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文档简介

1、黄埔再生资源利用（成都）有限公司人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本 部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工 作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订 本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将 考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小项指标实际得分=每一小项指标得分X权

2、重比例 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计X权重比例 总得分=各个大项指标得分相加评 测 程 序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分 100分）；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差， 要对其进行培训教 育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总 经理。季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？次被评为优，可 予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下

3、调一级工资，并记录在案。 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差， 再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不 被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次 最差，公司则无条件将其辞退。年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或 负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞 退。如果某员工在年终测评中被评为最优， 公司将直接对本人进行奖励，具体 奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。考 核 结 果 应 用员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效计划人力资源部

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