机关部门提高执行力的思考关键在落实提高执行力读书心得

1、机关部门提高执行力的思考提高执行力， 是我公司转变工作作风， 提高管理水平， 促进企业发展 的重要举措。 做为担负着公司管理职能、 领导职能的机关部门、 科室来说， 提高执行力更是有特殊的意义和作用。一、执行力的内涵。笔者认为，从直意来讲，执行就是实施、实行、履行。具体来讲就是 对有关制度纪律的实施、实行；对上级精神、政策和部署的贯彻、践行； 对自身岗位和本职职责任的落实、履行；对计划和活动的开展、推行。而 力就是力气、 力量、 力度。也就是执行的程度。 提高执行力就是花大力气、 下大力量， 增强执行上述工作内容的力度。 他主要取决以下四个方面。 一 是贯彻上级精神和安排，落实各项政策和规定的

2、自觉性。二是服从组织， 服从纪律，服从大局的严肃性。三是认真履行岗位职责，克服困难，努力 完成工作任务的积极性。四是服务生产、服务基层、服务员工的主动性。 这四个方面做得好，执行力就大、就强，反之，执行力就小、就差。二、机关部门提高执行力的意义。 意义和作用很大，也很多，主要是以下几方面：1、是提高企业管理水平的需要。 由于机关各部门、科室是公司整体 管理的职能中心和领导核心， 所以他既在管理中承担着承上启下的连接贯 通作用，又对整体管理运筹、协调、完善、提高。上有机关各部室执行力 提高，其各自的管理职能才能充分发挥， 更有效地推动和促进基层单位执 行力的提高，使企业整体管理水平得以提升。否则

3、，机关部室执行力差， 作用发挥不好，作为核心层、领导层的管理软、懒、散，那么整个企业管 理就会一盘散沙。2、是推动管理创新，提高企业经济效益的需要。管理创新是企业生存和发展的灵魂， 而执行力又是管理创新的基础和根本。 没有执行力的工 作和管理， 本身就不具备创新的活力和动因， 更不能调动企业和职工的聪 明才智与积极性， 那企业只能是死气沉沉。 而只有最大程度地提高各层次 的执行力， 才能有效地激发各方面的智慧和积极性， 企业创新才能取得良 好的经济效益。 比如， 目前我公司推行并不断深化的市场化精细管理，就是自上而下、 上下共同互动的管理创新的开拓和实践。 就是执行力提高的 显著成果。 不但创

4、造了新的管理经验， 而且给企业带来了明显的经济效益 和内部环境效果。3 、是提升机关部室和人员综合素质的需要。 无论是计划、工作还是 管理都是要靠人去做的， 所以提高执行力， 实际上就是提高人的工作能力 和部门的工作能力。 他既包括思想政治素质， 又包括业务技术素质， 以及 思想工作作风和精神。当前，我公司正面临新形势、新任务、新考验，需 要我们以崭新的面貌和精神状态去迎接挑战。而我们，特别是机关部室， 不论是人员还是工作， 还有许多不适应的地方， 急需要通过学习和实践继 续转变观念、改进作风努力工作，提升思想素质和工作水平，以适应“一 矿两井” 科学发展的需要。 因此， 提高执行力的过程也是

5、机关抓好自身建 设的重点工程。三、提高机关部室执行力的措施1、加强学习和教育提高思想政治和业务素质。一个部门一名员工的执行力如何主要看他的责任心和事业感， 看他对工作的忠实和执着， 看他 的思想认识的水平和高度。 也就是思想政治素质。 思想政治觉悟不高， 认 识能力差，其执行力肯定是执行不利。因此，首要的是从思想教育入手， 从提高认识水平、分析能力、工作精神、工作态度着眼，努力提高机关部 室认真履行职责， 高质高效地完成本职工作任务的自觉性； 提高对上级负 责、对企业负责、对职工负责的自觉性；提高严于律已、无私奉献的自觉 性；提高创新务实、奋发向上、积极进取、争创佳绩的自觉性。使执行成 为自己

6、的自觉行为。 其次是加强培训， 提高业务素质。 提高执行力的业务 本领和能力，做到懂执行、能执行、会执行。2 、增强执行的组织纪律性。 认真抓好本职工作； 自主地、 开创性地、 一丝不苟地落实工作目标； 高质高效地完成工作任务， 不单单是本岗位的 职责， 更是企业和党组织赋予的使命和责任。 严格地讲也是一种组织原则 和组织纪律。 正是这种严谨的组织系统和制度， 才把企业的方方面面凝聚 在一起， 才能达到上下联动， 左右合力的效果。 因此各部室都要树立执行 就是纪律就是使命的思想， 对待工作必须严肃认真、 雷厉风行、 尽心竭力、 狠抓落实、积极创造、务求实效。决不允许敷衍、拖拉、凑合、硬付等不 负责任的渎职现象存在。3、加强机关作风建设，打造高素质的管理队伍。对任何企业单位都是一样， 执行力如何， 实际上是思想工作作风如何的集中体现。 思想和工 作作风硬，执行力必然强，这是毫无疑问的。因此，必须从加强和改进作 风入手， 强化机关队伍建设。 在机关广泛形成科学求实、 真抓