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文档简介

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2、培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业 生存、发展、强大的根本保证年度培训计划设计模型公司年度业绩目标各部门计划员工能力标准设定员工能力差异分析培训目标分析年度培训计划制订训练方案拟订员工培训诊断书可题培训目标分析对 象:期间：1月1日至：12月31日开始日期：1月1日I. 单位现状如何（诊断）？1、单位策略目标：2、经营状况分析3、行为有哪些培训目标/需求.培训方法总公司培训营业单位培训远程教学（）磁盘或教学互联网络教学（）般性目的培训主题学员类型总公司培训资源预期成本预期回报率（）营业单位培训般性目的培训主题学员类型资源预期成本预期回报率（）视听教学学员类型资源预期成本预期回报

3、率（）远程教学学员类型时间安排磁盘或教学预期回报率（）学员类型时间安排预期回报率（）互联网络教学（）学员类型时间安排预期回报率（）局域网络教学（）学员类型时间安排预期回报率（）训练规划依照步骤、方法及如何达成目标，完成规划表格。说明：1、诊断需求：分析目前状况2、学习目标：诊断问题，明确训练目标3、训练方法：*准备：训练前的沟通、如何使学员感兴趣、训练资料、器材、场所、设备、时间的准备、课前作业*说明：目的说明、要做什么、期待做什么、为什么这 么做，应该怎么做、做的技巧与诀窍*示范：如何安排实际练习、如何展现训练的有效性*观察：如何查看训练成效*监督：如何了解实际工作对学习、训练的技巧的掌握4、考核评估：运用什么方法追踪

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