生产管理制度案例模板

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一 多种少量订货式生产管理制度分析与改进（一） 订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作, 可预先找出问题所在, 并采取适当的措施加以改进。特别订货式生产企业, 其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1 生管工作问题检核要点（ 1） 说明 : 利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录, 再汇总分析成综合问题。（ 2） 检核事项产销协调是否配合 ?紧急订单是否过多 ? 是否无处理原则及方式 ? 交期是否经常延误且无法预知 ?订单内容是否经常变更 ?生产错误事件是否频繁发生 ?

2、 工作指令是否过多而无系统 ? 生产进度表是否流于形式 ?产能是否充分发挥? 非生产工时是否过多?各单位工作负荷是否平均? 是否过度集中于某几天?各生产单位是否配合不佳, 常起纠纷 ?是否经常停工待料?生产变更是否频繁?是否加班过多而不稳定?资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产异常是否经常发生?在制品是否过多?制程时间是否过长?各类库存是否过且多缺料频繁?生产效率是否不足,员工士气是否高昂?是否可迅速获得生产资料?生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失?生管工作规范是否订定?各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?2. 生产计划与管制工作的简易调查a 说

3、明 :经过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准 ,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣b 调查事项 : 生产形态产销方式: 订货生产(%),计划生产(%)内销 (%) ,外销 (%)产量因素 : 多种少量度周程时间 : () 天产业形态 :(%)大量生产(%)行业类别:()业产品类别:生产类别 : 装配 (%) ,加工 (%),外包 (%) 生管组织 ,职掌及成员资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力组织图 :工作分配表 :成员工作项目运用档案 , 表单时间分配123 生产计划与管制资料档案: 有关生产管制的会议:产销协调方面 :生产方面

4、 :采购 ,催料 ,对料方面 :其它 :有关生产管理的活动生管表单作业程序图图示 :作业程序说明 :表单一览表 :NO.表单名称份数填表人时机用途1234资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。5 生管问题分析及处理对策:NO.生管问题处理对策12345（二） 订货式生产管理制度改进的做法与重点随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、 生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的,图表 3-1 说明订货式生产管理制度的改进项目、做法与管理重点 .改进项目改进的做

5、法及管理重点 ( 例)产1订货作业订货记录完整性 / 掌握订货交期销2产销管理产销协调会的运用协产销管理作业制度的建立与执行调3紧急订单的处理预留产能与订定处理原则及方式管4交期管理生产周程的分析与运用理批次别交期管制5日常协调要点沟通管道通畅早期异常早期处理观念的建立生1生产计划慎选计划方式及时机管库存计划的配合作2产能管理产能负荷分析业淡旺季调整对策的研订制3作业准备图表化作业准备流程的研订度检核表的运用架4工作调派混合式工作调派法构干部工作分配法之训练及推行5进度管制看板之运用批次管制方式资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6资料管理档案建立之运用善用管理循环生

6、1物料中跟催对料会议之运用产缺料预警制度之建立与推行配2绩效管理生产绩效分析与管制合非生产工时之降低事3外包管制善用协力厂的产能资料项外包计划不可缺4产品开发进度掌握新产品开发进度以预留产能样品签认进度之跟催5现场管理现场干部之生产管理知识培训人机配合作业之改进 / 制程品管之确实执行其1作业标准时间标准之订定它标准作业程序之推行2干部理念对时间及数量差异之发现与处理成本及品质意识之强化3管理手法重视计划手法目视管理颜色管理数字管理方式之运用（三） 多种少量订货式生管制度实例剖析某电子公司生产管理制度实例1 概述本案例属多种少量订货式生产管理作业方式 ,在订货状况不稳定下 ,常有生产与交货变更

7、情形 ,为确实掌握接单、 生产安排至交货过程 ,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据2 生产管理流程、作业方式及管理报表XX 电子股份有限公司生产管理作业准则(年月订定 )第一章总则资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一条 : 目的为提高生产效率 ,充分管理各项投入资源 ,以达到适时、 适量、 适质交货 , 有效控制成本 ,减少生产损失之目的 ,借以获得最大利润 ,特订定本原则 ,作业厂内生产管理作业的依据第二条 : 范围(1) 产销计划与控制(2) 生产计划(3) 生产管制(4) 生产绩效及工时检讨第三条 : 生产管理作业流程(图表 3-2)第二

8、章产销计划与控制第一条 : 产销计划之拟定(1)(2)营业单位于每年 12 月初依据当年度销售实绩及公司目标订定下一年度” 销售预计表” ( 如图 3-3) , 经核准后 , 转送生管单位作为生产目标的依据。产销单位对已接订单及营业部预计量应汇总记录, 作为编订”生产建议表”及”生产计划日程表”( 如图 3-3) 之依据。(3) 每月定期由产销中心召集营业部等有关人员召开”产销协调会”取得协调后 , 由生管课依协调会议之决定编订”生产建议表”经总经理核定后据以编订”生产计划日程表” 。(4) 每月初由营业部制作”产销比较表” ( 如图 3-5) , 转产销中心资料内容仅供您学习参考，如有不当或

9、者侵权，请联系改正或者删除。汇总制作”产销预估表” ( 如图 3-6) , 作为生产计划之依据及掌握生产动态、 检讨产销状况之用。第二条 : 产销控制1 受订作业处理方式:使用单据有订货单( 如图 3-7) , 交期订货变更单( 如图3-8) 及特殊规格订货单( 如图3-9) 。制造课只对订货单作产销安排 , 非现货栏打钩的机种、 台数必须做入库、 打包应有的各项处理作业 , 现货栏打钩部分不需要处理。如属于需修改的机种 , 无论需修改的内容如何 , 其为达成订货单所列的规格 , 而需变换的材料 , 则由制造课负责申请及领取。制造课将需要修改的产品连同材料以及欲达成的产品规格 , 特性及相关的资料 , 一并