某公司绩效考核制度汇总

1、绩效考核制度一目的：为了提高员工的积极性，发挥大家的主观能动性，不断提高公司的效益，使 公司能够在短时间内走出经营困境，迈上一个暂新的台阶，特制订本制度。二绩效考核的范围：适用于公司的全体员工。三绩效考核办法：1. 对公司各部门（包括生产部门）的基本考核：（1）后勤部门的范围：财务部、行政人事部、技术部等后勤管理部门，后勤部门平时 暂不参加效益工资的考核， 一个会计年度结束后可按照公司当年的总体利润情况进行当年管 理职能考核， 参加年度公司绩效考核的分配。 各部门平时要进行工作业绩的评定和考核 （生 产部门除执行本条的基本考核内容之外还执行绩效提成考核） ，平时的评定作为年末考核的 一项依据，

2、具体的评定考核办法参照各部门的部门岗位职责及绩效考核办法 。（ 2）考核办法： 1主要以工作目标考核为主，即月初每个岗位分别制定出本月的工 作目标和任务，当月以所定目标和任务的完成情况为绩效考核目标。完成情况分为： a 卓越 完成、b按标准完成、c完成任务的80%、d完成任务的（50-80） %、e完成任务的50%以 下和没完成五种情况，卓越完成为 5 分，按标准完成为 4 分，完成任务的 80%为 3 分，完 成任务的（ 50-80） %为 2分，完成任务的 50%以下和没完成为 0 分。然后按照每一项工作 任务的权重指标进行综合加权得出一个总分，考评分数在 4-5 分间为优秀，考评在 3-

3、4 之间 为合格，小于 3 分为不合格。2权重指标在考核的时候，工作任务占80%，另外，学习创新、费用控制、遵守制度、团队管理合计占 20%，最后的综合考评分为综合得分。3考核标准：考核主要从完成工作的正确性、及时性、差错率和创造性四个方面综 合来考核， 如果某项工作完成达到四个标准即正确及时的完成， 差错率很低或者没有， 工作 有一定的创造性则为卓越完成， 正确完成， 差错率低， 虽没及时完成但没影响公司其他的工 作则为按标准完成，完成任务的80%别的条件都具备为以上的 c, 完成任务的 （50-80）%别的条件都具备为以上的 d,没有完成任务或完成任务在 50%以下为以上的e。（ 3）奖惩

4、措施：后勤人员全年 12 个月有 10 个月（包括 10 个月）以上为优秀者，且没 有任何一个月为不合格的，按照当年公司平均绩效的 1.4 计发效益工资；全年 12 个月有 6 个月以上（包括 6个月）为优秀，且任何一个月没有不合格的，按照当年平均绩效的1.2 计发效益工资；全年 12个月有一个月以上（包括 1 个月）为优秀，且任何一个月没有不合格 的，按照当年平均绩效的 1.0 计发效益工资， 公司所有部门的员工， 若有 1 个月为不合格的， 次月基本工资下浮 10%（若第二个月合格，则从第三个月起基本工资恢复） ，同时绩效工资 发放系数降为 0.9，依次类推，两个月不合格， 则绩效工资发放

5、系数降为 0.8；若连续三个月 考核为不合格，公司则劝其主动离职。2. 对安防部的考核办法：考核以当期（以一个月为一个考核期间，以下同）的合同签订额、销售利润 （实际完成工作量减去项目实际发生的支出） 、货款回收三个指标来综合计量。（1）合同签订额：指当期新开发客户通过投标并成功中标，顺利签订合同作为我方未 来收款依据的金额。合同签订额为安防部考核的首要依据。（2）销售利润：销售收入减去当期发生的成本费用。销售收入： 当月实际完成工作量。 一定要搞清楚合同签订额并不是收入， 未来的收入包 括合同收入、 变更收入和甲方奖励收入三部分， 工程收入不同于产品的销售收入， 必须是能 够计量的且得到甲方

6、确认的实际价值工作量方可确认为收入。 一项工程从开始施工到完工交 验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较 难的问题，我公司的工程比较小，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。 因此按月认定工作量有一定的局限性和偏差，就以甲方认可的开票额作为当期计量收入。成本费用：当期项目发生的直接费用（材料费、人工费、机械费以及其他费用）和应分 摊的管理费用 （主要指办公场所的房租、 水电费、 电话费、 物业费等 ,这部分费用相对固定） 。（ 3）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。（4）考核方法：采用权重综合指数计算效益工资。公式如下效益工资 =权重系

