工程技术负责人的岗位职责

1、工程技术负责 人的岗位职责责任产生凝聚力， 责任提高 战斗力， 责任增强竞争力。下面是小 编整理的工程技 术负责人岗位职责，供你参考，希望能 对你有所帮助。1、参与工程 项目需求分析、成本 预算、商 务谈判，协助确定工程 实施、交付等 业务条款， 协调内部资源;2、根据 项目计划，组织监 理、施工 单位及工程部人 员对施工图进行审查，提出相关意见 ;3、组织现场 施工管理，落 实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保 项目施工的顺利进行;4、掌握 项目进展情况，与有关方面 进行技术、商务等方面的沟通与 谈判，及 时向公司管理 层进行反馈 ;5、负责项 目审批工作， 对工程进行分阶段验收和最

2、终竣工验收;6、负责项 目团队管理与技 术辅导 ，提高 项目团队的执行能力。1.主持编制施工 组织设计 ，组织审批各专业施工组织设计 及关键过程的施工方案 ;2.组织安排各 专业单位间的工序合理 衔接，检查各专业之间的中间交接工作 ;3.指导工程技 术部专业工程师及有关人 员严 格按设计图纸 、施工 规范、施工 组织设计 、施工方案、技 术措施、 专项技术方案施工。 领导工程技 术部组织单位工程的 图纸会审工作 ;4.建立质量管理制度，落 实质量责任制 ;5.掌握专职工程师对已完工的分部工程、分 项工程整理 质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度 ;6.针对工程中采用的新技 术、新材料、新工

3、 艺和常见质量通病， 发动工程技 术人员和广大作 业人员组织 攻关，解决影响工程 质量的因素 ;7、协助项目经理建立质量保证体系， 实施管理 规范化，作 业标准化工作， 对施工全过程进行严格、合理的控制 ;1、全面 负责施工现场技术管理工作， 组织编制施工 组织设计 (包括质量控制手册、施工进度计划、安全保 证控制措施、成本控制流程和文明施工方案) 以及各 类专项 施工方案。2、组织图纸审查 及意见汇总 ，参加图纸会审，向建 设单位提交 图纸审查 意见。并向各专业工程师和分包单位进行技术交底。3、审查工程洽商、 设计变 更通知 单( 或设计变 更图纸 ) 。4、负责管理工程 项目施工 资料的收

4、集、整理、组卷、归档、移交工作 ;组织工程项目施工试验管理工作， 选取检测和见证检测单 位 ;组织工程项目施工 测量工作 ;组织工程项目计量管理工作 ;组织工程项目技 术标准的收集、 审核工作 ;组织工程项目施工技 术总结 工作。5、负责质 量目 标分解， 组织制定 质量控制措施、 质量控制方法，建立 质量管理制度，监督质量目标的实施过程 (做好隐检、预检的管理工作，随 时督促、 检查各专业工序过程中的质量情况，落 实“自检、互检、交接检 ”制度 ) 。6、负责编 制降低成本的技 术措施 ;组织分项工程 “样 板计划”的实施工作，确定各 专业样板标准并负责质 量鉴定。7、组织分项工程、分部工程

5、、单位工程、 单项 工程和整个工程项目检查、验收工作。8、负责并管理不合格的 识别、处置( 纠正 ) 、统计、预防工作。9、参与 ( 或组织 )物资、施工机具 设备、周转材料、租 赁物资、业主提供物 资、分包物资的进场验证 。1.对设计图纸进 行审图，纠正设计错误 和不符规范的设计问题 ，对设计 不合理的提出优化或改 进建议;2.学习考察国内外先 进的施工工 艺和技术 ;对工程中的施工工 艺进行研究， 进行优化、设计、创新、改 进，达到提升的要求 ;3.对施工工艺进行标准化管理， 编制标准化措施及制度 ;4.对施工工艺、技术要求进行交底、培 训、监督 ;5.收集、 编制工艺流程及 验收流程 ;

6、6.领导交办的其他工作任 务 。一、熟悉 设计图纸 ，组织并参与 设计咨询及图纸会审，并将主要内容向 项目技 术部成员、施工 员、承包人 进行技术交底、 检查、落实各级技术交底。二、负责组织 本项目测量、定位、放 线、计量、技 术复核、 隐蔽工程 验收工作。三、负责检查 各专业劳务队 按设计图纸 、施工 规范、操作 规程、工 艺标准、施工 组织设计的要求进行施工。四、负责对设计 院、业主、监理部的技 术交涉， 审批须交请上述单位的技术核定、 设计变更、技术签证 等。五、负责督促完善工程技 术档案、各 项技术资料的签证、收集、整理并 汇总上报。六、全面 负责新工艺、新技 术、新材料、新 结构的推广任 务，努力把本工程 项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程 质量安全施工 检查，负责质 量事故的上 报和处理工作。八、负责组织 分部分 项工程验收