公司工资等级方案

1、公司工 资等级方案篇一： 2015 制造型企 业员工岗位等级评定及薪 资最新方案2015 制造型企 业员工岗位等级评定及薪 资最新方案1、目的1、1 吸引、留住、激励企 业发展所需要的 员工，紧密地将 员工个人 业绩、部门、团队、公司业绩与其薪 资联系在一起， 强化激励效果，提升公司整体 业绩水平。1、2 规范员工薪资管理，合理分配 员工劳动报 酬，体现按劳分配、效率 优先、兼 顾公平的管理原 则。保证员工薪资管理常态化、制度化、 规范化。2、范围本指引是集 团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各单位的技 术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部 门、

2、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原 则上，国家有明确 职业技术资格等级鉴定的工种 应归为 技工类，如电工、钳工、电焊工等。3、工资给付3、1 公司内工 资、奖金及与之相关的 报表、调整单均为公司机密，任何人不得 对外以任何形式相互 讨论和打听，不得以任何形式泄露。 员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨 询，自发薪日起 15 日内行使 查寻权，过时视自动放弃。3、2 工资的计算与支付：工 资额汇 入员工在银行的个人 账户或者以 现金支付。 3、 3 特别情况下以合同形式确定的工 资按合同条款要求的方式 进行支付。 3、 4 下列各 项须从员工工资中直接扣除： （ 1）员工本人工

3、资的个人所得税；（ 2）员工违反公司 规章制度或达不到工作、学 习要求的 罚款； （3）员工个人 负担的社会保险费用； （ 4）其他按法 规或公司 规定应予扣除的。 4、员工岗位等级序列及技能 评定 4、 1 等级分类级技师）、二 级（技师）、三 级（高级工）、四 级（中级工）、五 级（初级工，按能力、绩效、劳动态 度等评价标准分为两至三个 层次，即 A、 B 或 A、 B、 C） 4、 2 岗位等级评定的基本要求4、2、 1 岗位等级评定时间、方式信程序司的技 术专家、行政人事部成员等组成，成员 59 名。4、2、 2 评定测试成绩要求（可参考附件2 ）（ 1）一到四 级岗位等级评定测试项

4、目：技能 测试、工作 绩效、工作 态度、传帮带、团队精神、 创新。各 项的权重分别是 35% 、35% 、 10% 、10% 和 10% ，总分 100 分。技工 评定的必要条件和参考 标准参照公司有关 规定确定。 （ 2）五级岗位等级评定测试项 目：技能测试、绩效、工作 态度，各 项的权重分别是 35% 、40% 、 25% ，总分 100 分。若被 评为上年度或本年度 优秀员工将在得分的基 础上加 10 分。（ 3）以上 评定的各 项目中， 单项分值低于 60% 时，该员工当次 评定将不能通 过 。 4、 2、3 员工等级评定的年 审评定后的 员工每年要 进行复审，由行政人事部 组织，年审

5、时间 可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根据各等 级的评定标准结合员工当年的 绩效、表 现进行审核，若无明显不符合事 项，则年审通过。否则由行政人事部出具降 级报告，说明降级理由，按 评定等级的审批程序 经相关领导审 批后生效。若 员工有记过或以上的 严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出 现严重的不良反 应，影响 较大，员工所在部 门或行政人事部可提出申 请经相关领导审批后对该员 工即时降级，不必等到年 审时间 再降级。5、薪资基本结构 5、 1 定义（1）固定工 资：员工在正常工作的前提下可以确定 获得的薪 资； （ 2）奖金：根据公司和员工考核期 绩效表现可以获得的现金奖励； （

6、 3）加班 费：员工正常工作 时间以外劳动所获得的报酬； （4）津贴：公司以 现金形式 为部分特 别岗位提供的 补贴；（5）福利：公司提供的公共政策，主要是 为了保障 员工的基本利益，促 进员工工作和生活环境健康和 谐。 5、 2 薪资结构：直接薪 资（货币化的）、 间接薪资（非货币化的）5、3 员工薪级表5、4 岗位等级与固定工 资、薪级对应 表5、5 奖金：包含月度 奖金和年 终奖金、6 固定工资与奖金比例公司将依据企 业发展和外部 环境变化，确定工 资、奖金和福利等 经济报 酬的比例。5、7 员工津贴项目：特殊 岗位、保健、通 讯、交通、 恶劣环境、节假日津贴等，按照公司制定的相关薪 资

7、和福利制度 执行。5、8 福利：按照法 规的规定为员工缴纳社会保 险，其他福利按公司 规定执行。 6、新员工固定工 资起薪原 则：6、1 用人单位负责人、行政人事部及主管 领导依据岗位价值、社会保障工 资、人才市 场行情、公司需求 紧张程度、公司支付能力、物价指数 变化、新 员工工作能力、工作 风险、以往工作 业绩以及工作年限、学 历等因素确定 岗位等级及薪级。确定薪 级后，固定工 资可取薪级对应的工资数额，该工资数不超 过级差数的 50% 。6、2 新员工正常工 资所获得的工 资收入（固定工 资 +奖金）不得低于当地最低工资标准。7、工资调整7、 1 年度工 资检讨 与调整。每年第一季度 进

