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文档简介
1、尊敬的客户，你好瀚商公司是一家致力于关心企业“设计高绩效薪酬体系并辅导实施” 的专业化服务机构， 公司秉持世界500 强推崇的人力资本治理理念，特不推出4R 全面薪酬设计体系，将公司战略、绩效考核与薪酬方案有机地联系起来，最大程度地开发薪酬制度的激励功能，提升客户的投资回报。瀚商激励薪酬咨询团队由战略绩效顾问、薪酬设计专家与薪酬核算会计师联合组成，其专业化的服务必定让你有更多的收获。致力于关心客户创建高绩效的薪酬体系促进你公司人力资本价值的有效开发备受财宝 500 强“最受仰慕公司”推崇的最新治理理念一个让企业高效运行的伟大治理原则 多企 、 之因此无效率、无生气， 根 底是由于他 的 考核体
2、系、薪酬制度出了毛病 .只要有酬可期每个人都会努力去做治理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系想要什么就应该奖励什么奖励什么，你就会得到什么：聘 外部 化咨 公司参与企 内部薪酬 是世界 500 成功地打造企 的共同 。瀚商公司的核心任务，确实是关心企业建立 “绩效治理”与“薪酬激励”之间恰当的关联满足需要改变态度激发行为驱动战略明确要求引导行动薪酬激励绩效治理职员（潜能）行动（态度）公司战略与业绩目标备注：“4R（REWARDS）激励薪酬体系”是指差不多薪资、业绩奖金、特不奖励和长期激励的有机构成。特不推出免费 3 小时内部培训 是否适合，自然检验一个电话，制造一个惊喜！对象：企业中高级治理
3、人员课题：创建高绩效薪酬体系的关键因素要紧内容：主讲老师：瀚商首席顾问师，迈薪酬制度的三大功能价值客汀国际商学院客座3 / 5常见薪酬设计误区高绩效薪酬设计的关键对企业而言， 薪酬制度设计 是如此的重要， 它决定了人力资本价值的开发， 阻碍到企业竞争优势的培养， 关系瀚 商专 题开 发 的深 度培 训课程 （公 开 / 企业 内训 课 程）欢迎上网注册索取提纲1、 企业高管激励薪酬如何设计2、 销售团队激励薪酬如何设计3、 技术开发人员激励薪酬如何设计4、 高知识结构组织激励薪酬如何设计（如投资治理公司、咨询服务机构、建筑设计单位、软件开发公司等）5、 公用事业机构激励薪酬如何设计（如学校、医院、银行、邮政等）6、 大公司集团总部激励薪酬如何设计7、 创建高绩效薪酬体系的策略与技巧8、 如何设计适合的4R薪酬激励系统。瀚商激励薪酬咨询服务流程如下商业伙伴价值制造1、客户产生兴趣，网上申请预约见面沟通2、瀚商咨询师免费培训：创建高绩效薪酬体系的关键因素3、双方针对企业面临的困惑与需要，进行更具体的沟通4、瀚商咨询师依照沟通结果， 提出项目建议书。 对咨询的目的、 范围、任务和进程进行详细的讲明。5、双方就合作相关事项商量，签署合作
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