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文档简介

1、领导力梯队建设范文 是企业发展重要的驱动方式,而 _力培养不同企业也有不同的。目前, _力 _与人才梯队建设越来越受到成熟性大中型企业的 _并列为重点研究的课题。今天给大家介绍 _力梯队建设是什么? _才是目前中国最奇缺的人力资源，一方面商业变化带动企业的发展和适应速度加快，企业缺乏在某些 _岗位的成功实践;另一方面，很难构建一套切实可行的 _才培养机制，企业在发展的过程中不具备有效的 _力发展通道，能够满足不同层级的高潜质 _候选者以循序渐进的方式和有效途径获得 _力实践的成功，因此， _力梯队建设成为众多企业最看重的项目。 统计显示，很多企业存在着这样的现象：当业务骨干被提拔为一线经理、团

2、队 _被提拔为部门管理者，或者一个较低层次的 _者被提拔为较高层次的 _者时却依旧做着原先工作岗位时的职能，他的工作价值、 、技术技能仍停留在个人贡献者的水平。在管理岗位上扮演着更大的个人贡献者角色，成为一个坐在老板椅上的空壳子，在 _角色和能力上存在错位和不能胜任， _以往，这种状况是对企业发展是不利的。实际情况是，多数管理者都在错误的 _层级上工作。 _力梯队建设是基于拉姆.查兰的 _力通道模型，强调每一个 _层级的转变，成就与 _岗位层级相对应的 _力思维及工作价值、时间管理和工作技能。 _力梯队建设是依据企业自身 _力建设现状而为其量身订做的系统项目，它包括评测、培训、教练、 _等内容

3、，针对各层级 _者传授相应的概念、技术和技能以帮助企业实现其 _力发展目标。 成功的 _力梯队建设可以帮助企业在系统上提升自身的 _水平，促进转型。 某500强企业转型中面临着这样的困难： 个人新的管理队伍缺乏体系性的和技能技巧 _缺乏系统性的 _力梯队建设，造成 _变革受阻碍 项目效果： 帮助该企业培训与 _现有管理者，使管理者过渡为胜任的 _者 帮助企业搭建内部的 _力梯队即 _力发展通道，提升该企业的 _者供给能力 与 企业结合，提高 _效能，加速 企业转型的步伐 成熟的管理学理论背景和全球优秀的服务案例 丰富的 _力梯队建设经验 中国区资深人力资源顾问及专家团队 拥有世界一流的 测评工具马丁森管理系统，确保评价效果

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