企业生产采购计划编制实习报告

1、采购与供应管理课程设计课程名称：采购与供应管理题目：采购物料计划编制学院：应用技术学院专业班级：学生姓名：学 号:导师姓名：完成日期：2014年12月12日前言2一、设计任务1（一）课程设计目的2（二）企业供应物流认知3二、设计资料3三、设计步骤4（一）制作钢材消耗定额与汇总4（二）编制 ABC 物料分类汇总表101、收集数据102、处理数据103、制 ABC 分析表104、根据 ABC 分析表确定分类10（三）ABC 物料的出库存控制方案表12（四）编制产品用刚才需用计划表131、确定钢材供应定额132、计算各大钢材需用量133、编制产品用钢材平衡计划13（五）编制年度钢材需用计划131、确

2、定企业用所有钢材需用量132、确定库存量133、编制年度钢材平衡计划13（六）编制 A 类钢材一季度采购作业计划151、确定 A 类钢材一季度采购方式和期量标准152、确定 A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期153、确定 A 类钢材一季度库存量154、编制 A 类钢材一季度采购作业计划155、A 类钢材一季度采购作业计划设计步骤15（1）采用定量订购的方式15（2）相关计算公式16（3）经济批量的计算17四、实习总结与心得错误 !未定义书签。五、课程设计评分表 - 19 -.、八、一前言经过近一周的实习奋战， 这次物料采购实习落下了帷幕。 这次采购计划实习， 让我们从另外一个角度加强了对采

3、购的认识， 为我们提供了一次将理论运用到实 践的机会。 随着市场经济的发展， 企业经营管理理念、 运营方式的改变和信心技 术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件， 而且为企业降低成本、 增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机， 既能避免生产车间停工待料， 又能降低物料库存， 减少资金积压。 采购部门可在 搜集市场情报时， 提供新的物料以替代旧的物料， 以达到提高品质， 降低成本之 目的。采购部分经常与市场打交道， 可以了解市场变化趋势， 从而将市场信息反 馈给公司决策层， 促使公司经营业绩成长。 而编制物料生产计划是进行采购作业 的前提，因此编制物料生

4、产计划的目的显而易见。 作为企业采购前， 必须编制一 个精确的物料生产计划。 正确理解采购、 创新采购模式是现代企业在全球化、 信 息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障， 也是现代企业魔球发展壮大的一个 必然途径。一、设计任务（一）课程设计目的“采购与供应管理” 课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练， 重点 放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学 理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使 学生对企业物流实际操

5、作有一个感性认识。3、通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养 认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综 合利用的能力。4、通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管 理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗 位。二）企业供应物流认知1、根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、 物资需要量计算、采购计划等。2、依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。ABC物料分类并对A B C三类物料制定出库存控制方案（1）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）（2）编制

6、产品用钢材需用计划（3）编制年度钢材平衡计划（4）编制A类钢材一季度米购作业计划二、设计资料某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥 有的资料和信息如下。1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2、计划年度产量：异步电动机 320KW （8000 台）电容器柜 4000 台，电机 车 2000 台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机 80 万 KW ，电容器柜 1000台，电机车 500 台。3、钢材非工损系数为 5%。4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为 0.08。5、计划年度钢材周转天数平均为 30 天。6计划年度已有定点供应硅钢片

7、0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月 份各 1000 吨。7、报告期与某钢厂签订的 400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470, 对方已分别完成了 350吨和 400吨，余下部要到计划年度 2月中旬交货。8、钢材年储存费率为 20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购 500 元/ 次，从物资企业订购 100 元/ 次。9、钢材米购提前期从钢厂订购平均为 10 天，从物资企业订购平均为 3 天。10、用多余积压钢材与协作企业串换的 20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片 0.5DW470，计划期前可到达11、计划年初，钢材库存资源明细表见表四。12、计划年度钢材市场信息及

8、形势分析。（1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。 进货渠道主要是钢厂和从国外进口。（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进 货渠道广。（4）其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应 以外的部分出厂价格将调价上涨 5%，期限为计划年度 2 月中旬。同时各钢厂为 加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过 100 吨的各类型钢、中、厚实行 5%价格折扣，超过 500吨折扣率为 8%，超过 1000 吨，折扣率为 10%。物资企 业钢材销售价比钢厂价高510%

