柳江房开公司职工工作绩效考核奖惩制度

1、柳江房开公司职工工作绩效考核奖惩制度为进一步加强机公司建设，调动公司职工的工作积极性，提高公司办事 效能，推进公司各项工作的顺利开展，经公司研究，决定对公司职工实行工 作目标考核管理。具体办法如下：一、公司职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终 考核根据职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终 目标奖基数根据全公司经营状况，由公司会议研究决定。二、 对每位干部的工作实行量化考核，总分 100分，凡年终综合评分在 60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）70分的为基本称职（基 本合格）,70分（含70分）90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。三、

2、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每 次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立职工完成情况管理台 账，由公司实行动态考核记分，每个星期五由公司领导和将职工的考核记录 交到公司办公室处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成 或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。每月初由 办公室将每名职工的得失分情况在公示栏内予以通报。四、凡不服从公司工作安排的干部，由公司领导进行诫勉谈话，每 谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%,谈话后仍无明显改变的作 辞退处理。五、遇公司活动需要调度人员时，按公司领导或办公室通知调度人数核 实，非特殊情况每

3、少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%,职工无 故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。六、对公司安排部署的工作任务传达、落实不到位的，对具体责任人实 行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。每被通报批评或进行诫勉谈话 一次扣5分和年终目标奖的5%,并视情节严重予以待岗处理，。因工作不力， 责任不落实，导致发生灾害事故、突发事件，公司追究有关责任。七、对公司领导交办的工作，无特殊理由，要按时办理好。对有其他客 观情况不能按时完成工作任务的。对既不能按时保质保量完成又不及时向领 导汇报的，每次扣10分，并扣其年终目标奖的10%。有正当理由，需在领导 交办时向领导说明，经领导同意后作出调整

4、。八、公司安排布置的任务不按要求完成的（包括上报各种材料、信息、 数据表格等），每次扣2分，并扣其本人年终目标奖的 2%。工作不尽责引起 不良反响的，每次扣5分，并扣其本人年终目标奖的5%。九、 必须坚持公司职工正常考勤制度，每旷工一天扣1分并扣工资100 元，平时工作每旷工一天扣 0.5分并扣工资50元；每迟到或早退一次扣 0.1 分并扣工资10元，每累计迟到或早退4次视为旷工一天；因工作需要，经公 司领导同意后加班，每加班1天加0.1分，同时给予安排适当补休，不能安排 补休的要给予发放一定的加班补助费。但因工作责任心不强，工作拖拉，其必须无条件加班，并不给予加分和补休或发放加班费。因其工作

5、拖拉，不主 动突击加班将影响公司工作的，公司安排人员突击加班，参与突击加班人员 的加班补助费由造成工作拖拉的职工负责解决。十、公司职工上班时间无具体工作任务时，必须留在公司，且不能关机或不接电话。有事外出应事先向领导报告去向，并作外出登记，同时保持通讯 畅通，对有事外出不打招呼或电话不通影响工作的，第一次扣其本人年终目 标奖的5%，第二次扣其本人年终目标奖的10%。十一、全体公司职工要按照职责分工，以高度的工作责任心做好业务工作。全体职工都应承担首问责任，若对客户的来访，是自己职责范围内的事 推诿，造成客户不满意的，每发现1起扣其相关责任人10分，并扣其年终目 标奖的10%，若一年出现4次，则对责任人进行经济处罚。十三、因工作拖拉、失职、失误或负责的工作形成落后局面，使公司受到上级追究造成影响或损失的，扣除相关责任人全年目标奖，扣除其当月目 标奖，并在公司全体职工会议上作检讨。十四、上班时间不能玩游戏、打麻将、洗衣服等非工作行为，发现第一次扣其本人年终目标奖的5%;第二次扣其本人年终目标奖的20%;第三次不 发放本人年终目标奖。十六、公司根据每位干部职工的年