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文档简介

1、阳光医药公司培训方案 一、 企业现存的问题 经过对石总、刘总、闫主任的简单访谈，我把阳光员工身上存在的问题汇总成以下三个方面，一是心态问题，心态问题是所有问题的根源；二是员工的工作效果问题，工作起来没有正确的规划和方法，忙而无效，结果就会伤士气；三是激励体系问题，我们的激励体系阐述不够明确，造成员工总是感到不公平，下面分别予以说明 1、 心态问题： ? 消极被动工作，缺乏主动进取的意识，领导让干就干，不考虑做事的效果，不能站在公司绩效的角度思考问题 ? 被动做事不想事，很少主动思考如何改进现有的工作，致使做事效率低 ? 责任心差，凡事向后躲，没有主动承担，主动改善的意识 ? 攀比心理，比收入、

2、比待遇就是不比贡献、不比付出，看自己：付出多、得到少；看别人：付出少、得到多，看来看去心里不平衡，工作积极性受挫，不从自身找原因，专门怪罪公司不公平 ? 中层思想陈旧、保守，不敢做事、不敢创新，不能主动思考，凡事靠领导去想，领导想不到，就会出纰漏 ? 只看待遇不问付出，认为上班就是发工资的理由，从来不反思自己是不是做出了有价值的结果 ? 学习意识差，给自己设定的标准偏低，没有高标准的要求，就没有向上的动力 ? 没压力、没动力，做好做坏自己心里没有压力感，自己感觉公司也没有什么有力度的措施奖罚 2、 工作效果问题： ? 缺乏结果意识，工作思维打不开，只对事负责不对工作结果负责，对事负责的后果往往就是事情做了结果没有 ? 个人和工作都缺乏计划性，随意性太强，没有规划可能就会导致头疼医头脚疼医脚、忙乱无序，工作效果肯定不好 ? 低效思维方式，不能从更高层面看问题，解决问题时只会看到问题本身层面，而不能从更高层面和其他角度解析问题，造成工作效果下降 ? 销售思路走入死角，惯性思维影响严重，看不到更多的可能性，不能创新销售方法和客户服务方法，这个需要用教练技术解决 ? 中层管理意识不到位，不能准确识别自己的管理角色，往往总是站错位置，站在员工层面成为民意代表，忘记了自己是中层、骨干，是管理者 ? 领导想的和下属想的不一样，中

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