9、。三、设计步骤（一）制作钢材消耗定额与汇总根据已给的表一、表二、表三，分别从中找出主要的生产用钢材，再根据 钢材的分类标准分得如下：1、 大型钢材：高度大于等于 80mm的工钢，H型钢槽，异型钢：宽度大于 等于 80mm 的圆钢，方钢，六角钢，八角钢；大于或等于 30的钢板；宽度大于 等于80mm的扁钢；边宽大于等于 150mrK 150mm的等边角钢；边宽大于或等 于80mrK 80mm的不等边角钢。2、中型钢材：直径，边宽，对边距在 30mm80mm 的圆钢、方钢、六角 钢、八角钢：宽度在 30-80mm的扁钢：边宽大于或等于（30X30） - （80 X 80） 的等边角钢。3、小型钢材

10、：直径小于80mm的工钢，H型钢，槽钢，异型钢：直径小于 等于37mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢：宽度小于等于 59mm的扁钢；20X（20-49） X49mm的等边角钢。4、中版：对边框，直径，宽度大于或等于3mm，小于20mm的圆钢，方钢， 六角钢，八角钢等钢板。5、薄板：宽度，对边距，直径小于等于 3mm 的圆钢，方钢，六角钢，八角 钢。6、无缝管：无缝钢管 最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量， 需求总量， 总金额。已知需 求量=消耗定额X单价。最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量，需求总量，总金额。 钢材消耗统计汇总表：各产品所需钢材大类统计表的设计步骤：1. 我们按照产品

11、的分类规则和查看产品分类表将每种产品的品种规格划分到 钢材的大类，把生产用钢材按型号、规格分类，并计算出消耗定额和总和。2. 参考资料的附表四，可以确定每种产品不同的品种规格和单价3. 根据品种规格的消耗定额以及企业所要生产的产品数量可以得出企业一年的需要量，然后再根据价格算出订购金额（需要量二消耗定额X数量 金额 =单价X需要量）。钢材消耗统计汇总表填报单位：单位：定额：公斤 需要：吨产品名称异步电动机（8000台）品种大类品种规格消耗定额单价需要量金额（元）大型型钢120A3元钢26.42800211.259136030 As钢板37.25260029.87748040 As钢板36626

12、002928761280046 A 3钢板312260024966489600150As元钢44.62800356.8999040中型型钢38A元钢0.55226004.41611481.66X 48A2扁钢6.54300052.321569606X 50A2扁钢4.44300035.5210656030A方钢90.063100720.482233488小型型钢16A元钢6.86260054.8814268819A元钢0.126000.820806X 20扁钢3.2280025.671680中板10A3钢板203.627001628.8439776016A钢板305.927002447.266

13、0744020A3钢板528.4826004227.84109923844A3钢板0.9928007920221760003A3钢板85.528006841915200薄板1A3冷轧钢板50.44500403.218144001A3钢板3.624450028.9921304641.5A3钢板1.05740008.456338242A3钢板26.8634000214.904859616优质钢12 35#元钢0.5835004.641624036 45#元钢1.29350010.3236120140 45#元钢246.235001969.6689360036 35#方钢0.78335006.264

14、2192412 15#冷拉元1.51350012.0842280金属制品1H62 (y)黄钢丝0.11542600923.224003201.6渡锌钢丝3.86260030.88802881.5T262 (y)黄钢丝004526000.36936无缝钢管10X 2#10冷拔管0.25655002.0481126425 X 25#10冷拔管1.47550011.766468025光钢管1.84550014.7280960硅钢片0.5DW470硅钢片155670001244887136000产品名称电容器柜（4000台）品种规格大类品种规格消耗定额单价需要量金额（元）大型型钢36A钢板2.5226

15、0010.082620822A钢板4.36260017.4445344中型型钢50 X 37 X 4.5A3槽钢8.76280035.049811263 X 40 X 4.5A3槽钢33.23100132.810292063 X 40 X 6A 角钢26.363000105.4431632050 X 50 X 5A3 角钢3.34280013.363740856 X 56 X 5A 角钢15.94280063.7617852812X 40A3扁钢7.96260031.848278440 X 40 X 4A3 角钢0.83228003.3289318.4小型型钢10A2冷拉元钢2.8952700

16、11.583126612A3冷元2.0427008.1622032中板10A3钢板0.29527001.1831864X 25A3钢板1.5728006.281758410X 50A3钢板1.8231007.28225683A3钢板91.24000364.814592004As钢板1.0740004.28171208A3钢板0.27528001.13080薄板2B3钢板5.06400020.24809602.5A3钢板80.0954000320.381281520金属制品1.5I钢丝0.163728000.651820无缝钢管17X 2T2M钢管0.2255000.88484032 X 2.5

