培训模块岗位说明书

1、培训主管Backgro und In formatio n基本信息:Job Title:职位名称：培训主管Job Code:职位编码：Company:Dep artme nt:公司：部门：人力资源部Name of Job Holder:Date:任职者：编制日期：Title of Immediate Mgr.:Con firmed by Job Holder:上司职位名称：人力资源部部长任职者确认：Work Locati on:Con firmed by Immediate Mgr:工作地点：直接上级确认：Purp ose 总体目标：One or two sentences summarizi

2、ng why the job exists, the unique contribution it makes to the orga ni zati on.根据公司各部门的培训需求组织实施各培训项目，达到完成公司员工理念增强、文化认同、技能提升的整 体目的。Relati onship关系：Briefly describe the relati onship with internal & exter nal p arties and man ageme nt relati onship.请标明本职位与公司内部和外部的沟通对象、向上的汇报关系以及向下的管理关系。Man ageme nt Rel

3、ati onship管理关系人力资源部部长公司外部直接汇报i1i* I!公司内各培训机构nal*Indirect Report to个部门。厂培训主间接汇报A管丿1Direct ReportDirect report toExter(2)公司内部Relation shi p培训专员Communi cati on沟通：Describe one or two exa mples of MOST challenging communication exp ected for this p osition就每次的培训需求、实施等工作与各部门进行沟通 就寻找合作培训机构、培训场地与外界沟通Core Co

4、mp ete ncies所需核心能力:Man ageme nt Comp ete ncy管理胜任力领导力团队建设力计划与执行Others身体素质良好其他积极、主动性格温和、乐于沟通与协调职业道德：忠诚守信、高度责任、保密能力。Job Authority工作权限：Please put a tick into the box, exce pt the last question.App rovalfor your sub-ord in ate s compen sati ongrade andQ Proposal Right 建议权P la n the personnelbudget and fo

5、r bus in essr-l Proposal Right 1建议权p erforma nee resultsL Decisive Right1丿、,-Przun it1是否有团队成员薪资、绩效管理决疋权是否负责规划部门的人事LI Decisive Right权及预算!丨决定权Have the scope of delegationgiven by your leader. If have,各部门培训需求的了解；pl ease address.小组内部人员的培养；在职责范围内，哪些工作不需要已正常实施的培训工作；直接上级核准即可以执行，请描培训机构、场地的搜寻。述所需资历、技能、工作经验:Q

6、ualificati ons. Skills and Exp erie neeFun cti onal Kno wledge(List three or four most freque ntly used kno wledge and the dep th): 专业知识/技能(列岀3-4项最常用到的学科知识及需要掌握的深度):Fun cti onal Kno wledge专业知识HR专业知识公司企业文化和沟通技巧的知识 公司相关规章制度公司产品Depth掌握深度（了解，熟悉，掌握，精通）精通精通熟悉熟悉Education最合适的教育背景及专业:本科一工商管理、公共管理类Worki ng Ex

7、p erie nee 最合适的工作经验:3000人以上规模制造业企业，3年以上HR部门工作经验。Qualification 资格证书:Language语言（中文）：英语：商务应用水平。Computer电脑操作（精通）熟悉掌握办公软件操作。Key Respon sibilities主要职责：List Key Responsibilities and the result of the job. Key Responsibilities are the areas in which the job is expected to p roduce results on a continuing ba

8、sis and should include the action that is taken.Priority重要程u度排序Key Respo nsibilities主要职责Respon sibilities defi niti on & objective/result of the job职责定义及该职责所要达到的结果/目标（为了审批/负责/参与）MeasurementCriteria衡量标准Quantitative 定量Qualitative 定性P ercent ofTime占用时间百比1Key Respo nsibilities主要职责为了更好的安排公司资源，制定公司年度培训计划。

9、培训计划与预算 的合理性20%DetailAssign-ment具体任务分解优化并严格执行公司培训规章制度，规范培训流程。研究公司业务焦点及经营重点，确定培训方向；基于业务重点与内部资源分析，制定年度培训计划与培训预算。2Key Respo nsibilities主要职责根据年度培训计划及需求，开发、策划、指导实施、评估培训项目及其成果 转化。培训覆盖率、培 训满意度、培训 效果转化率80%DetailAssign-ment具体任务分解建立公司规范化课件标准及开发流程根据课程开发计划，策划培训项目的开展培训项目的实施根据柯式四级评估模型对培训项目的评估确保其成果转化培训专员基本信息:Backg

