《矿企职工培训工作计划》

1、矿企职工培训工作计划 一、职工教育培训主要目标 1、以打造品牌职工队伍为目标，充分挖掘职教资源，与高等院校联合，开展学历教育，实现专业人才培养与培训一体化。 2、坚持以继续教育为重点，培养一批会管理懂经营的复合型企业管理人才和高级人才。 （1）进一步加强干部学历教育。期间，干部学历80达到大专以上，为企业外出创业发展提供后备人才。在培训形式上采取内培与外培相结合。 （2）继续开展专业技术干部新理论、新知识以及新技术培训。组织多层次的培训讲座，到重点院校和知名企业请学者、教授、专家来矿传经送宝。 （3）开展管理干部的计算机等级培训，干部计算机达到中级以上水平。 3、坚持以岗位培训为重点，突出专业

2、技术工人培训，培育一专多能的复合型人才，提高职工业务素质和工作技能，满足创业发展人才需求。 （1）加大教学基地“现代化”建设。在教学设备、实验设施和教学手段、教学管理、教学方法和教学信息管理等方面逐步实现“现代化”，以适应企业技术进步、设备更新对人才的需求。 （2）实行岗位技能“按需”培训。在培养目标上，其专业设置、教学内容要与所需人才挂钩，需要什么人才就培养什么人才，缺少什么技能就补什么技能，努力提高培训质量和办学效果。 （3）实现两个转化。一是从注重理论培训向注重实践培训转化，切实提高职工动手解决问题的能力。二是从注重短期培训向注重中长期培训转化，加大高级工和工人技师的培训力度。 二、下半

3、年职工教育培训主要工作 1、发挥四级安全技术培训机构功能，强化职工的安全技能培训工作，继续搞好一般工种和四级安培中心培训的特殊工种的安全资格培训、复训工作，以满足企业安全生产的需要。 2、认真执行号、号文精神，做好职工日常安全宣传教育和创建节约型企业的相关工作。 3、继续执行号文和号文精神，圆满完成全年品行习练计划。 4、继续执行号文精神，认真做好三违人员的教育培训工作。 5、做好省安全培训系统的资料输入工作及安全培训一人一档工作。做好办证、换证、发证存档工作。 6、在全矿文章-网帮您找文章 2、坚持以继续教育为重点，培养一批会管理懂经营的复合型企业管理人才和高级人才。 （1）进一步加强干部学

4、历教育。“十一五”期间，干部学历80达到大专以上，为企业外出创业发展提供后备人才。在培训形式上采取内培与外培相结合。 （2）继续开展专业技术干部新理论、新知识以及新技术培训。组织多层次的培训讲座，到重点院校和知名企业请学者、教授、专家来矿传经送宝。 （3）开展管理干部的计算机等级培训，干部计算机达到中级以上水平。 、坚持以岗位培训为重点，突出专业技术工人培训，培育一专多能的复合型人才，提高职工业务素质和工作技能，满足创业发展人才需求。 （1）加大教学基地“现代化”建设。在教学设备、实验设施和教学手段、教学管理、教学方法和教学信息管理等方面逐步实现“现代化”，以适应企业技术进步、设备更新对人才的

5、需求。 （2）实行岗位技能“按需”培训。在培养目标上，其专业设置、教学内容要与所需人才挂钩，需要什么人才就培养什么人才，缺少什么技能就补什么技能，努力提高培训质量和办学效果。 （3）实现两个转化。一是从注重理论培训向注重实践培训转化，切实提高职工动手解决问题的能力。二是从注重短期培训向注重中长期培训转化，加大高级工和工人技师的培训力度。 二、下半年职工教育培训主要工作 1、发挥四级安全技术培训机构功能，强化职工的安全技能培训工作，继续搞好一般工种和四级安培中心培训的特殊工种的安全资格培训、复训工作，以满足企业安全生产的需要。 2、认真执行庞党发（20xx）43号、44号文精神，做好职工日常安全

6、宣传教育和创建节约型企业的相关工作。 3、继续执行庞矿党政办（20xx）6号文和某某矿司教委办（20xx）13号文精神，圆满完成全年品行习练计划。 4、继续执行庞矿发（20xx）89号文精神，认真做好三违人员的教育培训工作。 5、做好省安全培训系统的资料输入工作及安全培训一人一档工作。做好办证、换证、发证存档工作。 6、在全矿，欢迎阅读某矿“十一五”职工教育培训工作思路。单位年度职工培训工作计划 以下是小编为大家整理的关于单位年度职工培训工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大

7、队职工培训和素质教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为

8、主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作安全规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“

9、四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目标首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。第三，提高本队职工的整体素质。第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。四、培训要求：1、教课人员备好课，做好授课记录。2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。五、考核办法：1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，