360领导力的档案修炼(标准版,12课时)资料_第1页
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文档简介

1、统率：360领导力的修炼（标准版：12 课时）【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和 360领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。【课程对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导

2、力演变为 18 项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力， 使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。【课程大纲】 1超速成长的学习力11 完成角色转换12 获取超人能量13 炼就非凡意志2多谋善断的决策力21 扩展决策视野22 提升决断能力23 排除决策干扰3整合资源的组织力31 透析人才特质选人用人方法创新32 整合人力资源提升团队智商 5 法33 激活内在动力阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4带队育人的教导力41 造就卓越团队必胜之道在操场42 转换教练模式塑造人才模型、现代教练七步法43 引领群体行为群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队5达成绩效的执行力51 玩转绩效魔方52 强化执行机制事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5 C 法则53 创造超常业绩运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则6凝聚人心的感召力61 施展人际影响九性法划出您和员工最佳素能线62 构建团队文化组织运行的推力与引力

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