项目管理团队建设经验项目管理行业现状及前景_第1页
项目管理团队建设经验项目管理行业现状及前景_第2页
项目管理团队建设经验项目管理行业现状及前景_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目管理团队建设经验项目管理行业现状及前景团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下：1 、项目获的成功需要一个有效的团队。 尽管需要详细的计划和经理的才能，但是项目成员才是项目成功的关键。2 、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队， 要使成员发展成一个有效协作的团队， 既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。3 、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清晰认识和理解，对每位成员的角色要有明确的划分，目标导向、高

2、度的合作互助以及高度的信任。4 、项目团队成员对自己要有一个高度的期望，要做好计划、控制并相信自己的工作。5 、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。6 、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务， 还要协同其他成员共同完成承担的项目。7 、有效的团队成员拥有开放、坦诚而又及时的沟通。包括交流信息、想法、感情。要在成员当中彼此作出建设性的反馈。8 、在项目工作的过程当中冲突矛盾经常发生， 并就应对之策达成一直的意见。9、有效的团队建设解决冲突的方法是通过建设性。及时的反馈和正视问题。冲突是无法压抑的，相反要以积极的态度对待它，把它当作成长和学习的机会。学会解决各种冲突问题的方法。10

3、 、冲突不能完全靠项目经理来解决，团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。11 、每个人都必须以积极的态度来对待冲突，并愿意就面临的冲突广泛交换意见，冲突也有有利的一面，它将问题暴露出来，能及时得到重视。能引发讨论， 澄清成员们的观念，可以培养成员解决问题的开放性和创造性。12 、要有效的管理时间，团队成员要明确每月、每周的目标，每天制定一个做事表。随着我国市场经济的不断发展，入世后与国际惯例接轨的步伐不断加快，项目管理师在短短几年受到了社会各界的广泛关注。xx年 9 月，劳动和社会保障部正式颁布了项目管理师职业标准， 这为项目管理师名正言顺地走入社会经济领域创造了条件， 项目管理也由此在国内如雨后春笋般迅猛发展。xx 年 11 月，经劳动和社会保障部批准，我国项目管理师国家职业资格认证工作正式启动。该资格认证第一次试点放在北京举行。短短半个月的时间， 报名人数达到了近千人， 大大超出了举办单位的预料，使举办单位不得不提前结束报名。 这也再次印证了国人对项目管理师这一新兴职业的重视。有专家认为，这一新兴职业的发展不仅能有力拓宽我国的就业门路，更重要的是

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论