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文档简介

工程合同签订审查工作程序受控状态： _受控 _发放编号： _生效日期： _2007-04-02_版本 / 修改次第更改页次 / 章节编制审核批准生效日期1 / 51目的为合理控制工程造价，减少合同纠纷，保证工程按期优质完成。2 / 52适用范围适用于公司各项目预算部的施工（监理）合同、材料购销合同管理。3定义4职责预算部具体负责合同谈判、签订、审核工作；工程、财务、经营等部门对合同相关条目提出意见并对合同共同把关。5程序5.1准备工作5.1.1从集团公司造价控制中心索取合同样本。5.1.2准备工作会由预算部牵头，工程、财务、经营等部门参加。主要商讨合同内容。包括施工（监理）合同的承包范围、合同工期、履约方式、质量安全要求、合同价款与支付、违约责任、补充条款等；供料合同的材质要求、供货方式与时间地点、合同价款与支付、违约责任及补充条款等。5.1.3工程部、经营部主要在合同工期、质量、安全及配合施工方面提出要求；财务部主要在合同价款及支付方面提出要求。预算部的重点则在结算方式、违约责任及补充条款等方面。各部门依据国家规范要求，对各相关条款严格把关、详细约定，以避免工程纠纷。5.2初步审查预算员审查承包方（供货商）上报的合同初稿，发现合同的主要内容有明显偏颇、格式不合要求或字迹潦草的，则应返回要求重新起草。5.3合同谈判对合同全部条款，

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