17、T2M 钢管7.86550031.44172920产品名称电机车（2000台）品种大类品种规格消耗定额单价需要量 需量金额（元）大型型钢146X 60 X 8 槽钢49.2340098.4334560100 X 48 X 5.3 槽钢10.04310020.0862248120A3元钢7.86280015.72114441.6100X 100X 10 角钢11.2300022.467200中型型钢50 X 37 X 36.5A3槽钢8.33280016.664664838A元钢0.25526000.51132640A元钢1.03827002.0765605.245A元钢26.4270052.8

18、14256036A元钢1.33226002.6646926.432A3六角钢1.8126003.62941250A3元钢29.092270058.184157096.860A方钢76.82700153.641472060A扁钢2.4827004.96133928X 60A3扁钢4.828009.62688050 X 50 X 5 角钢11.12280022.2437408小型型钢18A元钢0.78826001.5764097.622A元钢0.24226000.4841258.420A3元钢18.92260037.849838420A3六角钢0.12326000.246639.627A六角钢0.

19、12827000.256665.6中板5A3钢板0.44628000.89226766A3钢板0.92228001.8445900.88A3钢板66028001320369908010A钢板19.4270038.810476012A钢板0.23227000.4641252.814A3钢板12.18270024.36328863A3钢板12.4400024.81392004A3钢板0.29840000.5964374310Ab元钢0.58128001.1623253.614Ab元钢0.50427001.08291616A元钢0.42826000.8562225.6薄板0.3A3冷扎钢板0.018

20、45000.036162优质钢20 35#元钢0.66235001.324462045 35#元钢4.7835009.563346095 20GtMi合结元30.81350061.6221560100 Mn Ti合结元26.61350053.22186270120 45#元钢23435004681638000无缝钢管20无缝钢管4.7655009.525236060 X 5无缝钢管3.455006.83740089 X 18A3无缝钢管1.37658002.75215961.6114X 16A3无缝钢管2.35255004.7042587.2金属制品2I钢丝0.14426000.288748.

21、84I钢丝0.05626000.112291.2表二产品合计表填报单位：单位：定额：公斤需要量：吨产品名称及规格异步电动机电容器柜电机车产品需要量合计金额合计（元）年计划产量8000台400(）台2000台定额及需要定额需要量定额需要量定额需要量钢材合计3918331346272.941091.41286.82573.736762.3大型型钢786.2562906.8827.5276.7153.46794.4716420281中型型钢101.59812.7471.492285.97158.66317.311486.824200853小型型钢10.1681.284.93519.7442.9285

22、.84196.21374292中板1124.48995.796.23384.92699.641399.2113195560632薄板81.94655.5585.15340.621045.984200946优质钢材250.282002.2296.86593.722725.798894074无缝钢管3.5728.538.0831.3211.8923.7888.86442972.8硅钢片15561244813070.487136000金属制品4.0232.160.160.650.20.434.882484404（二）编制ABC物料分类汇总表1收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据，例如，打算分析

23、产品成本，则应 手机产品成本因素，产品成本构成等方面的数据；打算分析对某一系统搞价值工 程，则应手机系统中各局部功能，格局不成本等数据。2、处理数据对收集到的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3、制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：将已求算出的给类资金总额，以大排队方式，由 高至低填入第二栏表中。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏，再将计算的 品目进行累计，将结果填入第三栏表中：计算平均资源占用额累计百分数， 填入 第四栏。4、根据ABC分析表确定分类按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计 百分数，将累计品目百分数为5-15%而平均资源占用累计额百分数为 6

24、0-80%左右 的前几个物品确定为A类；将累计品目百分数为20-30%而平均资源占用累计额 百分数为20-30%的物品确定为B类；其余的为C类，C类情况正和A类相反，其 累计品目百分数为60-80%,而平均资源占用额累计百分数仅为 5-15%。表三钢材ABC物料分类表产品规格金额资金累计占用额分类0.5DW470硅钢片871360000.576320A3钢板109923840.649A40A3钢板76128000.6994140 45#元钢68936000.745类46A3钢板64896000.7879类16A3钢板63627200.802510A3钢板45057060.83293A3钢板43

25、104000.86188A3钢板42944000.8885B30A3方钢22334880.90581A3冷轧钢板18144000.9159120 45#元钢16380000.9244类2.5A3钢板12815200.9377150A3元钢9990400.94842A3钢板9240870.957330A3钢板7748000.9628120A3元钢6264160.967560A3方钢4147200.9713146X 60 X 8 糟钢3444000.973963 X 40 X 6A33163200.97619520GTMI合结元2156700.9781100MNTI合结元1862700.97945

