班组管理五项制度样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目 录关于全面开展班组建设的决定(兴阜工发【】第 5 号) 02兴阜煤矿班组长管理细则条例04基层班组建设管理细则10兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案14班组员工培训制度18班组长精细化管理办法20班组长岗位职责221、 班组长安全职责222、 班组长质量职责22班组长目标责任状23兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题( 采掘一线 ) 27兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题( 辅助单位 ) 29兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题( 地面单位 ) 31兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题33兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题 ( 采掘一线参考答案

2、 ) 35 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题 ( 辅助单位参考答案 ) 37 兴阜煤矿班组长民主竞聘理论考试题 ( 地面单位参考答案 ) 38 兴阜煤矿班组长民主竞聘实际技能考试题 ( 参考答案 ) 402 兴阜工发【】第 5 号关于全面开展班组建设的决定各单位工会 :班组是煤炭企业生产活动的源头,是企业的最基层组织和一切工作的落脚点 , 企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成 , 各项规章制度、 作业规程、技术标准、 工作标准、 管理标准都要靠班组来贯彻 , 原始记录、 大量数据和资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。信息要靠班组来提供 , 各专业管理都要靠班组来落

3、实。 因此 , 加强矿井管理 , 哪一项也离不开班组 , 哪一项工作也必须经过班组去做 , 抓好了班组建设 , 基础工作就能抓好 , 安全生产就有了保障。按照集团公司党委、 矿党委规范和加强班组建设 , 强根固本筑根基提升班组活力的要求 , 矿工会决定在全矿深入开展班组建设工作 。一、 组织领导 为加强强化对班组建设的组织领导和综合协调 , 矿成立班组建设领导小组 ,组长 :张普利、曲学成副组长 :王宝新、孟凡伟成员由工会、 安监处、 组干科、 宣传部、 纪委、 工资科、 生产科、 安监处教培中心等单位部门组成。领导小组负责对全矿班组建设进行统一领导 , 研究确定班组建设的总体规划和目标 ,

4、审查班组建设的重大活动计划、 重要制度、 组织对班组建设进行考评等。设立专门的班组建设管理机构班组建设管理办公室。 办公室设在矿工会 , 负责制定全矿班组建设总体规划、 工作机制和考核标准 , 承担班组建设的日常组织、 管理、 考核和协调职能。二、 建立班组建设长效机制按照集团公司党委关于加强班组建设的总体要求 , 将班组建设工作纳入到矿行政议事日程进行管理 , 矿工会全面加强对班组建设的协调和指导工作 , 提高选拔班组长的条件和待遇 , 建章立制 , 形成班组管理的长效机制。不论是班组管理的组织体制 , 还是班组管理的工作机制 ; 不论是班组的设置、 分类 , 还是班组长的配备、 选拔 ;

5、不论是班组长的权责 , 还是班组长的激励约束 , 形成一套科学的管理体系和统一的规范标准 , 并在工作中狠抓落实。使班组管理的制度规定逐步成为职工的行为习惯 , 提高全矿各级组织抓班组管理的自觉性。 建立完善班组长的考核奖惩机制 , 在此基础上全矿分专业制定班组长工作标准 , 并严格进行考核兑现 , 考核结果与组班长津贴挂钩 ,每月一考核、年终一兑现、一奖惩 ,充分发挥津贴的激励约束作用。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、 宣传、发动1、 矿工会近期要积极筹备召开全矿区队班组建设动员会,制定下发兴阜煤矿班组长工作管理细则和兴阜煤矿基层班组建设实施细则、 兴阜煤矿

6、班组长绩效考核实施方案 、 班组员工培训制度等四项管理制度及班组长精细化管理办法、班组长岗位职责 和班组长目标责任状 等配套文件 ,全面启动全矿区队班组建设。2 、 为提高区队和班组长对班组建设的认识,矿工会要在全矿基层班组开展 ”班组长论坛”活动 ,为班组长相互交流 ,提高认识提供一个平台 ,矿工会要定期在兴阜文化刊登班组长的优秀论文并向阜矿时讯推荐刊登,年终要对优秀论文予以奖励。3 、 为全面配合班组建设 ,矿工会准备在全矿开展”四四五”班组建设竞赛 , 调动全矿开展班组建设的积极性 , 形成强化班组建设的浓厚氛围。 ”四四五”班组建设竞赛即安全争”四无” 、 管理创”四好” , 班组夺”

7、五好”。安全争”四无” 即个人无三违、 管理无漏洞、 现场无隐患、 安全无事故 ; 管理创”四好”即任务完成好、 工程质量好、 民主管理好 ( 内部分配公平公正 ) 、 团队精神好 ; 班组夺 ”五好”即班组夺取” 五好班组” ( 政治思想好、 队伍作风好、民主管理好、 安全生产好、 经济效益好 ) 。四、 表彰奖励1、 矿工会要设立”班组长节” , 时间定在每年五一。 ”班组长节”期间将召开班组建设经验交流会 , 对班组长进行一年一度的考核评聘 , 评选表彰班组建设先进集体和先进个人 , 表彰全矿优秀班组长或班组长标兵 , 并经过各种媒体大张旗鼓地宣传她们的先进事迹 , 在全矿形成尊重、 关

8、心、 爱护班组长的浓厚氛围 , 让广大班组长有名有利、 有权有威。同时也可在企业生产经营条件允许的情况下 , 组织班组长标兵外出学习考察或旅游观光 , 进一步激发调动广大班组长工作的积极性和主动性。2 、 在井口设立班组长绩效考核综合牌板 , 定期公布全矿班组长的考核奖惩情况 , 使考核结果一目了然 , 增强考核的透明度和时效性。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。五、 几点要求1、各基层单位要提高对加强班组建设的认识,基层单位的党政领导作为班组建设的第一责任人 ,要把班组建设纳入到区队工作的行政议事日程进行管理,加强对班组长的管理与使用。工会主席做第一协调人,要做好

