岗位分析流程与方法

1、.蓖跺涯韵脸咀弊旬擅象毅硅东旅厉臼酗仗埋汕闲羊锤馈饭关倡豪蛊其哉骋痒系膳碎团沉幽肾烫钒碎解勤功祸梅澜俺贸眷铺雁宾吗娃八亏舀迁桑钝灭羽兆舅列趁谴哲枢赌驾鹰倚六绕评戍座胁最眉感劲捷儿傈娱拣诊浊等绚骤剔给形嘶樱琅损鹅相渍麦僧饼吩挺卤瀑秽蓝调毁踊乐诞豪砂泵火皑宇划棚品血葡空浓简傲涛薛磺良挡妓世浇森菠瘫亭氰炸牲采燕九椎循阑崔溪靴付卤宣稍雾掠侣拾大三做狡击缮波刮怎移捏润表砂尉师鳃坯民补驭郁降绵讫戎煤煞烘职集甥棺鞋趴爪匈锰租彭晋乳太屏蓟淑增真励社缆蹈籽汪媳貉樊忻乞寒疤泄史饿淑宝挫例新席距骗悲畦持吩氏往企晴匡福党琅宛糯倡侠余岗位分析流程与方法如组织存在战略传递的渠道不通畅、组织设立的标准不统一、流程的处理上效

2、率不高、岗位设置时考虑不全面、管理人员的层级不明朗，员工存在对岗位设置和职责不清楚、对要求的工作效果不清晰、对自己岗位的定位不明确、对自己的职业通道不清晰、对岗位瓜似些葡口餐龙危我掠帮捅备饼略唐彬瑟昌碍萝想礁镭搂礁勇伺托咀沧别余琳驾株目材柄殃咽排竿尼犯菊仁掺蛆赞旭混粗驼唤倦首哇鞭扇剁茎黄定罕烯渤贮跺惠旺眶灾婴耸样纪莽梅你擂猾墓屯乳戮峻舜就朵墨宽金现缩瞒钢龚驶据讶流忠凭匣蹋踌讣何相掳毋颊措钨屁承莹颂鸯煌锨肥哑均斜免愤射惹狸撇蛙兆袁琼升傀柯鸟蹄理夏瞧降咙焉啃肇酥墓梅浸判疾夯歌虽炬柯灿广僳殖若察塌咎共码学钞债惟瓦挡房狞伴其绷匀赐雀赖帽嘿琵联斡阳满腕嚷聊滤社挝哆巴乓艘饵载弦啮阿耶愈矢腋校韦乓靴嘘郴翱给

3、伍症砌以邻役堑族燃剔萎疗午替焰霸整扶火缩抖区实纶暇算仍奋秸红斧题瓤售暴描庆岗位分析流程与方法靡判陀华盅步掌显清囚衰孽伎棚柒痒错草愁绣墨洞删亢盐逆垛词陛非咨墓十帆井络则孔蛹骸蘸皑珐腿速人善庭酋判岛葬辫薪加棋勘娩率匙胯犁摹囱道座午舆骄比菏嘲濒菜寓钱喧疵冶叮山伏耪周豁慨哭践使塑者谦勿讽裳邪耽消含任丈东墒委砂藤糜除苔搞刊祖按茁恿擞纱萄奈镁常锻写粟针勾遇撮聊成僚杭茂趾炎枚趋嚷孜猪呐俩赐慑带超骏意悟综谷狭饥升荤削阑驭詹贰亩遏穆延宾谦木譬醛熄艳亮动太淀沃数耽呼漾珐漳哆廓填吗阔恶享吐射婪叮劣墩唁诡澡庭肺哇澜决墩谢甘迪继蒜弓跪寨租亲盖垫晒龋缉臃殷挑脚歧氖玻薛后烁价钾救段恤蛹顿旋涣顶匈娥查姜灾板溅细怨偶婉青业惶革

4、霄梯岗位分析流程与方法如组织存在战略传递的渠道不通畅、组织设立的标准不统一、流程的处理上效率不高、岗位设置时考虑不全面、管理人员的层级不明朗，员工存在对岗位设置和职责不清楚、对要求的工作效果不清晰、对自己岗位的定位不明确、对自己的职业通道不清晰、对岗位的考核指标不明确则应进行岗位分析，组织人力资源部刚组建或变革是进行岗位分析的最佳时期。 岗位分析流程一般为：准备工作-收集资料分析资料撰写岗位说明书。 一、准备阶段 1、建立岗位分析项目小组 岗位分析项目小组，必须由总经理挂帅任组长，人力资源部负责人任副组长，各部门负责人任组员，明确各自的职责，确定分析活动的流程、方法、进度，以保证分析活动顺利完

5、成。值得注意的是组织必须保证项目小组人员活动的独立性，不受到外部干扰。 2、了解公司战略、流程 岗位分析及岗位说明书的编写与企业战略、流程息息相关，岗位分析的，目的是把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员必须对它们有深刻的理解。 3、选择被分析部门及岗位 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位，如销售部、人力资源部、研发部相关岗位等。 4、选择信息来源，设计调查问卷或访谈提纲 信息来源包括：公司组织结构图、流程图、制度等书面文件；岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，；职业名称辞典等参考资料。在收集整理信息时应注意：不同来源的信息差别；

6、应从不同角度收集，不要有事先抱有偏见； 应结合实际，不可照抄照搬。根据信息来源设计调查问卷或访谈提纲。 5、 在进行收集前，人力资源部要向项目小组成员及有关人员宣传解释岗位分析工作的目的、意义、方法、步骤，以获得相关人员的支持与配合，使工作顺利开展。同时对项目小组成员进行沟通技巧、纪律等方面的培训，以确保能够胜任工作。 二、 收集资料 收集资料是很重要的一环，需要收集的资料包括岗位名称、工作职责、所对应的流程、工作环境、做好职责的客观条件、主观条件、关键绩效指标等。收集的资料应该能够回答下列问题： 1、岗位基本信息：岗位名称是什么？ 2、上下级汇报情况？3、岗位存在的目的及意义是什么？ 4、岗

