大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编288_第1页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编288_第2页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编288_第3页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编288_第4页
大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编288_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：计算机程序员姓名：年月日考具体内容及定义核项目任 1. 配合计算机主管做好微机室的全面工作；务 2. 硬件维护及局域网维护：绩 3. 新机器的安装与调试；效 4. 机 器 故障 诊断与 排 除， 网 络维护 ，公 司Internet 网的应用与维护；5. 软件的调试与维护；6. 程序的设计与开发；7. 计算机文件或数据的备份和保密工作；考考核核标结准果A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1尊重并维护组织的利益和形象；A-责任2乐意接纳额外的任务和必要的加10周边绩效心班；B-3积极主

2、动承担相应的工作任务和8责任；C-4保持良好的出勤记录， 没有不合理6缺席D-4E-2工作1主动服从上级的工作指示或任务A-态度安排；102在无监督情况下保持工作质量的B-稳定；83从大局动身，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1情愿与他人分享工作经验或方法，A-合作促进共同成长；102支持同事及协作部门的工作， 保持B-良好合作关系；83参与和支持团队工作， 推进团队目标的达成；4为后续工作或人员提供最大程度的便利周边周边1认真倾听、 理解并发觉相关部门的绩效合作需求；2依照组织规则， 合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；A-2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；10B-3 / 6能力绩效1不怕困难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。执 行3扎扎实实地做好必要的基础工作。力4充分发挥自己和他人的作用。1能充分理解并把握要点。理 解3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。力4对指示命令产生疑问时立即请示、提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论