证券投资分析05-1公司基本素质分析.ppt

1、1,证券投资分析大纲,第一章 金融概论 第二章 投资分析概论 第三章 价值决定 第四章 投资分析I-基础分析 第五章 投资分析II-技术分析 第六章 投资组合管理,2,第四章 投资分析I-基础分析,4.3公司分析 基本素质分析 财务报表分析,3,第四章 投资分析I-基础分析,4.3.1基本素质分析 公司竞争地位分析 赢利能力和增长性分析 公司经营管理能力分析,4,第四章 投资分析I-基础分析,公司竞争地位分析 A 技术水平 B管理水平 C市场开拓能力 D资本与规模效应 E研究发展,5,第四章 投资分析I-基础分析,公司经营管理能力分析 A 管理人员素质和能力 B企业经营效率分析 C内部调控机构

2、效率分析 D人事管理效率分析 E生产调度效率分析,6,案例：核心竞争力分析-高科技企业,近期我们通过多种形式对未来上创业板的高新科技企业进行了广泛、深入的调查研究，着重了解国内高新科技企业各层次人员对产品研发状态、过程管理的认识和理念，以及科研的组织状况和管理水平。 高新企业中有6成的企业有3年以上的经营历史，有3成的企业在1至3年；有近80%的公司进行了股份改制，有18%的公司是有限责任公司，这中间绝大多数的企业都属民营背景；近9成的企业规模已经达到1000万以上；,7,案例：核心竞争力分析研发管理的主要内容,研发人力资源情况 研发投入情况 研发观念 研发理念 研发状态控制与管理 研发过程控

3、制 技术创新观 研发部门经理管理 研发管理方式 自身技术发展目标的认识,8,1、研发人力资源情况,1.1 研发员工人数 1.2 研发人员年龄结构 1.3 研发人员学历构成 1.4 研发项目带头人 1.5 研发人员流失率,9,1.1 研发员工人数,大多数（56.04%）公司研发人员的数量在30-100人之间，一部分公司(30.77%)的研发人员少于30人，研发人员在100名以上的公司非常少。这表明，被调查高科技公司的研发力量是相对较弱的。,10,1.2 研发人员年龄结构,研发人员年龄基本上都在25-35岁之间，和国外高科技公司相比，我国研发人员的年轻化是十分明显的。这说明我国高新科技企业是年轻人

4、的事业所在；,11,1.3 研发人员学历构成,绝大部分的公司，研发队伍90%以上都是本科学历。这表明，我国的高新企业并不缺有良好教育背景的年轻人才；,12,1.4 研发项目带头人,大部分企业的研发队伍中，硕士承担了主要的研发带头工作,13,1.5 研发人员流失率,有34.41%的企业人才流失率在3-10%之间,表面上看我国高科技企业的人才流失率还是比较低的，但存在着地区不平衡，其中，深圳地区的高科技企业研发人员流失率较高；,14,2、研发投入情况,2.1 研发投入占主营收入比重 2.2设计环境投入占研发总费用的百分比 2.3测试环境投入占研发总费用的比重 2.4合作费用占研发总费用的比重,15

5、,2.1 研发投入占主营收入比重,大部分企业在研发上的投入总体上是 比较大的，有超过一半以上的被调查单位 的研发投入占到了主营收入的3-10%，达 到标准。有近35%的企业研发投入更高。这 反映了我国中小高科技企业在研发方面实 行高投入的政策。,16,2.2设计环境投入占研发总费用的百分比,大部分公司在这方面的投入占研发费用的5-20%，足以维持企业采用一个良好的研发设计环境，实现研发流程式管理。反映出我国中小高科企业对于研发设计环境的重视,17,2.3测试环境投入占研发总费用的比重,研发的测试同样是实现研发流程式管理中十分重要的一个环节。我国高科技企业对于测试大多都有足够的投入。这为我国高科

6、技企业实现研发流程式管理打下了良好的基础。,18,2.4合作费用占研发总费用的比重,研发合作费用包括专利购入费用、研发外包、合作开发、合作方报酬等等。被调查企业中有42.86%的研发合作费用少于5%,低于标准值，反映了企业对研发合作的忽视。,19,3、研发观念,3.1 产品研发成败认识观 3.2 研发要素重要性,20,3.1 产品研发成败认识观,大多数企业片面强调技术和人才的重要性，没有认识到决策和管理的关键作用。“失败是成功之母”也是大多数人持有的产品研发观念。,21,3.2 研发要素重要性,各个企业对市场需求的重视程度是最高的，其次是技术人才，说明国内创业企业都处在初级阶段，对研发规律没有

7、一个正确认识，没有认识到管理控制才是企业研发保持持续竞争力的关键,22,4、研发理念,4.1 面向产品还是面向项目 4.2 依靠机遇还是依靠战略 4.3 注重研发过程还是注重研发结果 4.4 依靠人才还是依靠制度 4.5 更注重技术积累还是更注重技术创新,23,4.1 面向产品还是面向项目,相当多的创业企业的研发缺乏整体观念，局限于单一产品；同时，也表明企业还处于初创期；还没认识到开发面向项目的重要性；,24,4.2 依靠机遇还是依靠战略,战略的必然因素远比机遇的偶然因素重要,25,4.3 注重研发过程还是注重研发结果,大多数创业企业更注重研发结果，而不是研发过程，反映了企业急功近利的心态，实

