达实的项目建议

1、（以下是我们对此项目的建议，供顾问公司参考）深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目一项目范围1. 公司战略制定2. 组织结构与关键业务流程重组3. 员工激励与考核体系二分阶段的目标与成果序号项目阶段时长阶段目标交付成果1内外部诊断分析1.分析达实现行发展战略、业务流程、绩效考评方法以1.内部全面的诊断性分析报告，及目前信息技术的运用情况，明确项目工作的起点2.外部评价报告（市场发展趋势、行业竞争态势，进入新行业2.了解员工对转变的接受程度，明确员工心态转变的起的关键障碍）点和差距，预估在转变过程中可能遇到的困难，并设计相3.员工转变情况调查报告应的工作方法使实施工作能够顺利进行4.下一步的工作计

2、划，包括时间和人员的具体安排。3.明确公司管理中下一步需要优化的主要方向，2.制定企业战略1.明确企业未来发展1.远景、使命、价值观、方向及战略目标（包括不同细分市2.根据发展战略，确定今后三至五年的具体目标场吸引与公司核心竞争力评估，业务组合战略等）3.明确发展战略的具体行动计划2.管理能力、手段和资源分析4.建立发展战略的量度及控制执行进度机制3.战略监控评估与更新程序5.建立战略实施后绩效考评反馈、总结及战略调整方法3.组织及业务流程1.明确优化后的业务流程和组织架构1.关键业务流程的设计与实施重组2.明确部门、员工岗位职责2.组织结构、部门与员工职责3.沟通及转变促成计划4.MIS 需

3、求分析报告4.员工激励与考核1.通过实施绩效考评体系，推动企业战略的实施1.公司及部门绩效管理体系，（包括：绩效评估指标体系、体系2.通过绩效考评体系，对部门及员工进行客观公正的评绩效考核操作手册及相关表格）价，引导部门实现最佳表现2.实施方案，（包括实施的具体步骤，同实施过程中具体步3.指导员工职业生涯规划骤相配合的公司内部沟通方案）4.建立有竞争力的薪酬体系和培训体系3.薪酬方案及培训方案4.期权设计三关于关键业务流程，我们希望以下需重视，建议在重组设计范围之内1. 预算管理（指公司预算与项目预算管理）预算的编制预算的调整预算的分析与控制2. 生产流程生产计划管理产品设计、流程与安装管理产

4、品品质管理 /检验和试验3. 销售管理（销售计划管理与售后服务管理）以粮仓自动化事业部、楼宇自动化事业部为范例4. 财务管理*其他流程如研发流程、采购管理、人力资源管理等由顾问公司指导达实项目小组执行。*如须由第三方执行的内容，可事先列出。四项目组成员（达实方）项目经理 ：刘磅（30%的时间用于本项目）项目小组成员 ：谢洁，沈冰，彭秀辉，李铁牛项目小组成员简介 ：谢洁（ 100%的时间用于项目）毕业于华中理工大学管理信息系统专业，经济师。曾任职中国宝安集团电脑部，中贸网客户服务部，1998 年 7 月加入达实。曾负责公司的媒体宣传，流程策划，人力资源等工作。现任公司总裁办公室主任。李铁牛 （ 100%的时间用于本项目）毕业于中国科技大学自动控制专业。1996 年 7 月加入达实。曾任工程师，项目经理，事业部总工，现任公司上市办公室上市招股说明书编制负责人。沈冰（50%的时间用于本项目）毕业于合肥工业大学自动控制专业，硕士。1995 年 2 月加入达实，曾任工程师、项目经理、销售部门经理，负责大项目市场策划、政府公关等工作。现任公司总裁助理，市场策划部经理。彭秀辉 （ 50%的时间用于本项目）毕业于东北林业大学财会专业， 中山大学在读 MBA