10、ro und In formati onJob Title:职位名称：培训专员Job Code:职位编码：Company:Dep artme nt:公司：部门：人力资源部Name of Job Holder:Date:任职者：编制日期：Title of Immediate Mgr.:Con firmed by Job Holder:上司职位名称：培训主管任职者确认：Work Locati on:Con firmed by Immediate Mgr:工作地点：直接上级确认：Purp ose 总体目标：One or two sentences summarizing why the job ex

11、ists, the unique contribution it makes to the orga ni zati on.根据公司年度培训计划， 对培训项目进行有效组织、 实施；通过培训的开展增强员工理念、认同公司文化、提升专业技能，达到所在岗位的要求。Relati onship关系：Briefly describe the relati onship with internal & exter nal p arties and man ageme nt relati onship.请标明本职位与公司内部和外部的沟通对象、向上的汇报关系以及向下的管理关系。公司外部Relation shi p

12、Man ageme nt Relati onship管理关系部门内各 个模块。公司内部alon shipCommuni cati on沟通：Describe one or two exa mples of MOST challenging communication exp ected for this p osition就具体的培训项目的实施与外界培训场地单位或者政府部门一般办事员沟通; 就培训需求与实施情况与各部门培训对接人或领导沟通。Core Comp ete ncies所需核心能力:App rovalfor your sub-ord in ate s compen sati on gr

13、ade and p erforma nee results是否有团队成员薪资、绩效管理 权冈 Proposal RightDecisive Right决定权Plan the budget and personnel for bus in ess un it是否负责规划部门的人事 及预算网 Proposal RightP Decisive Right决定权Man ageme nt Comp ete ncy管理胜任力执行及沟通能力Others身体素质良好其他积极、主动性格温和、乐于沟通与协调职业道德：忠诚守信、高度责任、保密能力。Job Authority工作权限：Please put a tic

14、k into the box, exce pt the last question.Have the scope of delegation given by your leader. If have,具体培训工作的实施；pl ease address.培训项目方案初稿策划；在职责范围内，哪些工作不需要与内、外部单位正常工作沟通；直接上级核准即可以执行，请描述所需资历、技能、工作经验:Qualificati ons. Skills and Exp erie neeFun cti onal Kno wledge(List three or four most freque ntly used k

15、no wledge and the dep th): 专业知识/技能(列岀3-4项最常用到的学科知识及需要掌握的深度):Fun cti onal Kno wledge专业知识Depth掌握深度（了解，熟悉，掌握，精通 ）HR专业知识掌握沟通技巧的知识掌握公司企业文化掌握公司规章制度掌握Education最合适的教育背景及专业：专科一工商管理、公共管理类Worki ng Exp erie nee 最合适的工作经验：1000人以上的规模型企业，1年以上HR部门培训专员的工作经验。Qualification 资格证书：Language 语言（中文）：英语：商务应用水平。Computer电脑操作（熟悉

16、）：熟悉掌握办公软件操作。Key Respon sibilities主要职责：List Key Responsibilities and the result of the job. Key Responsibilities are the areas in which the job is expected to p roduce results on a continuing basis and should include the action that is taken.Priority重要程u度排序Key Respo nsibilities主要职责Respon sibilities

17、defi niti on & objective/result of the job职责定义及该职责所要达到的结果/目标（为了审批/负责/参与）MeasurementCriteria衡量标准Quantitative 定量Qualitative 定性P ercent ofTime占用时间百比1Key Respo nsibilities主要职责协助上级完成制定年度培训规划。培训需求合理分析预算的建议20%DetailAssign-ment具体任务分解协助优化完善培训规章制度，规范培训作业流程。对公司各部门培训需求进行搜集与分析，并协助上级编制培训 计划与培训预算。80%Key Respo nsib

18、ilities 主要职责协助上级开发、策划、指导实施、评估培训项目及其成果转化培训覆盖率、培 训满意度、课程 内容、组织服务DetailAssign-ment具体任务分解培训项目按计划的具体实施设计并执行各培训项目的评估工作协助实施课程开发培训资源的管理（主要为内部讲师的沟通）0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