从小老板到企业家必须要四个转变

1、从小老板到企业家必须要四个转变一个小老板要成长为一个企业家，最为重要的是在思维习惯上进行改变，最少要做到 以下四点。1从相信自己到相信团队转变小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果长期 这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建 一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。当然 在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多 的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。因此，小老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让的团队成员变成你激励的目 标，企业家常有的

2、思维习惯及口头激励应是你是最棒的。2从勤劳是美德到偷懒是美德转变大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老 板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成 员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于 员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、 好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业 迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队 的尊重

3、与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。但是，可以肯定的是勤 劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。3从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信 誉来进行市场开拓是非常重要的。比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大, 但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当 三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。中庸告诉我们的核心有两点，一 是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。要知道，企 业做大了就不是自己的了，而是社会的，因此，当创业完成到一定阶段，企业一定还 是要以

4、宣传产品及品牌为主，逐步将自己请下神坛，这个是对自己的负责任，更是对 企业的负责任。4从向优秀人才学习到成交优秀人才 很多小老板非常热衷于向优秀人才学习，但是，随着企业的不断做大做强，你能将企 业的所有方面的知识都学得像优秀人才一样好吗？因此小老板应当更多得是研究成交人才，采购人才，用好人才的办法。而征服人才是 要有格局的，人才讲的是感觉，为什么同样一个人 20万被人采购了，而你40万还 没有成交？企业最后的竞争一定是一群人才与另一群人才的竞争。最后，分享一段企业家心法让您更好的开悟。偷懒是美德，无能是美德，自卑是美德。我不相信自己，我只相信别人，你是最棒的。我不把自己激励成超人，而把别人激励

5、成超人，把自己激励成懒人。老板没事干是好 事，做老板就应当去度假。我从不向优秀人才学习，我只会成交他，让他为我干活。 我没有能力，我什么都不懂，所有，我只会当企业家。曾几何时,老板在，企业运转正常；老板一走，上下乱成一锅粥；如影随行,企业越做越大，老板却越当越累？焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？一声叹息，企业人才匮乏,应聘者寥寥？百思不解，个人是销售的佼佼者， 为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措？ 无计可施,想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？ 心中瑰丽的梦想起航 ,却遭遇这样那样的问题。一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。 一个公司，

6、老板忙，就代表中层领导不足。 历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些 领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义！比尔盖茨说过：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整 天很忙，就一个结果毁灭。因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：警告！当下你的企业，团队将面临重大挑战！V是不是企业越做越大，老板越做越累？是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？V是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大

7、 ？V 是不是 员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？V 是不是 部门之间相互推诿，人人规避风险 ?是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提 ？是不是企业发展没人才，有了人才留不住？V是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人 ？2是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客？是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯？2是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多 ？是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品 ？2是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”？2是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转？2

8、是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形？2是不是员工越来越多，效率越来越低？ 2015年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌；决胜,顷刻之间！老板一定要补充脖子以上蓄势待发。如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？ “学习力=竞争力” 你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！一一杰克韦尔奇市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的 旋涡无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战 没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业;没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）客户思维