生产安全管理制度

1、生产安全管理制度1、目的为了规范加强公司安全生产管理工作，保障公司生产经营活动有序开展根据国家与地方有关规定，结合公司实际情况制订本制度。2、适用范围适用于公司的安全生产管理3、职责31 总经理是公司安全生产第一责任人，负责提供安全所需资源，批准安全生产方面的制度，监督安全生产工作的过程结果。32 人力资源部经理负责安全生产的管理、监督、指导、培训工作。33 副总经理是生产系统的第一责任人负责生产系统安全管理工作。34 生产经理是生产车间安全第一责任人，确保车间安全运转。35 安全委员会是公司安全生产的组织领导机构，由总经理、副总经理、生产经理、人力资源部等相关部门负责人组成，主要职责是全面负

2、责公司安全生产 管理工作，研究制订安全生产制度和劳动保护措施，实施安全生产的监督检查， 调查处理安全事故工作。安全委员会主任由总经理兼任，安全委员会日常工作 由人力资源部负责处理。4、作业内容41 管理原则411 安全第一预防为主412 安全生产人人有责42 安全工作例会制度421 安全委员会每月 30 日召开一次由委员会全体成员参加会议，检查总结当月安全生产中出现的安全问题，检查 6S 管理现场计划执行情况，提出下一周的安全工作要求。422 各生产系统部门每周一召开部门管理人员安全分析会，具体解决落实生产中出现的安全问题，检查 6S 管理现场计划执行情况，提出下一周的安全工作要求。423 车

3、间班组每天利用早会进行安全教育和工作要求。43 安全培训制度431 人力资源部应利用标语、看板、图片等多种形式开展工作。432 公司新进员工需经过公司、车间、班组三级教育，经过考试合格后方可进入操作岗位。433 三级教育的内容包括国家的法规、公司制度，安全生产特点技术知识设备操作规程，安全生产的职业病的防治、防护用品的使用。434 特种行业的操作员必须按照国家标准的要求进行培训考核，取得特种行业的作业操作证书方可上岗工作。435 事故教育：对违纪操作的员工应停止工作进行安全培训，预防事故及发生事故后应采取紧急措施。436 总经理定期对安全培训执行情况进行检查，检查内容是否有会议通知、参加是否有

4、签到、发言是否有记录、会后是否有汇报。44 安全检查441 安全检查应贯彻领导与员工检查相结合，检查包括员工自查、专业检查、例行检查、节假日检查、夜班抽查等。442 安全检查必须有计划、目的、要求，制订安全检查表边检查边整改并及时总结推广应用。443 公司内部设公共抽烟区，每次抽烟时间 3 分钟。45 隐患整改制度451 隐患整改内容包括：检查与举报出影响员工安全、健康和公司财产损失的问题，进行整理分类上报总经理、董事长，在落实整改项目时必须做到计划、时间、要求落实。452 对严重影响安全生产的项目，及时下达整改通知书内容包括：整改内容、意见、期限，由安全委员会副主任签发整改部门负责人签收后按

5、期实施整改。453 接通知书的部门在有效整改的基础上如实记录整改情况，并向安全委员会反馈结果由安全委员会复查，暂不能整改应采取有效的预防措施加以监控， 并明确延期计划期限。454 各部门的负责人是整改工作的第一责任人，如果隐瞒隐患或不按期完成整改项目，追究部门负责。46 事故管理制度461 事故发生后一小时内要逐级向上报副总经理、总经理、重大事故报董事长，报告内容：事故时间、地点、部门、简要经过，对直接费用间接损失的估计，事故发生原因的初步判断及事故善后处理控制情况。462 轻伤事故由负伤者或现场人员直接向人力资源部报告，重伤或死亡由负伤者或现场管理人员直接或逐级报告。463 事故的调查：轻伤

6、事故由公司人力资源部门负责人生产、技术、安全等有关人员参加的事故调查组进行调查。重大事故由安全委员会同所在地的安监部门进行调查。47 事故的处理471 事故调查小组提出的处理意见和整改预防措施，相关职能部门需每一时间落实执行。471 忽视安全管理、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现安全隐患不采取措施预防，未造成事故追究管理人员 2 级责任，处罚标准每次 50 元、100 元， 造成轻伤事故追究管理人员 3 级责任，处罚标准每次 100 元、200 元、300 元， 造成重大事故追究 4 级管理人员责任，处罚标准每次 200 元、300 元、400 元、500 元。构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。48 在厂区内动明火必须向安全委员会提出申请，申请人必须具备相应证书与条件，由人力资源部派专人同时准备消防器材全程监控，作业结束后人力资源部进行验收，确认无火险隐患收回申请书。49 奖惩制度491 不执行安全制度、工作流程当事人罚 50 元组长罚 100 元，每月有 2 次主管罚 100 元/次，有 3 次以上经理罚 200 元/次，有 4 次副总罚 500 元/次。