生产部经理工作职责

1、生产部经理工作 职责篇一：生 产经理工作职责生产经理工作 职责一、 职责范围1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方 针、政策。2、 全面负责工厂生 产管理工作。3、 负责对 生产任务单的审核，并根据生 产负荷的分析核定交 货期，并 协调各部门搞好均衡生产，确保生 产任务的按时保质保量的完成。4、 负责生产计划的制定， 对预计 不能按期交 货的产品要第一 时间与生管沟通 协调解决，协调不成的，要及 时上报总（副）经理。5、 负责制定员工工资方案， 计件员工工资核算标准，即使提供工 资核算资料。6、 加强工厂内部 岗位管理， 严格劳动纪 律，执行员工赏罚制度， 规范员工行为，提高 员工的自

2、 觉性，主 动性。7、负责员 工消防安全教育、员工培训、生产现场 的管理，确保文明作业，安全生 产。8、 负责合理安排加班 时间，改进生产制造方法，提高生 产效率，充分挖掘工厂的生 产能力，降低生 产成本。9、 建立健全生 产运作机制和 质量运作体系， 负责完善生 产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、 协调运作。10 、 积极推动公司往 ISO9000 质量管理体系 发展， 6S 管理体系的正常运转。二、 职责权 限1、对生产人员具有指 挥、调度、检查、督促、考核的 权利。对采购、品管、机 电和行政工作不力有建 议处罚权 。2、对生产员工的招聘、辞 职、辞退、晋升、跨部 门调动

3、有审核权，需报总（副） 经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生 产任务的要求，并 对其它部门的不良配合有 权上报总（副） 经理，因配合不及 时，严重影响生 产的，有建 议处罚权 。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有 处罚的权利。对罚款 100 元以下的（含100 元，按 1 人计算）有 审批权；对 100 元以上的有 审核权，须报总 （副）经理批准。6、对生产过程中出 现的异常情况有 紧急处理权，重大 问题须 及时向总（副） 经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按 时完成，又不能得到客 户同意负责。2、对

4、因生产原因造成大批量返工、 报废负责 。3、对生产现场 及生产秩序混乱 负责。4、对员工纪律松弛、影响生 产负责 。5、对工资分配不合理 负责。6、对生产成本过高、浪 费负责 。7、对生产各工序不能 协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综 合办，并自下 发之日起生效。篇二：生 产部经理岗位职责说 明书岗位职责说明书篇三：生 产部主管工作 职责生产部主管工作 职责1. 直接对经理或厂 长负责 ，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责生产运作安排、 组织和管理工作，主持本部 门的日常事 务。3. 根据公司的品 质方针和年度工作目 标，制定工

5、作目 标，并组织实 施。4. 根据公司 发展的需要和 实际生产状况，完善 组织结 构和人 员编制，科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出新增人 员的招聘申 请，按工作 岗位技能要求考核、 筛选、录用各级员工，并搞好人力 资源管理工作。6. 根据计划部下达的生 产计划，合理地做好生 产计划安排和 组织生产工作，并 检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按 时按质按量地完成生 产任务，确保交期。7. 依照 ISO9001 品质管理体系要求，建立生 产过程中的品 质保证和帝制体系，按照 产品质量标准和样板要求， 严格控制 产品的质量，坚持 “三不 ”原 则，确保 质量满足客 户的需要。8.

6、组织 / 落实 / 执行公司的安全生 产管理制度及防火 规定，结合实际运作特点，制 订本部门安全生 产管理制度，做好各 岗位人员的安全防 护措施。9. 对各岗位人员进行安全 / 消防知 识培训，提高属下 员工的安全生 产和防火意 识，并落 实与监督执行，消除安全 隐患，确保生 产安全。10. 制订机器设备、模具、工装 夹具、测试仪 器、磅秤等的使用 / 维护 / 保养及管理制度，并组织 / 落实 / 执行。做好 设备、模具、工装 夹具的报修 / 维修工作，减少故障，防止 损坏，延长其使用寿命。11. 制订员工的培 训计划，并按 计划对各级员工进行岗前技能培 训、技 术培训、品质培训、管理培 训

7、、制度培 训、 “5S培”训、消防 / 安全知 识培训等，不断提升 员工的整体素 质，提高其工作 质量和工作效率。12. 制订生产原料、易耗品、 办公用品、工用具的使用 / 管理制度， 严格控制 “料、工、 费”及各种物料的 损耗，提高 节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生 产成本。13. 积极推行 “ 5S目”视管理活动，搞好 现场 “ 5S管”理工作，确保工作 环境清洁、整齐有序，一切物品需分 类标识清楚 / 摆放整齐，做到安全、文明生 产，提升企 业形象。14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/ 运作流程等，加大其执行力度，督 导属下员工严格遵守 执行。1

8、5. 制订各级员工的岗位工作 职责，并监督其履行 职责。16. 做好本部 门员工的考勤工作，科学合理地制 订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。 坚持“公平、公正、公开 ”和 “对 事不对人 ”的原 则，对各级员工进行公正考 评，并建立 绩效考核和激励机制，充分 调动各级员工的工作 积极性。17. 做好试产过 程中的的工 艺条件记录工作，分析生 产过 程中的产品工艺参数的合理性，合理地 设定生产条件，并 对不合理提出改良建 议。18. 组织召开 “每周生 产例会 ”及相关工作会 议，坚持 “三不放 过 ”的原 则，及时分析 / 处理工作中出 现的问题，并提出 纠正、预防和改善措施。19

9、. 做好与各相关部 门的协调 / 沟通， 树立“内部客 户”的思想，配合工程部、品管部、部及仓库等部门搞好工作， 让内部客 户满意。维修20. 随时掌控本部 门的生产进度、产品质量状况、物料供 应情况、生 产效率 / 料耗、模具 /设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及 时分析原因、 协调 / 沟通处理，确保生产运作顺利正常。21. 积极推动本部门在技术、产能、生 产方法及管理手段等方面的 进步，逐步推行量化管理、看板管理、目 标管理，配合公司整体 发展的需要。22. 坚持技术创新，管理 创新，与 时俱进，力求持 续改善，不断提高生 产效率和 产品质量，减少料耗和不良率，以降低生 产成本。23. 做好各 类生产报表和文件的 审批工作，确保 报表数据真 实地反映 实际情况，并做好各级员工的工资统计 / 核算 / 上报工作，对自己及属下 员工的行为负责 。24