渐变行政人事专题培训图文PPT

1、行政人事培训,The user can demonstrate on a projector or computer,BUSINESS PLAN,CONTNET,01.工作职责,行政人事部门,行政人事工作,她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多,行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务

2、平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务,01.工作职责,01.工作职责,组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作,制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障,提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划,01.工作职责,工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。 基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果,02.

3、技能举例,02.技能举例,02.技能举例,03.行政人事培训,03.行政人事培训,03.行政人事培训,04.管理机制,5 1646K,4 6746K,96 461K,04.管理机制,04.管理机制,约束机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来,真正作到：能者上、平者让、庸者下,如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分,竟聘上岗制度,末位淘汰制度,04.管理机制,竞争淘汰机制,添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容,添加文本内容添加文

4、本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容,添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容,添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容,添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容添加文本内容,04.管理机制,管理制度,04.管理机制,是单位管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来,它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作,达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证,04.管理机制,人事技能是一门很博大精深的学问，在我们中国的这一管理环境中，就显得更为复杂。在看待人事技能时，不能把人事技能简单的理解为沟心斗角、搞办公室政治为自己牟利 也不能把他理解为只要对员工、同事春风、满面就可以了。而是要以实现组织的目标根本的目的，妥善的处理组织中的各种关系 发挥下属的积极性和合作精神，最大限度的满足上司、同事的需求，以发挥组织的最大力量,04.管理机制,行