生产部经理岗位职责

1、生产部经理岗位职责篇一：制造部 经理岗位职责0.篇二：生 产部经理岗位职责说 明书( 定稿 )编号： PLW HRWIP 001编号： PLW HRWIP 001编号： PLW HRWIP 001篇三：生 产部经理岗位职责与权限生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部 门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现 就岗位职责与权限做出以下 书面说明。直接上 级：总经理直接下属： 挤出、复合、装卸 组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要 职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据 订单情况组织生 产部全体 员工、协调各部门共同完成生 产工作，

2、有效控制生 产成本， 对设备 和生产工作者 进行有效的 监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保 证生产的顺利进行。( 一）安全作 业 :1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运 转。2、指导相关操作人 员对设备进 行安全、 经济的操作， 严格禁止野蛮 操作。3、定期 组织对 各类供配电设施、机器、 压力容器、 进行定期 检查和 校验，确保其安全、正常的运 转。4、及时发现 各类安全隐患，及 时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。5、定期 对员工进行安全生 产的教育和培训。( 二）生 产工作：1、根据 订单情况制 订各车间每天的生 产计划任务。2、按照

3、下达到各 车间和班组的工作任 务和生产计划进行监督、指 导 生产，及时安排、 处置各类突发事件， 协调生产过程中的各 项工作， 确保生产工作保质保量的 顺利完成。3、生产部门内部人 员日常工作的安排、分配及工作情况 监督，协调 生产部备人员完成各项工作。定期召开生 产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。( 三）生 产数据的统计 、分析与总结：（专人负责1、监督各生 产车间对 基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及 时分 析、总结，用于指 导生产工作。3、统计分析生 产中的各 项消耗与 损耗，如人工 费、修理 费、电费等， 有效的降低 损耗

4、，控制生 产成本消耗。( 四）设备管理：1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生 产设备管理制度、 生产设备保养与 检修制度等并 严格监督执行。2. 督促相关人 员建立生产设备 管理档案。定期 检查现 有生产设备 情 况。3. 制定生 产设备 的大、中修计划，并监督执行。4. 对生产设备进 行统一管理， 经常对设备进 行检查，组织、指导、 监督维修人员工作，使其提高工作 质量和工作效率。5. 负责做好生产设备 日常维护检修工作，并合理安排 设备检修时间 。 (五）日常工作：1、严格执行公司的各 项规章制度，做到 奖罚有度。2、管理生 产部的全面工作， 组织并监督生产部人员全面完成 职责范

5、 围内的各 项工作， 贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的 发展战略规划，对车间 生产设备 的生产能力和生 产工 艺进行创新改造，以保证未来的生 产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生 产过程中的技 术难题 。5、多方收集生 产技术资料，增 强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、 论证。8、培养 员工的主观能动性，增 强其主人翁 责任感，激励 员工的进取 心，培养、 选拔优秀人才， 经常组织对员 工的培 训，加强员工生产技能、提高 员工工作效率。9、组织对 生产部员工实施绩效考核工作。10 、对下级工作中的争 议做出合理的裁决。

6、11 、协调生产部与公司相关部 门的关系。12 、接受客 户或公司其它部 门对生产部员工的投 诉，调查后及时处理。13 、及时、准确 传达上级指示。14 、完成公司 领导委托交 办的其它工作。三、管理 权限：1、行使 对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担 执行公司 规程及工作指令的 义务；2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生 产计 划方面的 调度命令，并进行督促、 检查和考核。3、有权检查 生产会议决议执行情况和生 产计划完成情况， 对不执行 决议而影响生 产计划完成的，有 权追究责任，并向 总经理报告。 4、根据生 产现场 需要，有 权召开有关部 门负责 人紧急会议。 5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。6、对本部工人的 调动、任用、 绩效考核调整、奖励或处罚经 上报总经 理 批准有决定 权 7、对生产中出现的异常情况有 临时处 置权，事后应及时向总经理汇 报。 8、对本部内有不服从工作安排、 长期不能 胜任本职工作、劳动纪 律 差等现象的工人，可上 报总经 理和执行董事批准后有辞退或开除 权 9、工厂某生 产车间 放