26、6 X 56 X 5A31785280.980632 X 2.58T2 钢管1729200.9817C16A3元钢1671040.982850A3元钢158176.80.983968 X 48A2 扁钢1569600.984945A3元钢1425600.985930A3元钢1181440.98681A3钢板1159680.98751.6渡锌钢丝1080800.98826 X 50A2扁钢1065600.988920A3元钢983840.989612X 40A3 扁钢955200.99022B3钢板809600.9908100X 100 X 10784000.991368 X 20A2 扁钢76

27、8000.991825光钢管736000.992325 X 2.5#10冷拔管646800.992814A3钢板633360.993250 X 50 X 5A3622720.9936100 X 48 X 5.3 糟钢583100.99450 X 37X 36.5 糟钢583100.994310A2冷拉元579000.994712 15#元钢543600.995163 X 40 X 45A3498000.99544A3钢板48624.80.9957类20光钢管476000.99622A3钢板453440.996312A3冷元408000.99661.5A3钢板380520.996950 X 50

28、 X 5A3374080.997160 X 5无缝管374000.997436 45#元钢361200.997645 35#元钢334600.99788 X 60A3扁钢288000.998114 X 16A3无缝管282240.998250 X 37 X 4.5A3262800.998436A3钢板252000.9986C36 35#元钢219240.998710 X 50A3 钢板218400.99894 X 25A3钢板188400.999012 35#元钢162400.999189 X 18A3无缝管15961.60.999238A3元钢12807.60.999310X 2#10冷拔管

29、102400.999432A3六角钢94120.999540 X 40 X 4A38985.60.999536A3元钢6926.40.999640A3元钢5605.20.99966A3钢板55320.999717 X 27T2M钢管48400.999720 35#元钢46340.999718A3元钢4097.60.999810A3元钢3253.60.99981H62(Y)黄钢丝3231.20.9998类10A3钢板31860.999814A3元钢2956.80.99985A3钢板26760.999919A3元钢24000.99991.51钢丝1964.40.99991.5T262(Y)黄钢丝1

30、2600.9999(三) ABC物料的出库存控制方案表分类方法A类B类C类品种的综合程度按品种、规格控制按大类品种控制按区段总金额控制检杳方式经常检杳一般检杳按季、年检杳统计方式详细统计一般统计按金额统计控制精度较低较咼允许较咼管理重点为压缩库存，投入较大精力，精心管理，将库存压到最低水平按经宫方针来调整库存 水平，降低水平时就减 少库存量和库存集中大量订货，增加库存储备订货方式计算每种物品的订货量， 采 用定期订货方式采用订货量方式双仓储法，采用订货点法进行订货（四）编制产品用刚才需用计划表1、确定钢材供应定额2、计算各大钢材需用量3、编制产品用钢材平衡计划相关公式： 非公损需要=产品需要X

31、 5%需要量=消耗定额X各产品的数量产品需要=异步电动机需要+电容器需要+电机车需要表四生产用钢材核算表填报单位：单位： 定额：公斤 需要：吨产品名称规格异步电动机电容器柜电机车产品需非工损需产品需计量 单位台台台年计划产量800040002000要小计要要合计定额及定额定额定额钢材39182.31346.2272.931091.71286.82573.735011.71750.5936762.3合计8585747365大型型钢786.2562906.8827.5276.7153.46470.92323.556794.47中型 型钢101.59812.7471.492285.97158.663

32、17.311416.0270.81486.82小型型钢10.1681.284.93519.7442.9285.84186.869.34196.21中板1124.478995.7696.23384.92699.641399.2810779.9653911318.96薄板81.94655.5585.15340.62996.1749.811045.98优质 钢材250.282002.26296.86593.722595.99129.82725.79无缝 钢管3.5728.538.0831.3211.8923.7884.624.2388.86硅钢片15561244812448622.413070.4金

33、属 制品4.0232.160.160.650.20.433.221.6634.88（五）编制年度钢材需用计划1、确定企业用所有钢材需用量2、确定库存量3、编制年度钢材平衡计划相关计算公式：维修中数量=产品工艺定额X 8%合计=产品+维修数量实际消耗=合计x 1.05申请量=实际消耗-年初库存计划周转量=（实际消耗量x 30/365）钢材需要量表品项 目二零一零年计划需求量年初库存计划周转量申请量备注实际消耗合计产品维修天数数量8%数量合计37822.350212800.134439703.37.768%94303263.2938359.32大型7370.026988.56470.8%517.6

34、9530605.767275.02型钢9927113.2136与协作企中型1605.761529.31416.8%830131.981469.76业串换20型钢02吨40A钢板小型211.9201.81186.88%14.95353017.42176.9型网6350 吨 20A312224.411642.10779中板735.968%862.4405301004.7511819.47钢板已到货1129.6996.179.6915薄板1129.66578%3092.851114.66优质2803.62595.207.693钢管2943.857998%830241.962850.85无缝6.771

