新版技术总监绩效考核表_第1页
新版技术总监绩效考核表_第2页
新版技术总监绩效考核表_第3页
新版技术总监绩效考核表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、技术总监考核评分表（月度）姓名 部门 岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能 力 指 标85%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果10分无推出0分技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0 分技术申报20%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报0分行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10%

2、完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分态 度 指 标15%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1级4分2级8分3级12分4级16分3级：不进行商业性

3、信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守5级20分创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分学习力20%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报 怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出 工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现 失误1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）=被考核人签字： 考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70 分D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分A级-优秀绩效工资系数00

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论