移动显示系统施工组织方案模板

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一施工组织设计第一章编制说明及工程概况一、 编制依据( 一) 招标方提供的移动显示系统工程铝合金门窗及玻璃幕墙工程的设计图纸。( 二 ) 国家现行标准、规范、规程及有关技术规定。高级建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑幕墙 JG3035-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-建筑玻璃应用技术规程JGJ113-建筑施工安全检查标准JGJ59-99铝合金建筑型材 GBT5237-金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-花岗石建筑材料 JC205-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99中华人民共和国国家标准建筑设计防火规范(

2、GBJ50054-95)建筑物防雷设计规范 ( GB50057-94)建筑幕墙工程质量检验标准( JGJ/T 139 )二、 编制说明( 一 ) 编制目的为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动, 运用先进的生产加工工艺和设资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。备生产出符合本工程质量要求的优质产品, 以科学的施工方法指导工程施工 , 以及运用成熟的施工管理经验管理本工程的全部工程事务,从而保证工程质量达到优良标准。( 二 ) 编制内容本施工组织设计是针对移动显示系统工程铝合金门窗及玻璃幕墙工程的设计与施工 , 依据国家规范

3、、 规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、 技术难点、 施工条件等相关技术资料 , 从工程前期整体考察、 研究与分析 , 先期的准备工作 ( 包括设计计划的制定、 设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等 ) , 材料的采购 , 产品的加工制作 , 施工前的准备工作 , 施工工艺以及质量保证体系等方面进行了较为系统的编写。 特别在施工准备、 产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述 :1) 、 施工准备在工程施工方面, 我公司历来重视施工前的准备工作, 因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础, 准备工作做

4、得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。针对本工程我公司提出以为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等做主要任务。本部分我们重点强调了技术准备 , 因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、 技术准备、 施工现场准备 ( 施工部署 ) 等方面做好前期准备工作。预埋件的放线安现场检验及验施工注意事资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2) 、 产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量, 本部分主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制。加工过程中的质量控制、成品所要达到的

5、质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3) 、 施工内容本工程的施工内容为铝合金门窗、玻璃幕墙、铝合金百叶装饰带等工程的施工。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作( 包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、装及幕墙的测量放线工作 ) , 幕墙的施工及施工流程、收依据、 现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、项等方面及施工质量的保证等程序等方面进行阐述。另外 , 为确保本项目的工程质量达到”优良 ”标准 , 围绕本工程 ,我公司又分别从施工质量及质量保证措施、 施工配合、 施工进度计划安排及保证措施、 材料进场计划及成品保护、 劳动力安排、 试验、

6、检验及验收计划、 安全保证措施、 文明施工保证措施、 幕墙清洗及幕墙维护等方面做出了切实可行的承诺及安排。三、 工程概述1）工程名称 : 移动显示系统工程铝合金门窗及幕墙供应与安装工程2）工程地点 :3）外装工程规模 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）铝合金窗铝合金门玻璃幕墙铝合金百叶4) 材料选用该工程所选用的铝合金型材采用北京东亚铝业有限公司生产的优质型材 ,铝合金窗选用60 系列隔热断桥型材,型材表面喷涂型,材型材壁厚均符合国家标准; 玻璃幕墙采用150 系列隔热幕墙型材,型材表面阳极氧化涂膜 ,型材壁厚3mm; 玻璃采用秦皇

7、岛玻璃公司的中空玻璃,玻璃规格为 5+12A+5, 玻璃表面大于板面 1.5m2 即落地玻璃采用钢化玻璃 ; 五金附件采用国产优质五金配件 ; 胶采用美国道康宁 ; 其它附材在采购前经业主考察。第二章施工组织第一节项目组织机构一、 施工组织管理体系资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技术员材料管理员项目经理部安全负责人质检员协调员生产福利负责人管理部工程总负责人技术部计划调度生产部供应部质检部运输队财务部工程一队安装工程队进度协调员工程二队资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。二、主要人员责任1、 工程总负责人: 对整个工程起督导作用, 计划调

8、度、项目经理部及工程队应按时向总负责人汇报工程进展情况。使总负责人能及时处理可能发生的各种情况, 确保工程顺利竣工。2、 项目经理部 :（ 1） 在总指挥的领导下 , 全权处理、 协调本工程现场全部事宜 , 具体实施总指挥下达的任务 , 在公司内部组织、 生产、 调动人、 财、 物,具体落实、实施 , 同时定期检查、组织现场全面工作。（ 2） 负责与业主、 土建方工作的协调。（ 3） 为保证工程进度 , 工程质量 , 人员设备安全而组织建立并监督执行各种规章制度和条例。（ 4） 负责本工程的安全质量、工程进度、 审定安装方案。（ 5） 定期将工程进展情况、质量情况提供给业主及总指挥。（ 6）

9、现场安装中出现的技术问题协调与解决。（ 7） 技术文件、 安装图纸、 安装标准贯彻的执行。（ 8） 对上岗人员定期进行质量标准培训。（ 9） 对上岗人员的技术指导。( 10) 负责技术交底。( 11) 确定安装方案。( 12) 指导安装、监督质量。( 13) 制定详细施工进度计划。( 14) 制定安装人员培训计划, 不合格者及安装中达不到标准者, 有权资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。令其清除现场。( 15) 负责现场施工人员的休息场所和生活福利等方面安排管理。3、 计划调度 : 作为后勤部门 , 一切为了工程服务。对工程中所遇到的问题积极调动各职能部门 , 群策群

10、力确保服务到位。并对工程进行中可能出现的问题及时提出 , 设法避免 , 把问题消灭在萌芽状态。4、 安装工程队 : 分为一队和二队, 由经验丰富的人员构成进行幕墙的安装工作。同时根据工程进展情况 , 可和二为一 , 互相支援 , 合理调配。而且在工程进行中可随时增调人力 , 以保工程进度。 在人员配置中 , 确保各工种的合理优化 , 设特殊工种 16 人, 施工人员 40 人 , 以上人员组成中均包括材料的运输、 测量、 放线、 找平、 修正误差、 并设进度协调员一名 , 协助安装队长 , 确保工程工期和质量。三、 施工队伍安排施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目公司计划安排一个施工队伍来完成门窗幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富施工经验的专业施工队伍。( 1) 施工队长2 名