学习型组织建设策划案

1、1,2017年学习型组织策划案,人力资源部,2,目录,3,学习型组织的特点及目标,01,4,学习型组织的目标,5,学习型组织的目标,6,搭建学习型组织构想,7,学习型组织建设阶段,8,2017年学习型组织建设的目标,保持学习型常规项目的正常运作：读书分享会、专题研讨会等； 形成学习型组织共享平台； 建设学习激励系统； 在管理层与员工层形成学习氛围，自发开展学习活动。,9,学习型组织的开展形式,02,10,学习型组织的开展形式,11,读书计划组织形式,12,书单（必修）,M4俱乐部（读书分享）： 高效人士的领导准则创新与企业家精神（一胜九败零售的本质经营模式专题）组织文化与领导力基业成长卓有成效

2、的管理者 部门负责人（读书分享）： 业绩梯队领导力与激励选择卓越组织文化与领导力基业成长卓有成效的管理者 中坚力量（M2+M1+P5）必读书目： 领导梯队团队协作的五大障碍麦肯锡方法整理情绪的力量业绩梯队认知盈余,13,管理类书单（选修）,干法领导者的资质高效人士的领导准则创新与企业家精神商业冒险货币崛起管理大未来商业的本质创业维艰海星模式丰田生产方式思考力行动的勇气关键决策无国界的世界一胜九败零售的本质一路向前第五修炼领导力实践业绩梯队领导力与激励组织文化与领导力超常思维的力量有效的执行基业成长选择卓越重新定义团队：谷歌如何工作卓有成效的管理者格鲁夫给经理人的第一课联盟领导梯队领导力21法则

3、中层领导力学会提问团队协作的五大障碍带人的技术业绩梯队目标卓有成效的管理者漫画中国式项目管理麦肯锡方法整理情绪的力量麦肯锡精英的思考习惯零秒工作认知盈余,14,人文类书单（选修）25本,权力的终结你要如何衡量你的人生创新公司三双鞋认知盈余工匠精神巨人的陨落枪炮、病菌与钢铁世界的凛冬杰克韦尔奇自传谁说大象不能跳舞褚时健传我心深处史蒂夫乔布斯传硅谷钢铁侠: 埃隆马斯克的冒险人生李鸿章传: 重读晚清改革总设计师李鸿章，看他如何突破政治、经济、外交的困局大败局激荡三十年腾讯传丝绸之路我的应许之地你一定爱读的极简欧洲史全球通史(上): 从史前史到21世纪被淹没和被拯救的大历史,15,读书分享会运营形式,

4、单月召开，提前4个星期购买书籍，分组，设置HR组织者及费用预算； 发布到中坚力量群，鼓励参加管理者读书分享会； 会后由HR组织者提交汇总读书心得、会议纪要、现场照片； 例,16,专题研讨会,参与者：以管理者为主，根据讨论议题不同进行调整； 频率：季度一次 主题：最新管理方法、前沿问题讨论、失败企业复盘、竞争对手对标分析等； 举例：“德隆系失败经历复盘”、“对标平安学习讨论会”“项目复盘讨论会”“人才梯队建设讨论会”,17,自发型内部研讨学习,18,学习共享平台,03,19,学习共享平台电子期刊+钉盘,素材内容: 读书心得、读书分享会议内容、技能达人分享、专题讨论会议纪要、前沿理论文章、管理学著作细讲、工作方法等； 汇总渠道： 统一邮箱。,频率： 季度一刊 年度集刊 发放渠道： 全体，微信群、钉钉群等 期刊栏目： 读书心得、主题讨论、技能提升、前言理论