成本控制措施

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。威县皇神庙 - 长城路改造工程成本控制措施一、工程概况 :皇神庙 - 长城路改造工程为交通性支路,本次设计范围南起开放路(桩号0+000) ,北至长城路 (桩号 1+609.449),设计全长 1609.449m。本次设计为单幅路 ,断面形式为 : 7.0m(便道 ) -16m(机动车道 ) -7.0m(便道 ) ,红线 30m; 路拱横坡 : 机动车道 : 1.5%, 人行道 1.5%。1、 行车道4.0cm 厚细粒式沥青砼( AC 13F) 表面层 , 6cm厚中粒式沥青砼( AC 20C) 下面层 , 18cm 厚二灰碎石顶基

2、层(厂拌 ) , 36cm厚二灰土底基层, 15cm厚 10%石灰土垫层 (面积 42091m2与实际工程量不符时在洽商记录中体现) ,沥青面层之间洒布黏层沥青,沥青面层与二灰碎石基层之间喷洒乳化沥青透层。2、 交叉口、巷口、单位出入口结构:同机动车道结构。3、 便道结构人行道采用C30 亚光彩色砼便道砖铺装( 20 10 5.5cm) ,垫层为 3cm厚 1:3 水泥砂浆 ,基层为 16cm厚 12%石灰土 ,底基层为 15cm厚 10%石灰土。内设 0cm宽盲道。人行道树池按6m间距设置 ,树池内均换填80cm深腐植土。4 、 排水部分 :皇神庙 - 长城路排水设计采用雨污分流制。( 1)

3、污水设计本次设计污水管一道,位于道路中心线以东10 米平行位置处 ,雨水采用DN600PE管 (其中 W13-W15、 W24-W27、 W42-1+619.449 检查井间采用600 承插口式钢筋混凝土管)。开放路至团结路设计坡度为0.1205%,团结路至爱国路设计坡度为0.1213%,自南向北排入爱国路污水管道内;爱国路至长城路设计坡度为0.1115%,自北向南排入爱国路污水管道内。污水支管采用dn315HDPE管,坡度i=1%,坡向主管 ,与主管管顶平接,污水接户井均为1 米砖砌圆形污水检查井,污水接户井距路缘石1m, 可根据实际情况调整。( 2)雨水设计本次设计雨水管一道,位于道路中心

4、线以西9.5m 位置处。雨水均采用d800 承插式钢筋混泥土管,开放路至团结路设计坡度为0.0802%,团结路至爱国路设计坡度为0.1192%,自南向北排入爱国路雨水管道内;爱国路至长城路设计坡度为0.0791%,自南向北排入长城路雨水管道内。雨水收水口采用双立篦雨水收水口,雨水支管采用dn225HDPE管 ,坡度I=2%, 采用管顶平接。道路最低点处、与道路交叉口处设在最低点,采用3资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。米钢排篦 ,钢排篦支管采用dn315HDPE管,坡度 I=1%。收水井位置和数量可根据实际情况增减、调整。二、管理控制体系成本控制不单单是核算员的责任

5、和义务,工程项目经理部所有管理人员 , 特别是项目经理 , 都要按自己的分工各负其责各尽所能 , 为保证成本控制的及时、 准确。项目部所有管理人员都要尽力按照自己的分工开展工作, 为保证成本控制的顺利执行 , 特制以下内容 :项目经理 :郭显芳核算员 :赵少丽技施质安测材术工检全量料员员员员员:员:;三、 工程工序中成本控制措施闫:夏路冯郑国永1 、 施工准备阶段工程成本控制魏晓子继振工程中标后 ,在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行事中的目标成本控制能够降

6、低成本,提高效益。( 1)编制科学合理的施工组织设计施工组织设计是指导施工的主要依据,项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性,鼓励她们对投标施组中技术方案作必须的技术论证,并结合现场实际 ,根据规范、合同、 工期等 ,对当期施工项目的施工进度,施工方法、 质量、 安全等各方面做出最优的施工安排,合理配置资源 ,制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序和施工顺序,使施工过程具有科学性 ,以保证工程施工的顺利进行,从而提高经济效益。 在编制施工组织设计时 ,要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、 协调性合均衡性的相互关系 ,它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配

7、置各种资源的重要依据,其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施,从而避免重复施工、突击施工。( 2)合理确定项目目标责任成本工程中标后开工之前,施工企业 (或其分公司 )应确定项目经理部的目标责任成本 ;项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据,由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。 项目一开始 ,应由公司成本管理部门,根据投标报价中预资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。测的事前的目标成本,该目标成本是预测的,存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际,项目部要在预测的事前的目标成本的基础上,进一步

8、做好市场调查 ,认真分析工程特点,掌握现场施工单位情况,结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本,目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值 ,在此基础上做好事中的目标成本计划。2 、 施工过程中的工程成本控制施工期间的成本控制是事中目标成本控制,在项目经理的领导下,就是要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径:(1) 技术措施。 为保证工程顺利实施,在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性 ,采取技术措施来控制成本,技术措施主要是确定施工方案,不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工

9、工艺组织措施,就会产生不同的工期,发生的费用也不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、 难易复杂程度、现场情况、 设备供应情况和人员供应情况,制定几个施工方案,然后进行相互对照比较,选择技术先进、经济合理的施工方案,最大限度地降低工程成本;另外 ,及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案 ,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。( 2)经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目标计划成本, 落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度 ,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,严格控制实际成本不得突

10、破工序标准成本, 同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改进差异的有效方法,严格控制实际成本不得突破工序标准成本。同时严格控制间接费和管理费用的支出 , 把施工实际成本控制在目标计划成本之内。及时做好签证和索赔工作并进行成本分析 , 同时调整目标计划成本。确保低成本、高效益目标的实现。3 、 结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段, 在结算时 , 工程造价人员根据施工图纸、 中标价格、签证费用、 索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比, 对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考核,按照制定的规章制

11、度进行奖罚成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程, 涉及企业层、 项目经理层、 作业班组等各层次、各部门、 各环节 ,因此成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作, 特别是时间跨度大、 规模大、 施工技术和工艺非常复杂的工程项目,成本控制特别重要。 工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的,是企业经营管理的着资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。眼点和落脚点。经过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行前馈控制、事中控制、事后控制本 ,能够严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本,实现了施工企业的最低成本,从而确保最大的经济效益。本工程中 ,具体工序有 :1石灰土、二灰土底基层施工前技术人员要重复研究图纸及清单表,弄清清单量及工程量是否有出入。交叉口中心、线路中心以及水