电大本科项目管理考试资料新版

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、选择填空题1项目预算在下列那个阶段投入最大?( B )a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给:( D )a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是(A )a.确定管理方向 ,组织和激励她人努力工作b. 经过她人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励她人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作

2、为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成 ?( B)a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同她人协商取得一致意见资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。d. 产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说”临时”的意思是:( B )a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时能够取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是:( C )a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容(D )a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标

3、是否完成c. 促进合作、 团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的,因为它( B )a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是(A )资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个 ? (C)a. 项目章程b. 产品

4、说明书c. 范围说明书d. WBS11一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是: ( B )a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:( A )a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。13产生变更需要的原因可能是:(D)a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是 :( A )a.一项 WBS最低

5、层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:(D)a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段16选派项目经理的理想时间是:(A )a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17下列各项不是项目选择办法的是:(C)资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。a.逻辑框架分析

6、b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18范围报告书( B)a.并不包括项目目标,如项目成本 ,进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备 PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明 WBS的构成情况19引起项目发生变更的三个主要原因是:( C )a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序 ,合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令d.职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化20在下列那个项目生命周期

7、阶段会发生最严重的不确定性? (A )a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。21书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:(A)a.所有项目 , 不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22项目失败的主要原因是 :( D )a.缺乏项目型或强矩阵型的结构, 项目范围界定不当, 以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持, 项目人员缺乏合作 ,以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素 ,客户需求认识不足或不

8、当, 项目需求识别不当 ,规划和控制不足或不当23里程碑不是 :(C)a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时 , 得到最好利用24如果一个项目雇佣两名雇员,每个人工作40 小时 ,每个小时支付工资30 美元 (包括管理费) ,同期 ,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30 小时,每小时支付工资50 美元,那么这一周的BCWS是 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( D )a.2400 美元b.3600 美元c.3660 美元d.3900 美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50 周完成 ,如果一切顺利的话 ,该项工作可在40 周内完成。如不顺利的话,最多将会用180 周的时 间 完 成 ,那 么 ,此 项 工 作 预 期 完 成 周 期 的PERT 值 是 :( B )a.45 周b.70 周c.90 周d.140 周26工作 A 需要 3 天完成 ,存在着结束与开始的关系。成 需 要4 天 的 时 间 ,于 4 号星期一上午开始,后续工作B 与工作 A这两项工作之间有3 天的间隔时间 ,工作 B 完周日 为 休 息 日 ,从 这 些