计 划计划内容工作时 间跨度（月）工作内容备注时间跨度第季第季第季第

5、四 季1总体人 力资源 分析1.1组织结构调整12增设综合管理部1.2岗位结构调 整、岗位人员配置12综合管理部经理1 人、综合管理员2调整人1.3部门、岗位说 明书调整与制定12完成综合管理部 部门职责说明书 与综合管理部经 理、综合管理员岗 位说明书2人员招 聘2.1校园招聘35912计划招本科生 45 人，硕士研究生及 以上5人不包 括各 部门 的计 划外 需求2.2高级人才猎寻12财务总监十年 以上财务 管理 经验、 本科 以上 学历1 人2.3内部推荐3业务部内部推荐销售主管2人3员工培 训3.1新进员工培训112对新进员工培训各月 根据 新进 员工 情况进行3.2岗位培训112组织

6、各部门进行3.3企业外训112组织各类管理人 员培训4绩效工 作4.1绩效考核方案 调整12将360考核转变为垂直考核4.2绩效考核统计 与分析112考核结果的统计 和分析每月 月底 进行5薪酬工 作5.1薪酬总额的确疋1确定员工年度薪 酬总额5.2工资表的制定112制定工资表并提 交审核每月 月底 进行6日常事 务处理6.1员工合同办理112与员工续签合同与新员工签订合 同各月 根据 实际 情况 进行6.2合同相关事宜 处理112办理社会保险等 处理工伤、赔偿等 事宜各月 根据 实际 情况 进行6.3人事档案管理112人事档案管理各月 根据 实际 情况进行6.4培训基础设施3更新投影仪7其他专项工作7.1建立员工胜任 素质模型36自建或外购员工胜任素质模型同理，可分别展开人力资源第二季度、第三季度、第四季度