某物业公司多种经营管理与奖励办法

1、某物业公司多种经营管理与奖 励办法某物业公司多种经营管理与奖励办法第一章总则一、目的为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营业务。二、适用范围适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公司员工均可参与推荐。第二章分则三、职责（一）各项目管理处工作职责1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。2、 负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履 约、执行、监督及相关费用的收取。3、 推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多 种经营指标的收、支预算。4、负责年度多种经营奖励金的分配。5、 建立

2、相应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小 区的多种经营工作。6、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。（二）工程部工作职责1、参与各项工程的招投标并组织实施。负责各项工程类业务合验收、费用收取3、 负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种 经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。4、负责部门年度多种经营奖励金的分配。5、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。（三）综合部/物业部（现负责多种经营的部门） 职责1态的前期物业、 负责市场开拓，参与各类物业形 投标，拓宽物业管理领域。2、 推荐、引进相关合作单位，为项 营工作提供支持。3、 参照集团规定配合各项目管理组 务的实施招

3、投标。4、 负责定期与各外委项目进行沟通目管理处的多织相关多种经和回访，促进服务合同的续签配合各项目管理处及时与小区业委会沟通 区多种经营合作思路。负责梳理年度多种经营目标、负责部门年度多种经营奖励金的分配。、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目标。四、操作流程（一）各项目管理处多种经营工作流程凡各项目管理 内将相关信息告之综合部物业部备案。凡各项目管理 合同复印件件份至综合部物业部。涉及金额较大服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部物业部牵 头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。、具体操作：见附件（二）公司本部多种经营工作流程、工程部、综合部/物业部由部门负责人负责组织

4、开展部门的多种经营工作。2、各专业公司根据公司发展态势开辟多种经营。、 凡公司本部在各部门的推荐、引进下成功签约的多 种经营业务，将按第五条第3款的标准对推荐、引进的人员予以奖励。4、 多种经营业务的承接（如装饰工程、工程维修、外 接物业管理、顾问项目、代管绿化等），由对口责任部门按照市场化原则参与洽谈、竞争和投标。5、 承接的多种经营业务所需费用需对口责任部门进行 立项报批，主要包括以下内容：（1） 项目简介（名称、地址、类型、预计收入情况、 进程安排等）（2） 费用申请（报名费、资料费、沟通费、交通费、 物耗费、产生的人力成本等）（3）其它事宜6、 立项审批同意后，对口责任部门着手方案准备

5、（如 工程造价方案、预算方案、物业管理方案等）7、根据进程安排着手开展各项业务。8、 公司根据发展需要后续成立的专业类公司，实行独 立核算，自负盈亏，但是，该公司的相关经营业绩可纳入本管理办法，一并实施奖励。9、具体操作流程：见附件2五、奖励办法（一）奖励范畴：本条第3款涉及的全集团员工（含员工的朋友）（二）奖励时限：所有推荐的多种经营项目，都须于合 同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。（三）奖金分配比例：序号推荐类型奖金比例备注1工程类、外接物业项目类合同总款项的10%o：其中%o作为总经理单项奖励 金，5%作为员工推荐奖金。2顾问项目类品牌使用费的5%其 中2%作 为 总 经 理 单 项 奖 励 金，3%作为员工推荐奖金。3一般多种经营项目类（利用公共物业，如：电梯、游泳池、网球场、小区公共场地等不包含在内）利润总额的5%其 中2%作 为 总 经 理 单 项 奖 励 金，3%作为员工推荐奖金。注本奖金分配中总经理单项奖金由对口责任部门拟定分配方案，报总经理批 准后进行具体的分配。（四）奖金领取方式：针对不同的业务项目于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，由各对口部门根据对应的比例，建立推荐奖励台帐，及奖金分配明细表，按公司报销流程经财务管 理部核实后予以一次性领取发放。第三章附则六、本办