8、行年度工 资检讨 ，可依据公司 业绩 增长水平、劳动力市场价格、政府指 导的最低工 资标准、当地物价水平等 拟定薪资调整方案。方案包括当前工 资总额 、预计增减额、平均增减比例、固定工 资与浮动工资的比例 变化， 实施方法等形成 书面报告公司 审批。7、2 岗位等级变动后的薪 资调整。员工岗位等级经过评 定后，行政人事部将 评定结果报送总经理审核，总经理确认其薪级并进行相应薪资调整。7、3 岗位等级不变情况的薪 资调整。目前一个 岗位等级有几个薪 级，各部门及行政人事部或根据 该员工的绩效、个人 发展等综合因素 对其固定工 资进行调整，调整范围在该岗位等级对应 的工资区间内浮动（也可 维持不变

9、），调整后要 报送公司分管 领导和总经理审批。7、4 调整原则7、4、 1 员工工资处在岗位等级所对应的固定工 资区间上限的，在没有晋升 岗位等级或调整岗位前一般不得加薪。7、4、 2 岗位（职务）变动后，固定工 资依据岗位价值不同应作相应调整。7、4、 3 年度病、事假累计一个月以上三个月以下者，当年调整幅度不宜超 过正常幅度的70% ；年度病、事假累计三个月以上者，不参加调薪。7、4、 4 薪级向上调整时一般逐级递增；降薪 级不设下限。7、4、 5 对未到考核期，工作成 绩突出或公司急需的人 员可由主管 领导上报绩效考核材料，经行政人事部考核 认定，报总经 理审批后办理调薪手续。7、4、

10、6 新员工入职，试用期满后，如果 录用，可适当 进行一次工 资调整。 7、 4、 7 所有的调薪，批准之日的当月 执行。 8、员工薪资体系各部 门职责分配8、1 公司行政人事部：负责提供员工薪资规划总体（框架）制度或指引，并协助各部门推行本工作； 对各部门的相关工作情况 进行必要的支持、跟 进监控并向分管 领导提供相关工作信息。8、2 各部门经理：对岗位进行分析，提供有关 岗位的任 职要求，为岗 位评估和薪 资调整提供重要依据；关注 员工工资调整，促 进员工工薪明 证调整的规范化、常 态化；组织实 施本部门的绩效考核及 对应薪资调整。9、附则9、1 本指引的解 释说明权属公司行政人事部。最 终

11、决定、修改和 废除权属公司。 9、2 本指引的未尽事宜可参 阅公司制定的薪 资制度和 补充文件。 9、 3 本指引的 实施时间为 年月 日。 相关文件：附件1、员工职等评定申报表附件2、申报等级考核、 评定标准（参考 标准）篇二：公司工 资制度方案公司工 资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司 经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想的原 则第二条 按照各尽所能、按 劳分配原 则，坚持工资增长幅度不超 过本公司 经济效益增 长幅度，职工平均 实际收入增长幅度不超 过本公司 劳动生产率增长幅度的原 则。第三条 结合公司的生 产、经营

12、、管理特点，建立起公司规范合理的工 资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态 度、劳动技能等指 标综合考核 员工报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技 术含量高、有定量工作指 标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差， 调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 正式员工工资制 第六条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有 员工。 第七条 工资模式。采用 结构工资制。员工工资 =基础工资岗位工资工龄工资绩效工资提成 1. 基础工资。参照当地 职工平均生活水平、最低生活 标准、生活 费用价格指数和各 类政策性补贴 确定，在工资总额中占 40 50。 2. 岗位工资 。（1） 根据职务

13、高低、 岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2） 公司岗位工资分为额中占 30% 40% 。4 个等级序列，分 别适用于公司高、中、初级员工，其在工 资总（3）各等 级岗位工资均以该岗位的下 级岗位工资为基数，增 长率为 25% 67% 。1、 同一职等内，每 经过一次考核 为 A 级 (优秀 )者，可以在本 职等内向上晋升一个 职级 ;当晋升到本 职等最高 职级以后，不再晋升 职级，除非晋升到更高的 职等 ;2、 等级制员工的晋等以存在晋等空 间为前提条件 ;等级制员工连续二年考核 为优秀或连续三年考核 为良好 (或以上 )者，且薪 资等级已处于所在 职等的最高 职级，可晋升一个 职等。3、

14、根据考核 结果和公司人力 资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集 团、下属公司及事 业部人力 资源部根据 实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事 业部总经 理核准后执行。3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降 级减薪。工 资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第九条 关于提成。1. 奖金的核定程序。（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和 岗位职责履行情况 记录； （ 3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部 门员工定量或定性的工作 绩效，确定每个 员工效益工 资的计算数额；（4） 考核结果和

