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文档简介

1、职位讲明书第 1 页共 2 页单位：职位名称： 生产调度签字日期：部门： 生产治理部任职人： 李俊强任职人签字：直接主管： 生产治理编号：部主任直接主管签字：学历： 中专资格证书 ：外语水平：经历： 从事生产治理5 年以上或本部门工作3 年以上专业知识： 生产治理任业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和职节拍，关键工序分布、零部件要紧原材料供应渠道条和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、件安全设备治理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业治理水平和进展趋势。职位目的： 依据生产打算及生产需求，组织协调生产过程、生产预备

2、过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度； 合理配置能力、能源设备， 实施均衡生产。 确保生产正常进行和生产打算的按期完成。沟内部外部通生行相关产职其配业动关公系预能它套主力企司备部部部管供业代单门门门部应部表位门门简单类型较难复杂间或经频率常频繁下属人员直治理人类人数接员不间专业人接员合其他人计员职位讲明书第 2 页共 2 页职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1.生产过程组织协调：依据公司生产作业打算， 拟定分厂各部门生均衡生产产和零部件配套进度表，经批准后下达实全责率施，并对生产过程执行情况检查操纵，协调协调有效生产能力和进度， 实施均衡生产， 保证生产性过

3、程安全有序进行和作业打算按期完成。2.调度指令下达：依据公司主管领导和生产领导的安排，下达阻碍生产的紧急工作和临时任务调度指令，及时全责并检查执行单位指令执行情况， 及时向领导准确性汇报完成进度的存在问题， 确保指令的有效执行。3 / 53. 生产预备过程的协调：依据公司生产作业打算和生产实际情况， 采纳网络技术， 按节点全面检查、协调、 技术满足要求全责预备、原材料、工卡量具、工具工装、设备及时到位状况等的到位配套， 为生产作业打算安全高质顺利进行提供保障条件。4.动力能源配置协调：依据生产作业打算和生产实际需要， 指挥协配置合理调动力能源的生产供应，充分合理配置动全责力、能源，保障生产顺利进行， 降低能源消性耗。5.主持调度会议：依据生产调度治理制度， 定期组织召开各单协调及时位、生产调度及相关部门调度例会， 和生产性全责部门全体例会， 检查分析生产情况， 协调落安排措施实生产打算完成措施， 安排解决生产过程出有效性现的问题，确保信息指挥渠道畅通。6.总装配套：配套及时依据生产作业打算，对总装配套件进行总协性

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