一级建造师记忆顺口溜

1、精品文档一级建造师记忆顺口溜1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力歪 9 ）、歪拉斜吊重物时不吊；人 4 ）、被吊物上有人或浮置物时不吊；看 7 ）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；超 1 ）、超载或被吊物重量不清不吊；信 2 ）、指挥信号不明确不吊；器 10 ）、容器内装的物品过满时不吊。平 3 ）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；加 8 ）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；安 5 ）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；力 6 ）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；2、气割、电焊的“十不烧”规定：顺口溜记忆：内飞盗(道)名

2、(明)器,外围正 (证)受(手)理。内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；飞 (6) 用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；道 (7) 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；明 (9) 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；器 (5) 各种装过可燃气体、 易燃液体和有毒物质的容器， 未经彻底清洗， 或未排除危险之前，不准进行焊、割；外 (10) 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围 (3) 焊工不了解焊、割现场的周围情况，不

3、得进行焊、割；正 (1) 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；受 (2) 属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；3、安全检查的方式专）、专业性检查、专项检查日）、日常巡查季）、季节性检查节）、节日前后的安全检查定）、定期安全检查开复 6）、开工、复工安全检查设 7）、设备、设施安全检查经 8）、经常性检查建安工程费用构成：P299 企业管理费，共27 项费用* 建筑工程费用组成口诀*措施费：二环夜临大水，支架已安稳规费：保定无公害企业管理费 : 公差使用保险金务

4、工.精品文档措施费 :二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水、排水支：支模、模板费架：脚手架已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工规费 :保：社会保障定：工程定额测定无：通“污”，工程排污公：住房公积金害: 危险意外伤害保险企业管理费 :公: 办公费 差 : 差旅 使用 : 固定资产使用、工具使用二种保险 : 劳动保险、财产保险二种金 : 税金务 : 财务工: 管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图1) 工程概况 2) 施工部署3) 施工准备计划 4) 施工进度计划5) 资源需求计划 6) 主

5、要技术经济指标7) 施工现场平面布置图项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静1项目概况 5 项目收尾管理规划2项目范围管理规划6项目风险管理规划3项目沟通管理规划7项目管理目标规划4项目信息管理规划8项目管理组织规划9 项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划施工项目管理实施规划 的内容 ：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境1 项目现场平面布置图2 项目概况3 技术方案4 组织方案5 项目目标控制措施6 技术经济指标7 项目沟通计划8 信息管理计划9 总体工作计划10 进度计划11 成本计划12 项目风险管

6、理计划、资源管理计划13 质量计划14 收尾管理计划15 职业健康安全与环境管理计划.精品文档土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；1）坡道位置； 2）车辆进出道路； 3）放坡要求； 4）支护结构设计； 5）机械选择6）降水措施； 7 ）监测要求 ； 8 ）开挖时间； 9）开挖顺序； 10 ）分层开挖深度施工项目质量计划 的主要内容： 文化资产一概改体系优目标（ 1）文件和记录的控制；（ 2）项目质量计划的管理；（ 3）项目资源管理；（ 4）产品实现；（ 5）编制依据；（ 6）项目概述；（ 7）测量、分析、改进；（ 8）项目质量管理体系；（ 9）创

7、优措施；（ 10）质量目标施工项目质量计划编制的依据 ：图文合法专设计(1) 设计图纸及相关文件；(2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3) 工程承包合同；（ 4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（ 5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；施工总进度计划的编制依据：合资图案要条技(1) 工程项目承包合同及招标投标书；(2) 工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。(3) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。(4) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等(5) 地方建设行政主管部门对施工的要求。(6)

8、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。(7) 工程项目有关概 ( 预 ) 算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。(8) 现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。单位工程进度计划的编制依据： 集分定量；计时绘优1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方

9、法：.精品文档1）目测法“ 看、摸、敲、照”；2）实测法“ 靠、量、吊、套”；3）试验法： 理化试验、无损检测；建筑工程安全检查方法 ：“ 听、问、看、量、测、运转试验 ” “一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”: 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（ 3 9 人）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过 ”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边 ”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）“五查 ”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定 ” : 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查 ”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。