15、奖金计划经公司领导审 批后，发放提成。 第十条 关于工 龄工资 。1. 员工 1 年内实际出勤不 满半年的，不 计当年工 龄，不计发当年工 龄工资；2.工龄计算从试用期起算。第十一条 其他注意事 项。1. 各类假期依据公司 请假管理 办法，决定工 资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培 训教育管理办法，决定工 资的扣除； 3. 员工加班、 值班费用，按月 统计，计入工资总额 ； 4. 各类补贴 依据公司各 类补贴 管理办法，计入工资总额 ；5. 在工作中表 现杰出、成 绩卓著的特殊 贡献者，因故能晋升 职务的，可提高其工 资待遇，晋升岗位工资等级。 第四章 非正式员工工资制第十二条 适用范

16、围： 订立非正式 员工劳动合同的 临时工、离退休返聘人员。 第十三条 工资模式： 简单等级工资制。第十四条 人事部需会同行政部、 财务部对非正式 员工的工作 业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班 值班情况汇总，确定在其 标准工资基础上的实发工资总额 。 第十五条 非合同工享有的各种 补贴并在月工 资中支付。 第五章 退休工 资制第十六 司员工在退休后根据公司退休退 职管理办法发放员工退休工 资。 第十七公司考 虑物体上 涨因素，定期或不定期 调整物价 补助金。 第六章 附 则第十八条 公司每月支薪日为 15 日。第十九条 公司派 驻下属企 业人员工资由本公司支付。 第二十条 公司短期借 调人员

17、工资由借用单位支付。第二十一条 公司实行每年 13 个月工 资制，即年底 发双月薪。 第二十二条 本方案 经董事会批准 实行，解 释权在董事会。篇三：公司薪 资制度方案公司工 资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司 经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关 规章制度，特制定本方案。第二章原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原 则，坚持工资增长幅度不超 过本公司 经济效益增 长幅度， 职工平均 实际收入增 长幅度不超 过本公司 劳动生产率增长幅度的摿讲怀 瑪原则。第三条 结合公司的生 产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工 资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩

18、效、劳动态 度、劳动技能等指 标综合考核 员工报酬，适当向 经营风险 大、责任重大、技 术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工 资档次落差， 调动公司员工积极性的激励机制第三章非合同工工资制第六条 非合同工是指新入 职且未签订正式劳动合同处于试用期的 员工，本公司所有 岗位试用期均 为 1 个月到 3 个月，最 长不超过三个月， 试用期期 间工资标准为办行政人 员 2500 ，市场人员 3000 ，转正后按 签发的薪酬方案 细则执 行。特殊 岗位无须使用的由 总经理签发意见报备第七条非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工 龄工资第四章 正式员工工资制第八条 适用范

19、围。公司签订正式劳动合同的所有 员工。第九条 工资模式。采用 结构工资制。员工工资 =基础工资绩效考核 +岗位工资工龄工资奖金津 贴1) 基础工资。参照当地 职工平均生活水平、最低生活 标准、生活 费用价格指数和各 类政策性补贴 确定，在工资总额中占 40 （如 40 50）2) 绩效考核每月、每年按照 员工的工作 态度、工作能力和 业绩，实行逐级考评，根据考 评结果计算绩效工资，详见绩 效考核管理 规定。3) 岗位工资。4) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；第十条 工龄工资。1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励 员工长期、稳定地为企 业工作；2) 年功工资根据工龄长短，分段

20、制定 标准，区分社会工 龄、公司工 龄；3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。第十一条 奖金1) 根据各部 门工作任 务、经营指标、员工职责履行状况、工作 绩效考核 结果确立；2) 绩效考评由人事部 统一进行，与 经营利润、销售额、特殊 业绩、贡献相联系3) 奖金在工 资总额中占 30 左右，4) 奖金考核 标准见正式员工工资标准表；5) 奖金通过隐密形式 发放。第十二条津 贴1) 包括有交通津 贴、伙食津 贴、工种津 贴、夜班津 贴、加班 补贴等；2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。一、岗位工资标准的确立、 变更。1) 公司岗位工资标准须经执 行总裁批准；根据公司 经

21、营状况变化，可以 变更岗位工资标准。2) 员工岗位工资变更。3) 根据变岗变 薪原则，晋升增薪，降 级减薪。工 资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。第十四条 关于奖金。一、奖金的核定程序。1) 由财务部向人事部提供各部 门、子公司、分公司完成利 润的经济指标数据2) 由行政部向人事部提供各部 门员工的出勤和 岗位职责履行情况 记录；3) 人事部依据 汇总资 料，测算考核出各部 门员工定量或定性的工作 绩效，制定每个 员工效益工 资的计算数额；4) 考核结果和奖金计划经公司领导审 批后，发放奖金。二、奖金的发放，与岗位工资一同或分开 发放。第十五条 关于工 龄工资。1) 员工在公司服 务每满一年增加工 龄工资 1