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文档简介

姓名性别考核内容工作业绩（30分）个人能力（18分）员工试用期考核表部门考核日期:冈位转正考核内容部门经理考考核标准权重总分及时、保质保量完成工作任务高效的开展工作并能使用得当的工作方法实际工作经验以及解决工作问题能力积极主动学习、提高知识水平和技能是否具有团队协作能力、沟通能力、协调能力岗位所需的专业知识水平对本部门职责和岗位职责认识程度15%15%桦8% J5%5%8%4%核（100 分）工作能力（35分）工作中能提出见解和方法工作具有计划性和条理性工作具有主动性和积极性是否服从工作，能积极配合工作对集团管理和文化的接受程度3%3%5%5%6%品德（12 分）具有良好的品德，行为端正具有务实和敬业精神，热爱本岗位工作5%5%日常行为（5分）诚实守信，活泼开朗、乐于助人3%合计得分考核等级遵守规章制度、不迟到、不早退、没有违规行为5%部门负责人意见人力资源部核定结果副总裁意见:总裁意见:优秀 （90分以上）良好（80-90分）合格（70-80 分）不合格（80分以下）签字:签字:签字；签字:日期:日期:日期:日期:

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