精装修监管协议

1、北京某项目住宅区精装修工程 T1#楼监管服务协议书委托方（甲方）：北京 xxx 房地产开发有限公司受托方（乙方）：北京 xxx 建筑工程有限公司一、总则：1、协助甲方对北京某项目住宅区精装修工程 T1 楼所有精装修工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等内容的监督管理工作。二、监管工作总要求：1、工程质量等级控制：严格执行 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、住宅工程质量分户验收管理规定及 QB1838-93室内装饰工程质量规范各标准条目中要求较高者，本工程的质量验收标准为合格，本工程的质量评定标准为优良。2、工程工期控制：2010 年 7 月至 2010 年 12 月竣工。

2、3、监管工作时间：本工程施工期及施工前准备、施工收尾期，不少于六个月。三、监管工作依据：1、国家、建设行政主管部门和北京市颁发的现行有关政策、法律、法规；2、国家及北京市行业管理部门有关工程建设技术规范、标准、工程建设标准强制性条文；3、本工程项目的正式的施工图纸及说明文件；4、本工程甲方与精装修单位签订的建设工程施工合同及等甲方认为所需提供的相关文件；5、本工程的其他工程、材料、设备的招标、投标、认价、认质、合同等甲方认为所需提供的文件；6、工程项目的设计变更、工程洽商文件；四、监管具体工作目标：1、实际工程质量不低于甲方和精装修承包单位签定的工程承包合同所确定的质量等级；2、实际施工工期不

3、超过甲方和精装修承包单位签定的施工合同工期（洽商不含）；3、协助甲方对实际工程造价控制在承包合同约定范围内。（不包括合同规定的可调价部分和设计变更、洽商部分）；五、监管范围及工作内容： 监管工作纳入甲方设计工程部工作管理体系，服从甲方设计工程部的领导，在甲方的授权指令下，协助甲方行使对甲方所确定的精装修等分包单位、监理单位、材料供应商的施工质量、施工进度、产品质量、安全保证等方面的监督管理权。 具体监管范围及工作内容如下：1、制定详实的监管工作手册，根据工程特点和各阶段明确工作程序、工作内容、工作目标并执行。监管工作手册在本合同签定前完成作为本合同的附件。2、监管工作手册包括制定各种关于精装工

4、程的管理制度：分包管理协议编制制度；分包管理流程；图纸交底、会审制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请制度；分包管理会议制度；样板先行制度；进度计划的调整制度；设计变更制度；材料检查、验收制度；工程进度款支付制度；施工现场签证制度；工程质量、安全事故处理制度；往来文件时限及签收制度；工程资料管理制度。以上制度经委托方批准后监管单位严格按照制定的制度执行。3、工程质量、进度管理工作：针对本项目制定质量目标、进度目标及其工作目标的管理细则，组织、参与质量控制体系，工作进度计划，并协调监督相关计划的执行。随时对甲方提出的要求进行落实、更新，同时深化贯彻质量、进度计划。行使质量监督管理权，但不代表客

5、户行使质量认可权。4、工程设计及方案的管理工作：对设计方案的可行性，材料物资采购，设备安装调试以及与工程费用有关的因素，如：不同方案的经济型、可能的节约投资方案等方面向甲方提供意见，但对各项变更、洽商的审批权仍属甲方。5、工程资料管理工作：协助甲方对精装修承包单位的工程资料及档案的准确性、真实性、完整性进行管理，保证在工程验收通过后 28 个日历天工程系统资料具备备案条件。6、材料管理工作：协助甲方对所有进场材料进行检查、检测。7、工程验收、保修服务：负责协助甲方组织工程验收，保证精装工程顺利通过各级单位要求的实体和资料的验收；负责监督项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程

6、保修责任，但对各项合同的保修尾款的批准支付权仍属甲方。8、帮助甲方协调各方面的关系，其中包括：分包与总包、监理、其他分包各部门及人际之间的关系协调； 分包与总包、其他分包的技术、工序、安全、成品保护的协调；与项目有关的外部单位、政府部门的协调与分包、设计院、深化设计单位关系的协调。六、监管人员安排： 监管工作项目部人员的组成必须达到如下标准：1、项目经理兼安全：一名：具有 8 年以上建筑装修装饰工程管理的经验；2、技术负责人：一名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有 6 年以上建筑装修工程管理的经验。3、专业工程师：四名：1）土建装修工程师：二名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有 5 年以上建筑

7、装修装饰工程管理的经验 2）水暖专业工程一名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有 5 年以上建筑装修装饰水暖专业工程管理的经验 3）电专业工程师一名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有 5 年以上建筑装修装饰电专业工程管理的经验4、资料管理员一名：具有类似工程资料管理工作经验。上述人员须常驻现场办公。经甲方确定的项目部人员名单作为本合同的附件。上述人员不得随意调整。否则甲方有权索赔及解除本合同。七、监管费用的确定和支付：监管总费用分两部分：基本费用 35 万元，奖励费用 10 万元。（一）基本费用：完成本合同的监管工作内容，达到监管工作目标。该费用包括：开办费（如现场办公设施、办公费、食宿费等）、

8、现场项目管理人员工资、公司管理费、利润及税金等一切为完成本工程监管工作的费用（甲方不提供办公室）。费用包干，不因工期等变化而调整。（二）具体支付方式如下：1、本协议签订后 14 日内，甲方向乙方支付协议总价 20%的费用；2、工程实施监管过程中月进度付款，每月月末进行工作总结后，支付 10%。每栋楼完工、验收合格后 28 日内支付至协议总价的 95%；3、全部工程完工、验收合格后 14 日内各支付至该楼协议总价 80%的费用；4、5%的质量保证金在工程质保期满后 14 日内支付，不计利息。（三）奖励费用：本合同工作内容全部完成，工程通过小业主验收、监管工作通过甲方考核，乙方的管理取得了应有的成

9、效：工作预见性强，监管工作很好的达到本合同要求的具体工作目标，甲方给予乙方不超过 10 万元的奖励。八、权利及义务：（一）甲方责任与权利：合同一旦签订，甲方应确保项目按约定的内容顺利进行，并且：1、向乙方提供其能获取的、与服务有关的一切资料。2、负责项目管理服务范围之外的事宜的外部关系协调，向乙方提供必要的外部条件。3、根据项目血药确定相应的工作人员与乙方工作人员合作。4、按合同的约定及时拨付项目管理费。5、因甲方原因，导致工程不能正常进行时，应承担本合同中所签订的各项责任，及违约责任。6、激发昂有权要求乙方提供业务范围内的专项报告。7、甲方有权要求乙方更换不称职的人员，直到终止合同。 (二)

10、乙方责任与权利：1、完成协议约定的服务内容。2、不得有直接或间接参与工程施工的投标的行为，或将不利于工程招标工作公正、公开、透明进行的任何信息泄露的行为；并利用自身条件影响投标工作 不利于甲方按公正、公开、透明原则进行的行为，一经发现，可视为乙方违约，承担违约责任。3、乙方及乙方的参与人员不得向参与本项目的任何单位收受所要回扣等好处，一经发现，将承担违约责任。4、甲方在委托的工程范围内授予乙方一下权利：工程建设有关协作单位的组织协调主持权；对施工单位发布停工、公开、复工令的建议权利；工程上使用 的材料设备、施工质量的检验权和确认权，并有权要求实施者停止使用或更换；工程款支付的审核和确认权。5、乙方应确保所承接的服务项目的质量达到甲方满意，并且工程质量符合国家有关的验收标准，否则甲方有权扣减管理费，直至追究乙方的违约责任。九、争议解决：本协