7、数 * 当期销售利润 *提成比例 +合同签订额 *5%权重系数 =1- （当期销售收入 -当期货款回收额） /当期销售收入举例说明： 如当月签订一个 100万的合同， 当月完成工程价值工作量 100 万，当月成本 费用 85 万，当月工程货款回收额为 50 万，则当月效益工资计算如下权重系数 =1-（ 100万-50万） /100 万=1-0.5=0.5销售利润 =100 万-85 万 =15 万效益工资 =0.5*15 万 *0.25+100 万 *0.05=6.87 万为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入， 超出部分可以结转到下月参加考

8、核。 由于工程的特殊性， 若平时甲方不予 结算和计算工作量，考核可等工程完工后一并计算。需要说明的是， 如果当月回收的是前期的货款， 若是该工程项目的货款， 则在权重系数 计算范围内计算，若是另外的项目， 则计算另外项目的权重。 考核按照单个项目计算， 若项 目是 10万元以内的小项目，则可以多个项目合并计算。 10 万元以上的项目应该单独计算和 考核。当期若没有开票，只有货款回收，则收回的货款视同收入来进行计算。5）效益工资的发放：当月末财务按照项目所发生的成本费用和开票金额以及货款回 收额计算安防部所有项目的效益工资（若基本考核为不合格，则效益工资发放系数降低） ， 并在发放工资的时候一并

9、发放。（6）惩罚措施：若在项目施工的过程中，发生重大质量事故、安全事故等原因，造成 工程质量有重大瑕疵者， 如果甲方通报到我公司， 或者因质量不过关导致验收无法通过， 则 扣减当期（从开工到完工）全部的效益工资。 情节严重者对公司造成重大损失，除扣发全部 效益工资外，还要酌情扣发基本工资。若出现重大安全事故（指有人员重伤或死亡） ，责任 人除承担经济损失外， 还应被除名。 如果项目当月回款额小于当月发生的成本费用， 则成本 费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。3. 对地州分公司的考核办法：考核以当期（以一个月为一个考核期间，以下同）的合同签订额、销售利润（实际完成

10、工作量减去项目实际发生的支出） 、货款回收三个指标来综合计量。（1）合同签订额：指当期新开发客户通过投标并成功中标，顺利签订合同作为我方未 来收款依据的金额。合同签订额为考核的首要依据。（2）销售利润：销售收入减去当期发生的成本费用。销售收入： 当月实际完成工作量。 一定要搞清楚合同签订额并不是收入， 未来的收入包 括合同收入、 变更收入和甲方奖励收入三部分， 工程收入不同于产品的销售收入， 必须是能 够计量的且得到甲方确认的实际价值工作量方可确认为收入。 一项工程从开始施工到完工交 验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较 难的问题，我公司的工程比较小

11、，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。 因此按月认定工作量有一定的局限性和偏差，就以甲方认可的开票额作为当期计量收入。成本费用：当期项目发生的直接费用（材料费、人工费、机械费以及其他费用，包括分 公司在地州的办公房租电话等费用） 和公司代垫的管理费用 （主要指人员工资和公司代付的 其他费用）。（ 3）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。（4）考核方法：采用权重综合指数计算效益工资。公式如下效益工资 =权重系数 * 当期销售利润 *提成比例 +合同签订额 *5%权重系数 =1- （当期销售收入 -当期货款回收额） /当期销售收入举例说明： 如当月签订一个 100万的合同， 当月完

12、成工程价值工作量 100 万，当月成本 费用 85 万，当月工程货款回收额为 50 万，则当月效益工资计算如下权重系数 =1-（ 100万-50万） /100 万=1-0.5=0.5销售利润 =100 万-85 万 =15 万效益工资 =0.5*15 万 *0.5+100 万*0.05=8.75 万（提成比例待定，这里按照 50%举例）为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入， 超出部分可以结转到下月参加考核。 由于工程的特殊性， 若平时甲方不予 结算和计算工作量，可待工程完工后一并计算。需要说明的是， 如果当月回收的是前期的货款， 若是该工程