35、5钢管286.5591.3984.628%3023.55271.55400吨0.5DW470硅钢片已硅钢片14116.013443.124488%995.8540301160.2213576.03到货；与协3844作企业串换40吨0.5DW470硅钢片金属37.6735.8733.228%2.66303.137.67制品填报单位:单位需要量：吨（六）编制 A 类钢材一季度采购作业计划1、确定 A 类钢材一季度采购方式和期量标准2、确定 A 类钢材一季度采购作业第一次采购日期3、确定 A 类钢材一季度库存量4、编制 A 类钢材一季度采购作业计划5、A类钢材一季度采购作业计划设计步骤根据设计资料中

36、的市场信息可知， 采购钢材的地点和采购批量的所给的折扣 不同，经过认真分析为了使企业的订货费用和保管费用之和达到最小。我们对 A 类钢材订货批量进行。为了计算出企业对A类钢材采购的订货批量，我们根据经 济订货批量进行。为了计算出企业对 A,类钢材的订货批量，我们根据经济订购 批量（EOQ来确定。EOQ=Square 2 DS/C TC=P x Q+R C+FX R（ D 为一季度采购量 S 为每次订货准备所发生成本 C 为单位产品保管费 用， Square 为开平方 P 为订购价格 Q 为实际订购批量 R 为一季度的需要量。 ） 具体计算过程如下：0.5DW470硅 钢片平均每日需要量 =计划

37、期物资需要量 /计划期天数 =3529/90=39.22 （吨），设定保险储备定额为 200 吨，已有库存为 540 吨，定货批量为 3529/90 30=1176.6（吨），定货点量为 3529/9010=392.2（吨）一旦库存下降到 392.2 吨时，就按算好的定货批量 1176.6 吨定货。已有库存可用（ 540-200） /39.22=6 （天）。所以在上一年度 12月26日定 货， 1月 5日到货， 2月2日定货， 2月22日定货， 3月12日定货。20A3钢板计划采购量1438吨，定购费用为500/次，单价2600元/吨 采用从钢厂采购： 没有折扣的经济批量 Q=（2143850

38、0） /（5%2600）开方=105.2， 得出总费用为 3752472.61 元。 考虑数量折扣，定货数量在此基础上100到500之间，即P=2600X95%=2470元，得出 Q=1070.91,总费用 T=3565186.41 元。 同理考虑数量折扣定货数量在 500到1000之间，即 P=2600X92%=2392， 得出 Q=109.66,总费用 T=3452810.3 元。考虑数量折扣在1000以上时，即P=2600X 90%=2340得出Q=110.87,总 费用 T=3377890.96 元。采用从物资企业采购：定购费用为 100元/次，单价P=2600X 1.05=2730

39、,得出 Q=45.91，总费用 T=3932005.58 元。综上所述，20A3钢板从钢厂采购1000吨的经济批量是最合算的。定货点量=1438/90 X 10=160吨，当实际库存量下降到160吨时，就按算好 的经济批量 1000吨从钢厂定货。 已有库存可用（350+21-160）/15.978=13（天）， 计划定货是于 1 月份13日1000吨， 1 月22日到货，下一次定货于 3月20日定 货 1000 吨。同理算出 40A3 钢板， 16A3 钢板， 140 45#元钢采购经济批量和一季度的采 购日期。说明：由于 140 45#元钢定货点量大于其经济批量，为避免频繁定货， 把经济批量

40、上调了三倍再定货。期量标准： 不同生产类型的企业有不同的期量标准。 大量流水生产的期量标 准有：节拍、标准计划、在制品占用量定额等；成批生产的期量标准有：批量、 生产间隔期、生产周期、投入产出提前期、在制品定额等；单件小批生产的期量 标准有：产品生产周期、提前期等。期量标准随产品品种、生产类型、生产组织 形式而有所差别，但制定期量标准时都应遵循科学性、合理性和先进性的原则。 合理的期量标准， 有助于建立正常的生产秩序和工作秩序， 组织均衡生产， 充分 利用生产能力， 缩短产品生产周期， 加速流动资金周转， 提高企业经济效益。 值 得注意的是， 不同类型的企业， 由于生产过程的组织形式不同， 应采用不同的期 量标准。（1）采用定量订购的方式在商品将得到莫以库存时， 就购进固定的批量， 不考虑时间的间隔， 每次订 货量数量相对不变， 即每次订购批量相同， 而没有固定的订购周期和固定的订购 时间。（2）相关计算公式需要量=总金额/单价采购周期=平均采购间隔天数日平均消耗量=年总需求量/365订货点=日平均消耗量X