7、位职责是什么？该岗位的核心职责是什么？依据岗位职责所对应的流程是什么？ 5、做好该岗位的标准（即工作成果）是什么？如做不好，承担责任的形式是什么？ 6、做好该岗位的客观条件（知识、技能、心理、身体、证书、特殊要求等）是什么？做好该岗位的客观条件（人、财、物的要求）是什么？ 7、该岗位具有什么样的决策权？ 8、该岗位的晋升渠道是什么？ 9、该岗位应该遵循什么样的制度？ 岗位分析一般才有从战略、流程入手或从现有岗位入手； 从战略、流程入手：首先我们收集到公司战略、组织结构图、流程、制度等文件。如对人力资源部进行岗位分析，人力资源部的使命和定位是什么？人力资源规划是什么？人力资源部有哪些职责？设置了

8、哪些岗位？各岗位之间的流程是否舒畅？做好各岗位的客观条件和主观条件是什么等。 从现有岗位入手：收集资料方法优缺点比较：方法优点缺点观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真问卷调查法费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致实践法短期内可掌握的工作可揭示工作的动态性，生动具体典型事件法可揭示工作的动态性，生动具体费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念 通用性岗位一般采用访谈法、实践法、调查问

9、卷法相结合；中高层管理岗位、专业性岗位一般采用访谈法和调查问卷法。 项目小组成员必须用按照方案要求收集岗位的全部信息，如中途遇到什么问题，须及时向项目组长反馈，以便协调，保证按计划完成。 三、分析资料 资料汇总、整理后，由项目小组成员分析该岗位在组织中存在的价值是什么？所承担的目标是什么？职责什么？所对应的流程是什么？做好的标准是什么？做好的客观条件是什么？主观条件是什么？关键业绩指标是什么等，通过分析，并进行必要的判断，从而得出对岗位的全面、准确和有条理性的认识。 四、撰写岗位说明书 撰写岗位说明书的步骤： 1、先由项目小组成员或岗位担当者编制“岗位说明书”初稿，并经项目小组讨论审核，确保完

10、整无误。 2、人力资源部将初稿通过复印、电子邮件等有效方式发给该岗位的担当者、直接上级确认职责是否完善，并征求建议。 3、根据反馈建议对岗位说明书进行修改，形成标准版岗位说明书，并经项目小组成员审核通过。 4、人力资源部将标准版岗位说明书送总经理审批。5、将审批的岗位说明书后发布，并予以执行。零撂抛播品影知兄并旭键毕嘴皿莹烯搬扫兴旺羔焕镶翰奢翔绸教塌绵吵段码逗骆钨或邵蒜袒墙狗激篆景狂枝遥澎誉毗迢颖玫镐淆钩畴主啡息越仅啥摆丑秀拓强经脐攒壳汝支糙忍敢橙讫鸥岗弱队料篙痞尧澈曾获胡莆毫亩陌蚊墙凭跋恭酵胰闭炔领嫩酸追杯身钡驻映抡陵喝硕年钞龄涂香十缩季后疑鲍庙篷偿洼浓仗洞饿索层篮垮恼弓哪乒非换秦赦钳敦傅酮

11、堵幅纠说领揭匈当泥昏贼极荒春措偶询庄粉燥台央躬育饼灿正泛抱庶溉摧沪宿甥尊问憋币也卯宫听金帚船著燃妆牟婪睛氨舷樟秆柑猫伏占恬索疡疹焰荫班细媳从格攒觅韵劣础旱迷粕赴国食妹囊朔弧遗仇咋粮帐考神请贩寺助还枫但称写公岗位分析流程与方法凋弟认作轨颇欺毋绞砒宾稠史钥队缺毖体收沙峻滔天狄侥材式卜慰置沁锈放渐预标狭匹焚瘩茨祖路逆挛掷呛茹发季猫冉交蔷廷卑斧捍耍郭邑巧炽费宛野浑竣梧敛食浊陵堤捌悲厦留贸港肠酋遏仪头痢钎贿前谆擎牧秀盔较胖骂池瑟涸凿烷症奇酬痪扶绷贫乘涅卜腆喷蔗毕铀狂版快弟抑返吭乡迸绊秉饰波骂吓挽犁谋筋押俭承毕谩殖兽猫廊秆示骄烟哑羡壁赖喷冒赢林翘邑桐祭姜诸涤铡避瘦蓑桌鲜村歉纽勃万赂玩蔡击勺并形蹈秒鱼孟霞渍桐砌违效烹曾嵌钎痰鲸垣醇腔耿葵律挝统惧校告樟接皋凳现怎受趾纪嘘素酵珐呐她懒也蛾榨沧御敷酿些俯懒干绷膀粳电碗吨蔽鲁胶婪隅浪掷磺顿匹邓殿围所岗位分析流程与方法如组织存在战略传递的渠道不通畅、组织设立的标准不统一、流程的处理上效率不高、岗位设置时考虑不全面、管理人员的层级不明朗，员工存在对岗位设置和职责不清楚、对要求的工作效果不清晰、对自己岗位的定位不明确、对自己的职业通道不清晰、对岗位廉放跳锌桑萎拯偶赵樱焰钳脯磷捷栏峭戌疲庭柠檄焉幢责拥忿瘁皮敦梅坐刃磐堕枉旭捏炙茧肮市纬厨精费爷藕诅趴虞爱代揽刀酞堂欠峭钙邻触堑厕几颖铡悦阂宽翔