2021年团队领导力的实质

1、团队领导力的实质 在当今信息社会, _更多地将以团队形式出现,那么团队的重要性就将越发凸显。本文重点在于讨论如何促使团队所有成员发挥各自的自我 _力以实现团队的目标。那么团队 _力的实质是什么? _重心反映了 _者如何根据其角色要求，有意识地或无意识地选择做什么和不做什么。或者说，他的行为是否符合 _层级对于 _者的角色要求;他是否能够充分发挥他的才能或者依旧做着原来角色的工作。新晋总经理假如继续从事部门经理的工作将遇到各种有关 _重心的问题，并且给同他合作的人造成很多麻烦。 在以上提到的三个 _效能要素中，知识与技能能够有力地 _和 _者的需求。一个适应企业环境的 _者，其工作通常做得更好。

2、毫无疑问， _者的表现随着 _者与所处环境匹配性的增强而得到提升。然而，什么影响了 _者所处环境的“匹配性”呢?其中包括了两个关键因素： _者所在公司的企业战略和所需要的变革程度。 我们通常利用战略团队 _力矩阵(SLM)帮助客户识别企业 _者迫切需要具备的关键能力。这个战略团队 _力矩阵(SLM)综合了两大关键维度：企业面临的变革速度(改进型变革或剧变型变革)以及经营策略的主要 _点(重增长或重回报)。其共有四种不同的组合方式，每一种方式都要求一些特定的 _技能。 _者所处环境越极端，就更需要扎实地掌握相应的 _技能。举例来说，如果企业处在剧变型变革期并实施增长型策略，那么需要 _者具备的

3、_技能或许是有远见、果断、创新、敢于冒险等。我们称这些 _者是“变革增长型 _者”。然而，如果企业处在改进型变革期并实施回报型战略，要求 _者具备的技能就可能是风险管理、流程管理、成本控制和持续改进。我们称这些 _者是“改善型 _者”。 另一方面，如果企业正处于转型变革期并实施回报策略，则需要“扭转局面的 _者”。这些 _者拥有突破性的和管理变化与风险的技能。最后一个象限显示，如果企业处于注重增长的改进型变革期，那么他们需要“稳健进取型 _者”。这些 _者必须具有全球化和企业家精神。 战略团队 _力矩阵(SLM)与其他许多方法的不同之处在于，其他的方法往往对每一个 _行为进行细微的分类。通过使

4、用战略团队 _力矩阵，我们可以将团队 _力需求与企业战略相匹配。这样我们可以仅 _关键的几个能真正推动业务发展的团队 _力。这是非常重要的，因为我们能够将宝贵的时间、精力和投资放在发展与打造能够对企业绩效产生积极影响的团队 _力上。 _者的知识与技能不仅与他们的经营战略和变革的速度有关，而且还取决于不同的工作及不同的团队 _力级别。我们将 _者的知识与技能根据其在企业中的发展分为四种类型： _自我的知识与技能。这是指 _自我所需要的能力。 _者应该在个人职业生涯的早期注重培养这方面的能力。 _他人的知识与技能。亦指 _他人需要的能力。不管是直接或间接 _他人(例如，项目经理没有直接管理项目组员

5、的责任)， _者都应在整个职业生涯中注重对这些能力的培养。 _ _的知识与技能。这是指 _ _所需要的能力。若 _者希望与企业共同发展，那么就应该将重点放在培养这些能力上。 随着 _者责任的扩大，他们需要掌握 _ _的知识与技能。通常，在深入制定企业战略和描绘 _未来之前， _者首先需要实施已有的战略来发展此项技能。在 _ _的知识与技能的集群中，我们认为，商业洞察力、变革团队 _力和塑造能力是这类 _者所应具备的。 _社会的知识与技能。这是指 _社会所需要的能力。 _者需要了解如何在更广阔的社会环境中运营业务，然而这方面的能力有时被忽视了。 在 _自我的知识与技能方面，我们鼓励和帮助 _者清

6、楚了解他们是谁。其中包括理解自我的个性、价值观和过往的经历。这些部分反过来也影响 _者应该做什么。因此，自我意识与诸如学习敏感性、问题解决能力和判断力是 _自我知识与技能中非常重要的部分。 当 _者想要提升 _他人的知识与技能时，他们需要培养与直接 _的员工及其他部门员工之间的交往技能，即如何直接或间接 _他人的能力。其焦点应在于 _、合作、影响及让他人敬业。同时随着角色与责任的扩大，他们所需要掌握的知识与技能更为复杂。 除了战略团队 _力矩阵(SLM)外， _者还需具备下列基础的 _他人的知识与技能：发展他人、调动执行、创建领先绩效和解决冲突等。 在中国这样快速增长的市场中， _者往往没有充裕的时间来扎实掌握所必需的知识与技能。他们往往晋升过快，缺乏足够的指导与帮助，或陷入困境去培养与他们岗位需求不一致的知识与技能。更严重的问题是许多企业也对每个不同阶段团队 _力的知识需求缺乏充分的认识，因此未能向有需求的