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文档简介

1、企业管理,薪酬管理,案例导入,YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案 工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分 配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分 配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大 类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。 科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。 科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科 研、管理和生产工作中有突出贡献的人

2、员给予重奖，最高的达到8万元。总体 上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实 行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱 颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题： YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ 您对完善YT公司薪酬体系有何建议？,案例分析,优点 按岗位能力业绩取酬,脱离身份与资历,体现了对内公平与个人公平 经职代会形成”体现了制度的形成通过了与职工的沟通;体现的薪酬制度的合法性。 现了薪酬体系突出重点，偏重于科研人员。符合企业特点，提高了企业的竞

3、争核心竞争力。 通过奖金拉大薪酬差距，有利于降低人工成本与增加效益。 公平竞争性,建议 要致力于体现对外公平 加强对上层管理者的激励 加强员工薪酬反馈机制 加强福利建设能提高凝聚力,何为薪酬管理?,薪酬的定义：薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 薪酬管理的定义：薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；,薪酬管理的目的,薪酬管理设计的原则,公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性,工资怎么发？,劳动绩效-绩效工资 职务或岗位-岗位工资 技能素质-技能工资 工作条件-环境津贴 年龄工龄-工龄工资,工作绩效,薪酬,发展潜力,个人能力,工作表现,薪酬管理的作用,保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引并留住人才 对各类员工予以充分肯定，使员工及时得到相应回报。 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率。 促进企业与员工形成利益共同体，谋求员工与企业同发展。,小结,薪酬管理是一门艺术，更是一门技术。 薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。 争力的薪酬体一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性；而一个不合理

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