8、际上可能是欲速则不达,26,4.4 依靠人才还是依靠制度,创业企业对人才的重视远胜对制度的重视，也可以理解，因为创业企业都是靠技术、人才起家的。但要认识到：只有制度才能保证技术和人力资源上的持续竞争力,27,4.5 更注重技术积累还是更注重技术创新,创业企业更热衷于技术创新，这是个误区，试想如果没有长期的技术积累，何来突破创新。这就象建造空中楼阁一样。,28,5、研发状态控制与管理,5.1 研发状态控制 5.2 研发状态控制管理责任 5.3 研发状态管理原则,29,5.1 研发状态控制,技术跨度控制是决定研发成败的最重要因素。,30,5.2 研发状态控制管理责任,对研发状态控制管理责任认识上的

9、不统一，说明我国高新技术企业在研发状态的控制方面是十分欠缺的，暨待加强,31,5.3 研发状态管理原则,规范、工具、经验,相信规范、工具、经验，是研发管理的基本原则。工具是企业研发高效率的保证，相信经验意味着企业可以获得技术积累。,32,上层设计、下层设计、本层设计,对待本层设计上，研发人员都很自信，其实是违反研发规律和原则的。只有不相信本层设计，才能通过测试、验证、评审来保证本层设计正确。,33,6 研发过程控制,6.1研发阶段的划分 6.2设计正确性的控制 6.3对安全性设计的认识 6.4对设计过程中新的和不熟悉的技术如 何把握,34,6.1是否有研发阶段的划分？如果有请问划分为几个阶段？

10、,仍有43%的答卷表明研发阶段划分不完整,多数缺少测试验证阶段或生产定型阶段,表明企业对研发过程中的测试验证和生产定型完全忽视或不够重视 缺少对研发阶段的整体规划，会出现无法对研发过程的不同状态进行紧密控制，当最终设计结果不满足要求时，无法确定问题出在那里。,正确答案:研发阶段至少应有立项阶段、需求分析阶段、设计阶段、测试验证阶段、生产定型阶段,35,6.2如何对提高设计正确性的控制？,正确答案:设计正确性的控制至少应有：仿真验证、交叉复审,有接近一半的答卷(47%)显示企业对设计正确性的控制不严密,缺少仿真验证或交叉复审 表明这部分企业只重视设计结果,而不注重设计正确性的过程控制,必然给设计

11、结果的正确性带来很大隐患 重视新产品的功能验证要素，忽视设计指标的测试验证要素,36,6.3什么是安全性设计？,52%的答卷显示对安全性设计理解错误、认识不全面，表明许多企业在新产品设计中忽视安全性设计 在系统设计时，没有考虑产品安全性设计指标 仅考虑人身安全或正常情况下新产品的功能，忽视非正常情况下的安全性保护,答案:安全性设计是在满足需求功能的基础上，系统安全的状态设计,37,6.4凡是新产品设计，必定存在一部分新的和你不熟悉的技术，请问你如何把握和控制它？,41%的答卷回答在设计过程中攻关新的和不熟悉的技术，则给整个设计过程带来不少不可预测因素，从而给设计结果的正确性带来隐患 反映企业过

12、分相信研发人员的技术能力、技术水平，脱离新产品的实际研发规律,正确答案:对新的和你不熟悉的技术，应在产品设计之前验证和掌握,38,7 企业的技术创新观,研发技术创新和技术状态控制是一对相互矛盾的对立统一 企业总经理和企业项目负责人的定位，谁控制企业的技术创新状态？,39,7.1如果你是企业老总，控制技术创新和技术状态控制，你认为哪一个更重要？答案:技术创新,基于企业自身实际技术水平和资金实力的技术创新，将提高企业的行业竞争能力 作为企业总经理，并不直接控制每一个项目，因此技术状态控制不是他关注的重点，而是企业技术创新的能力，统计结果表明多数企业总经理认为技术创新更重要,40,7.2如果你是研发

13、项目负责人，技术创新和技术状态控制,你认为哪一个更重要？正确答案:技术状态控制,仍有43%的答卷认为技术创新更重要，表明这部分企业对项目负责人的定位存在误区 企业的技术创新活动必须建立在技术积累和严格的技术状态控制之上，人员定位的混淆带来技术创新和研发管理的冲突，给新产品带来不确定性和风险,41,8 研发部门经理管理,8.1 如何选拔技术部门经理 8.2 项目负责人的主要工作是什么？,42,8.1 如何选择技术部门经理，是从技术部门的技术尖子中提拔，还是从管理部门的管理人员中提拔。,有79%的人认为技术部门经理是从技术部门的技术尖子中提拔的 反映了中国的国情和研发管理观念：外行不能领导内行 技术尖子中提拔的技术部门经理，本身是部门技术专家和权威，对管理了解较少，如果仍然承担重要的研发工作，则容易忽视项目的研发管理工作,43,对公司主导产品的技术水平的认识,大部分被调查公司认为自己产品的技术水平是国内先进、