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文档简介

1、织造车间操作规章制度目的：规范生产管理、产品质量保证。范围：车间所有生产人员。一：纪律、现场管理：（1）、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。（2）、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己工作区域卫生。（3）、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。（4）、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。（二）、质量管理：（1）、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留下的质量问题。（2）、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料

2、用错造成不合格袜子。（3）、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。（4）、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。（5）、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。（6）、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。（三）、数据

3、管理：（1）、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。（2）、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。（3）、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。（四）、行为素养管理：（1）、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发现处罚10元1次。（2）、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次。（3）、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移送司法部门处理。（4）、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元1次，情节恶劣者给予开除。（五）、奖励管理：（1）、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励 元1次，表现突出、工作负责者给予 元奖励，质量最好、次废品最低者给予奖励 元1次，每项奖励只限1名。（2）、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予奖励 元1次，只限1名。（3）、主管、班长

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