13、项目的货款， 则在权重系数 计算范围内计算，若是另外的项目， 则计算另外项目的权重。 考核按照单个项目计算， 若项 目是 10万元以内的小项目，则可以多个项目合并计算。 10 万元以上的项目应该单独计算和 考核。当期若没有开票，只有货款回收，则收回的货款视同收入来进行计算。（5）效益工资的发放：当月末财务按照项目所发生的成本费用和开票金额以及货款回 收额计算安防部所有项目的效益工资（若基本考核为不合格，则效益工资发放系数降低） ， 并在发放工资的时候一并发放。（6）惩罚措施：若在项目施工的过程中，发生重大质量事故、安全事故等原因，造成 工程质量有重大瑕疵者， 如果甲方通报到我公司， 或者验收无

14、法通过， 则扣减当期 （从开工 到完工）全部的效益工资。情节严重者对公司造成重大损失， 除扣发全部效益工资外， 还要 酌情扣发基本工资。若出现重大安全事故（指有人员重伤或死亡） ，责任人除承担经济损失 外，还应被除名。 如果项目当月回款额小于当月发生的成本费用， 则成本费用超出回款额部 分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。4. 对耗材部的考核办法：耗材部的销售一般都是零星的产品销售，因此对耗材部采取回 收货款减去成本费用再扣除当期销售任务额的考核办法。（ 1）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。（2）成本费用：当期发生的直接费用（材料费、人工费、交通费以及其他费用）和应 分摊的管

15、理费用（主要指办公场所的房租、水电费、电话费、物业费等,这部分费用相对固定）。（3）当期销售任务额：即公司给销售人员定的每个月销售基本任务。（ 4）考核方法：效益工资 =（当期货款回收额 -当期销售任务额 -当期成本费用） * 提成 比例举例说明：如某员工当月销售额为 100 万，货款回收额为 90 万，当月成本费用为 80 万，当期销售任务为 5 万，效益工资 =（90万-5万-80万） *0.3=1.5 万。（提成比例假定为 30%）（5）效益工资的发放：当月末财务按照项目所发生的成本费用和货款回收额计算耗材 部所有项目的效益工资（若基本考核为不合格，则效益工资发放系数降低） ，并在发放工

16、资 的时候一并发放。（6）需要说明的是，当月回收的如果是前期货款，则回收货款并入考核人当期的考核 范围，但有扣减上期未完成的任务金额。（7）关于耗材部开具发票的规定，详细见开具发票管理，发票原则上在能保证货款收回的情况下方可开具。（ 8）惩罚措施：如果当月回款额小于当月发生的成本费用，则成本费用超出回款额部 分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。 当月未完成销售任务者， 除不发效益 工资外，基本工资按照以下的方法发放：销售额是0，则基本工资发放 50%，销售额完成任务的 50%以下，基本工资发放 70%，销售额完成任务额的 50%以上，不足 80%，基本工资 发放 80%，销售额大于

17、 80%，发放基本工资的 90%。但为了鼓励新员工在公司长期效力， 新员工在入司起两个月之内，可以不受任务额的限制，未完成任务的，仍然发放基本工资， 两个月以后按照老员工同样的考核方法对待。5. 对前期坏账回收的奖励措施：为保证公司的经营能正常进行，需要对前期的坏账进行清理，加快公司步入良性循环。 由以前的相关人员 （前期应收账款的责任人， 若责任人已调离我单位， 则重新确定新的责任 人）去对方单位催收货款。若实在催收不回来，则让对方财务出具往来账对账确认单。奖励办法：1）超过 3 年的应收款，奖励比例=回收金额 *30%2）超过 2 年但小于 3 年的应收款，奖励比例 = 回收金额 *20%

18、3）超过 1 年但小于 2 年的应收款，奖励比例 = 回收金额 *15%4）1 年之内的应收款，奖励比例 =回收金额 *15%需要说明的是：奖励金额中包含收款时的差旅费、交通费、住宿费、电话费等费用。但 若出差没有收到货款，则发生的差旅费、交通费、住宿费、电话费等费用本人承担一半，公 司报销一半。（5）项目（包括安防和耗材）回款期限必须严格按照合同来执行，合同签订时必须注 明收款方式及回款日期。 在回款日期到期后， 项目没有按照合同要求完成回款任务， 可以给 予适当的顺延期，顺延期为 5 日（包括 5 日），在超期五日内完成回款任务的，提成奖励比 例维持不变；超期 5 日，但在 10 日（包括 10 日）内回款的，