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文档简介

1、战略研究岗位讲明书岗位名称战略研究岗位编号ZH-03所在部门综合部岗位定员直接上级综合部主任直接下级所辖人员岗位分析日2003 年 5月期本职：负责组织公司进展战略研究和与之相关的软课题项目研究，为领导宏观决策提供依据； 指导各部门、 中心和地市公司制定分业务战略；参与公司重大决策；对公司企业治理存在问题提出整改建议职责与工作任务：职责表述： 组织制定和调整公司战略规划依照集团公司下发的集团公司战略规划，理解集团公司战略思职路，向公司高层领导提出战略规划框架草案责 工作 组织调查，收集和分析各种信息和数据，为公司高层治理者提一 任务供各种可能的战略选择和数据支持组织战略决策会议及会议文件的起草

2、工作编制公司的战略规划，上报总经理办公会审批通过后下发执行职责表述： 指导各部门、中心和地市公司制定分业务战略职提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制责 工作定分战略提供指导和关心二任务 汇总、平衡、调整各业务单元的战略规划设想督促、指导各职能部门和业务单位战略规划的实施职职责表述： 负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项责三工作 负责重大资产处置的组织论证、监督执行任务 其他重大决策工作的组织论证、监督执行职责表述：依照公司进展的不同时期，组织相应的软课题研究或者调研每年依照公司实际情况，设立若干企业治理的研究课题，进行职深入研究，提出研究报告，为领导经营决策提供依据责工作 依照公司领导提出的专门课题进行调研，四研究，提出分析报告，任务供公司高层领导决策参考依照企业进展的不同时期，研究公司治理上存在的各方面问题，深入调查研究，提出解决方案职责职责表述： 完成上级交付的其它任务五权力：对公司的进展战略有建议权对各部门、地市公司制定分战略有指导、监督权依照工作需要向各部门、地市公司要求提供相关资料的索取权对公司重大决策权有建议权对公司企业治理存在问题如何改善有建议工作协作关系：内部协调关系公司各部门、中心，地

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