2021建筑师年终总结

1、2021建筑师年终总结刚开始来集团建筑设计院工作，经过六个月的试用期，有幸成为集团员工。回顾这几个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我对自己提出了严格的要求。以下是精心挑选的，欢迎大家一起查看。建筑师年终总结1时光飞逝，很快就会过去。回顾过去一年的工作，在公司领导的领导和同事的关心下，我和公司全体员工一起完成了2008年的工作任务。在此期间，我能够自觉遵守公司的规章制度，能够努力工作。当领导和工作需要的时候，无论是早出晚归还是节假日，我都会随叫随到，绝对不会无薪投诉。严格要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，刻苦敬业、淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能顺利完成各项任务。我想借此机会

2、向领导和同事们汇报一下我个人的年度工作总结：我于2006年X进入_X公司工程部。我在工程部的工作主要负责现场的管理和协调，担任第四、五标段的现场负责人。具体工作如下：1、在进度控制方面4标段5号楼严格按照公司制度进度控制，完成主体结构1-10层，完成商铺混凝土浇筑；第五标段在年前完成了所有临时设施的施工和10号楼的基础开挖。为了5号楼的顺利开业和来年营业部的成立，前期准备工作已经做好。2.项目建设过程的控制和管理在公司领导下，负责项目成本控制、项目进度和质量管理的技术支持和项目管理。负责本工程工期、质量、安全、成本的实施计划。组织、协调、控制和决策，实施全过程所有生产和施工要素的动态管理。在工

3、程建设过程中，应严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程的质量、成本、进度和安全进行监督检查。在过程控制中，我们主要通过以下管理方法来实现：一是严格控制原材料质量。首先，公司选择一些主要的材料供应商，直接从厂家订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部应对进场材料的质量、数量和规格进行验收，并监督现场取样和检验，检查进场材料是否符合合同要求。对于承包商采购的材料，主要是加强现场材料的检查。a、工程部现场材料巡查，对于可疑材料，先停止密封，再进行抽样检查，消除疑点后再使用；二、对确定不合格的材料，要采取封存、限时清理的方式监管外观。3.项目质量控制在质量管理方面，项目部着重

4、于三个环节：建立质量目标，确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。4.在产品的验收控制中，强调两个验收层次：第一层是承包商质量保证体系的自检、自检、自检三级验收制度。在这个层面上，主要是通过把握承包商的管理，加强检验制度和工序的人工顺序，从对一次检验不合格的零件和工序进行自检开始，重新进入验收程序来实现的。第二层是工程部的验收。根据不同的施工阶段，不同的系统采用了相应的验收方法。主体施工阶段主要进行过程验收，直接关系到景观产品的适用功能。为了更好地完成明年的工作，我计划从以下几个方面着手：1、增强集体意识。e2.增强服务意识。不要让领导安排的工作在这里拖延，不要让积压的事情在自己手中处

5、理，不要让各种错误发生在自己身上，不要让施工单位的工作人员在这里被遗漏。时刻摆正自己的位置，尽可能的安排好自己的工作，坚决服从领导的安排。3.增强保密意识。由于工程部工作的特殊性，需要联系的信息比较多。投标方案、决策措施等信息会形成一个聚合点。稍有不慎，泄漏会给工作造成不可挽回的损失。所以，无论何时何地，该说的做，不该做的不做。总之，我会以公司的经营理念为坐标，将自己的专业知识和工作经验与公司的具体工作环境相结合，在业余时间充实和提高自己，为公司的发展做出贡献。以上是我过去一年工作的粗略总结。请领导审阅。如有不足，请领导指出，以便我及时纠正，更好地工作。建筑师年终总结22008年是建筑企业项目管理的一年，也是面临金融危机的一年。我们要以实际行动学习和弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，抓住机遇，树立高度的责任感，制定切实可行的措施，确保良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：一是推进项目管理，搞好建设和生产1.抓好两个关键点，搞好手办工程。乙烯地面管道和青岛炼油厂的防腐被列为公司2008年的重点项目，要围绕重点项目，做好每一个项目。第一，加强项目准备。根据项目的范围、项目的特点、工艺的特殊性、总承包商和业主的要求