生产部管理制度模板

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。辽宁欧凯生物技术有限公司生产部管理制度第一章总则1.1 目的为规范车间的现场管理工作, 营造良好的车间工作氛围, 保证工厂生产经营的正常运行, 特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司各生产车间及其所属员工。1.3 内容本制度所指生产部管理包括安全防护、 劳动纪律、 生产管理、生产成本控制、 工时成本控制、 偏差处理、 相关文件报表、 个人卫生与修养、 现场清洁卫生等。1.4 职能部门公司生产部负责公司生产管理人员的考核和监督、查与处理、 工作制度的实施及维护等。各项问题的调第二章安全防护现场应做好安全宣传教育, 安全防范保障

2、工作。2.1 人员资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.1.1 员工必须时刻谨记”安全第一”观念, 时刻注意人身安全、设备安全 , 对于安全规定必须无条件服从。2.1.2 员工必须掌握本岗位安全操作规范, 熟悉设备性能特点, 按操作规程作业。2.1.3 员工在操作设备时需集中精神 , 不得说笑或在疲倦、 不清醒状态下工作 , 不得在现场嬉戏、 逗闹。无紧急情况 , 禁止在车间现场跑动。2.1.4 员工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法, 熟悉安全门位置和疏散路线。2.1.5 非本岗位员工不得操作其它工序的设备。2.1.6 员工需熟悉紧急停止按钮, 事故发生后停机停

3、电, 妥善处理 ,及时上报。2.1.7 对新入职员工、 实习人员 , 必须先进行安全生产的培训才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人 , 必须重新进行安全教育后才能上岗。2.1.8 生产完毕后应关闭各设备电源开关, 拔下电源插头 , 检查无误后人员方可离开。2.2 设备2.2.1 各种仪器和设备不得超负荷和带病运行, 并要做到正确使用。2.2.2 岗位员工应定期对设备进行保养与维护, 减少事故隐患, 发资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。现设备异常应立即上报维修。2.2.3 保养、 维修设备时 , 必须挂警示牌 , 作业时禁止其它人员触动设备开关 , 并填写设备维修保

4、养记录表( OK-SC-001) 。2.2.4 不符合安全要求的陈旧设备, 应有计划地更新和改造。2.2.5 现场分装机、缩封机等高温设备使用时注意防止烫伤。2.2.6 工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、烫伤、夹伤等伤害。2.3 工作现场2.3.1 车间现场地面应时刻保持清洁, 随时注意滑倒。2.3.2 现场严禁踩、踏、 敲、 打机器设备。2.3.3 严禁将生产器具未按规定挪为她用。2.3.4 消防栓 1 米以内不得摆放任何东西, 且消防通道、 安全通道需时刻保持畅通。第三章劳动纪律3.1 工作准备3.1.1 进入生产车间上班的员工应穿戴好消毒过的工作服, 工作帽、 清洁口罩和一次性手套 ,

5、 衣着整齐 , 严禁穿短裤、 赤膊进入工作场所。3.1.2 进入车间前必须在门口鞋柜旁换鞋区域更换工鞋 , 严禁未更换工鞋进入车间或将工鞋穿出厂外。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.2 工作纪律3.2.1 生产员工要严格遵守生产操作流程及设备操作步骤进行生产。3.2.2服从上级指令及分派的工作 , 不顶撞上级。3.2.3规定的时间内 , 不得在生产场所看报刊、杂志 , 吃东西、听 MP3、 玩手机。3.2.4禁止在车间大声喧哗、吵闹、 追逐 , 闲聊与工作无关的事 ,严禁打瞌睡。3.2.5不得在车间内抽烟、 喝酒或擅自吃、 拿加工产品。3.2.6严禁坐、 卧在工

6、作台、货架及地面上 , 严禁使用其它物品当做脚垫 , 严禁把脚踏在凳子上, 纸箱上 , 严禁坐在物料上 , 产品包装箱上。3.2.7 爱护公司财物 , 不得故意损坏工具、设备、 物料以及产品。3.2.8 严禁利用工作之便偷窃元器件, 成品机和生产工具。不得将车间物品、器具私用或拿出车间。3.2.9 不得带非车间人员进入车间。3.2.10 工作积极认真 , 严禁消极怠工。3.2.11 下班后自觉做好所在区域的整理、 清洁工作 , 凳子按规定摆放整齐 , 按秩序排队下班 , 不得插队 , 故意推挤她人 , 不得在车间内逗留。3.3 离岗、外出资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者

7、删除。3.3.1 离 岗 时 须 经 生 产 部 主 管 同 意 并 填 写 离 岗 登 记 表( OK-SC-002) , 写明离岗时间及离岗原因。离岗人员需戴离岗证,非工作原因严禁串位。上班后、下班前 30 分钟不得离位。3.3.2 如特殊情况 , 因故不能上班, 事假需提前请假, 并将待办事项交代给职务代理人且留下联系电话, 不得无故旷工; 上班时间外出需填写外出人员登记表( OK-SC-003) 以备查验。第四章生产管理4.1 生产前 , 生产部管理人员应认真检查仪器设备运行是否正常,生产用器具、工作服是否清洗消毒, 原辅料是否准备到位。原辅料应正确估算使用量, 填写原辅料领用单( O

8、K-SC-004) , 交由物流部门, 领取原辅料。4.2 产品生产应在质检部人员监督下, 严格按照生产工艺流程进行,不同阶段的生产操作必须在指定区域内进行 , 不得擅自搬离指定生产场所 , 以防止交叉污染。4.3 非生产间工作人员不得擅自进入生产间产用具、容器等 , 不得放入生产间内。, 非生产间内使用的生4.4 生产操作人员应严格按照机器设备的操作规程进行操作, 发现问题及时汇报 , 及时解决。不可谎报瞒报。如因操作人员个人原因使机器设备运行故障 , 造成的损失由该操作人员负责。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.5 生产用具、 容器、 设备等使用后及时清洗 , 定位存放 , 保持清洁, 定期检查消毒与维护。第五章生产成本控制5.1 严格控制生产辅料用量, 每次生产的所有原辅料领用单必须汇总上交 ,剩余原辅料数量应及时告知物流主管 , 进行密封保存或返库处理 , 并记录在原辅料领用单上。5.2 不得将封箱胶纸等生产用品用于非生产上( 如贴工作台 , 带出车间等 ) 。5.3 对可重复使用的劳保用品要求员工爱惜使用; 工具应爱惜使用,不得违规操作 ( 如用剪钳剪螺钉、铁钉 ) , 报废工具需经确认方退仓库更