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文档简介

1、生产部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能 力 指 标 85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5%。A）生产原材料次品率为5%。 以内得10分B）生产原材料次品率为6%0 得5分C）生产原材料次品率超过6%。得0分生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1 %oA）生产成本降低率大于1%。得20分B）生产成本降低度1%。得10分C）生产总成本未降低或

2、超出预算得0分生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99% 得20分B）生产合格率为95%-99% 得 10 分C）生产合格率低于95%得0分生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A）生产目标实现率超95%得10分B）生产目标实现率在90%-95%得 5 分C）生产目标实现率低于90%得0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分态 度 指 标15%清财25%1级：不违

3、反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合 理要求并对后果负责，控 制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，1级5分2级10分3级15分不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计4级20分5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度 进行客观评价4级：掌握岗位精确工作 技术及全面专家技术并组 织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）=被考核人签字： 考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70 分D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分A级-优秀绩效

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