生产设备管理讲稿参考模板

1、生产设备管理讲稿生产设备管理讲稿生产设备管理制度1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。2、范围。适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和

2、管理。3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专兼职设备管理员。3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出设备购置申请单，由商务部采购。4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购

3、置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写设备验收单。4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立设备管理台帐、特种设备台账和设备档案，使用部门编制设备操作规程。4.3设备的使用4.3.1管理原则。谁使用，谁管理。4.3.2设备使用与维护、操作规程由使用部门制定，技术部部长审核，总经理批准。4.3.3使

4、用部门负责定期定人巡检，预防设备故障的发生。4.3.4使用设备前，使用部门必须对操作者进行维护保养知识和安全操作规程等技术理论知识培训。4.4操作人员职责4.4.1特种设备作业人员需持有特种设备作业资格证方可上岗.4.4.2使用前应检查确认所用设备及工作装置是合格有效的。4.4.3遵守设备操作规程，合理操作设备；对违章指挥，有权拒绝使用设备。4.4.4严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。4.4.5应掌握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、维修好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4.4.6做好设备日常点检记录，并保持设备清洁。4.4.7做好设备的日常维护保养。5.设备的检维修、拆除和报废见生产设施检维修、拆除和报废管理制度6.设备的资产管理7.1设备的台账及标识7.1.1移交验收后的设备应编号进入设备台账，并在设备上进行标识