9、本单位班组长组织、 协调、 管理、考核工作。2、各基层单位要做好本单位现有班组长的调查摸底工作,包括班组长的工作年限、 年龄、 政治面貌、 文化水平、 工作成绩等 ,为下一步班组长的推荐、竞聘、选拔工作做准备。兴阜煤矿工会年 8 月 20 日资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。兴阜煤矿班组长管理细则条例第一章总则班组作为企业最基层的管理组织 , 是企业发展的根基 , 是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展 , 在企业管理中起着至关重要的作用。根据集团公司党委关于全面加强班组长建设 , 各级工会组织在班组长的选拔任用与管理上是第一责任者 , 要填补班组

10、长管理上的空白的指示。 为加强兴阜煤矿的班组长管理 , 规范班组长选拔、 任用工作 , 健全科学、 规范、 高效的用人机制 , 更好地发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导作用 , 促进班组长队伍整体素质的提高 , 建设一支素质好、 业务精、 实干精神强、 群众威信高的班组长队伍 , 为兴阜煤矿的发展储备基层骨干人才 , 特制订本管理细则。第一条 :本条例适用于全矿所有基层单位的行政班组。第二条 :班组长管理的基本原则 :( 一) 、 矿行政负责班组长的任命与使用。 矿工会负责班组长管理细则的制定 , 培训、 指导、 监督、 评议班组长的日常工作 , 选拔、 推荐班组长 ; 各基层单位应自觉接

11、受矿工会对班组长的考核与监督 , 在细则规定的班组长指数内 , 经过民主评议选拔基层推荐并经矿工会同意后 , 统一报矿行政批准任命班组长。各单位行政负责班组长的日常管理 , 基层单位工会主席负责班组长的安全、 生产、 经营、 培训日常考核工作。( 二) 、 按照”保持稳定、 提高素质、 个别调整、 控制总数、 按岗定员的原则” 和”个人申请、 民主评议、 单位提名、 工会考查、 任前公示”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次 , 对不合格的及时更换 , 经过整顿选拔一批责任心强、 作风正派、 技术熟练、 经验丰富、 善于管理、 爱岗敬资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删

12、除。业、 受群众信赖的同志充实到班组长岗位。( 三) 、 建立优胜劣汰 , 动态管理机制。 按照条例规定的班组长指数 1.5 倍民主推荐班组长的候选人 , 经评审获得上岗资格后 , 在日常考核或年终考核不合格者 , 应予以及时解聘 , 并在候选人中择优聘任。( 四) 、 班组长的民主评选要坚持公开、 公正、 公平的原则。民主评选和聘任的程序、 条件 , 考核的内容、 标准和结果等 , 要如实向员工公布 , 具体操作要做到公正、 公平 , 增强工作透明度。第二章 班组长的评聘范围及指数附件 1 5第四条 班组长的评聘范围 , 由各基层单位根据本单位的生产需要和行政班组数目确定。第五条 班组长评聘

13、指数限额。生产一线班组按照一正两副 ; 辅助班组、 地面班组按照一正 ( 班组定员超过 30 人含 30 人的班组可设一名副班长 ) 标准来确定班组长指数。第三章评聘条件第六条 班组长应具备以下基本条件:1 、遵纪守法 , 热爱本职工作 , 有良好的职业道德 , 较强的事业心 , 能认真履行岗位职责 , 较好地完成本职工作。2、 具有扎实的专业知识 ,娴熟的操作技能 ,能够很好地指导、监督、 检查班组成员的工作。3、 有一定的工作组织领导协调能力,良好的语言表示能力 ,有较强的凝聚力 ,较强的再学习能力4 、坚持原则 ,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验 ,不断提高工作水平。5 、工作和生活

14、中能够以班组利益为重,凡事从集体利益出发 ,有强烈的主人翁意识和责任感。6 、 能够严以律己 ,宽以待人 ;思想先进 ,团结同志 ,热爱本职工作。7 、 文化程度应达到高中或中专以上学历,或者是经过自学、培训达到资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。同等学历水平。 8 、 在班组相关岗位工作突出业绩的 ,在班组岗位 2 年以上 (含 2第四章评聘程序及内容第七条班组长的评聘程序 :(一) 、 个人申请 ,基层领导推荐3 年以上 ( 含 3 年) ,技术精湛且有年) 亦可。,单位考核成熟上报矿工会,参加班组长的评聘。( 二) 、 条件审查。由矿工会牵头 , 组织工资、 纪

15、检、 组干、 安全等相关人员组成评聘资格审查小组 , 对申请人条件进行审查 , 并按班组长指数的 1.5 倍最终确定参加评聘的候选人。( 三)、 班组长的评聘。由矿工会全面负责组织班组长的评聘工作 , 评聘分为考试 ( 占评聘成绩的 70%) 和评议 ( 占评聘成绩 30%) 两部分 , 均采用百分制 , 6 考试分理论考试 ( 占考试成绩的 40%) 和实际操作技能考试 ( 占考试成绩的 60%) 两部分 , 均采取百分制。(四) 、 班组长的聘任及候选人资格确认。评聘总成绩在 60 分( 评议分数18 分以上 , 理论考试 16.8 分以上 ,操作技能考试 22.5 分以上者为合格 ,否则为不合格 ) 以上者为班组长候选人,所有候选人按照评聘总成绩分数排序,排在最前面的由矿工会汇总后报矿行政,由矿行政统一任命下发聘书,