宁波国际贸易公司职务说明书办法9

1、供应治理部经理职务讲明书岗位名称供应治理部经理所在部门供应治理部直接上级营销总监直接下级供应打算员、供应业务员所辖人员本职：岗位编号岗位定员工资等级三级薪酬类型岗位分析日期负责组织和领导公司的产品供应， 建立公司的产品供应治理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责表述： 协助营销总监制定供应战略规划， 为重大供应决策提供建议和信息支持依照公司进展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责职组织制定年度供应打算责工作 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国一任务家相关产业政策等，分析行业进展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关

2、供应信息，公司重大决策提供信息支持职责表述： 负责执行公司供应打算职按公司年度供应打算，负责与供应商签定合作协议，并组织产责工作 品供应二任务协助成套部制定产品供应打算，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职 职责表述： 组织建立和完善公司供应治理体系责依照公司进展战略规划，组织制定公司供应治理规划三负责组织建立供应治理体系工作 负责组织制定和完善公司各项供应治理制度任务负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应治理技术，提高供应治理水平职责表述： 负责对供应商治理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施职协助技术品管

3、部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和责 工作 培训，建立和完善治理体系，确促公司供应目标的实现四任务组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存治理标准，协助供应商减低库存治理成本组织参与供应商生产过程质量操纵组织建立供应治理档案，提出供应治理改进方案职责表述 ：部门 组织治理工作职负责本部门职员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见责工作五组织制定研发、质量治理制度，监督检查制度执行情况任务负责协调下属职员之间、本部门与相关部门之间关系监督下属职员的工作目标执行情况，及时给予指导职责 职责表述 ：完成营销总监交办的其他任务六权力：年度供应打算的制定权采

4、购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商治理方案的制定权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等任职资格 ：教育水平 大学本科专业机械、电气或相关专业培训经历 同意过企业治理、采购供应治理、财务等方面的知识培训经验5 年以上工作经验，2 年以上采购供应经历通晓采购供应治理的专业知识知识具备财务治理、法律、产品特性等方面的知识了解生产治理

5、知识掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备差不多的网络技能技巧知识具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、个人素养阻碍力、打算与执行能力其它：3 / 4使用工具计 算 机 、 一 般 办 公 设 备 （ 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、设备Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时刻特征经常需要加班所需记录供应战略规划、年度供应打算、供应商合同协议、时期性工作文档报告、供应商文档等考核指标：产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作中意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用操尽情况、下属行为治理