合理化建议培训宣传资料课件

1、合理化建议培训宣传资料,1,物流部,合理化建议宣传资料,合理化建议培训宣传资料,2,合理化建议从发现问题开始,什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？,合理化建议培训宣传资料,3,问题的分类,合理化建议培训宣传资料,4,问题的结构,合理化建议培训宣传资料,5,小游戏,折飞机 要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。 胜负判定条件：固定时间内折最多满足要求纸飞机的队伍获胜,合理化建议培训宣传资料,6,目录,致命的浪费 推行合

2、理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议,合理化建议培训宣传资料,7,1.缺陷/纠正缺陷的浪费 整理与分离材料需要额外的工时费用 材料浪费与已经附加的劳动价值的浪费 返工费用 影响与顾客的未来业务及市场份额,致命的浪费,合理化建议培训宣传资料,8,致命的浪费,2.超额浪费 过度准确及过度生产的浪费 生产不需要服务及产品 不必要地消耗的材料及时间 可能造成不必要地购置附加设备 需要额外的储存空间,合理化建议培训宣传资料,9,致命的浪费,3.等待的浪费 设备运转而人员闲置 操作员等料或等待上一道工序完成 等待修理设备 等待返工 等待下一个命令,合

3、理化建议培训宣传资料,10,致命的浪费,4.人才的浪费 在实际的操作中未让实际的操作员参与 不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会,合理化建议培训宣传资料,11,致命的浪费,5.运输、搬运物料的浪费 来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长 距离移动所致,合理化建议培训宣传资料,12,致命的浪费,6.库存浪费 需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”,合理化建议培训宣传资料,13,致命的浪费,7.多余动作的浪费 设备间隔太远造成操作员不必要的走动 工作区未能有效布置 零件展示、搬运与定位方向不适当 作业中做的是没用的不增值的工序,合理

4、化建议培训宣传资料,14,致命的浪费,8.过度加工的浪费 需要员工处理材料时额外费劲 进行顾客未要求的作业 (油漆包装) 多余步骤、非标准化程序 设计阶段未考虑可生产性所引 致的后果,合理化建议培训宣传资料,15,确定并“ACTing”浪费,发现,排除,你一定要实行 ACT 来消除浪费,浪费,承认,Ability to see Waste,Courage to call it Waste,Tenacity to eliminate it,Source:Lockheed Martin,合理化建议培训宣传资料,16,目录,致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善

5、内容及提交原则 如何填写合理化建议,合理化建议培训宣传资料,17,推行合理化建议的目的,1,2,3,全面降低公司的经营成本，减少浪费，提高部门工作效率,全员参与部门管理，全过程进行部门改善， 将成本管理思想切实贯彻到公司的各个环节,调动员工的积极性,为广大员工提供参与部门管理的途径 从而为员工的发展和部门的绩效改善提供机会,合理化建议培训宣传资料,18,推行合理化建议的原因,上级领导关注,上市公司指标 (资产回报),库存压力 成本压力 场地面积 生产效率,竞争对手 市场压力,内部原因,外部原因,合理化建议培训宣传资料,19,个人收入,综合素质,工作绩效,业务优化,推行合理化建议的益处,挖掘并填

6、写合理化建议,合理化建议培训宣传资料,20,目录,致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议,合理化建议培训宣传资料,21,如何发掘合理化建议_1,效率提高,流程优化,工艺质量,成本降低,挖掘合理化 建议思路,合理化建议培训宣传资料,22,如何发掘合理化建议_2,3. 业务操作对比,2. 业务新增及扩展,4. 跳出现有流程,1. 业务运作问题,工作过程中经常发生的一些问题及相关部门提出问题点、投诉等， 对于这些问题想一下如何改善，就会发现一些好的建议；,新员工就可以根据在以前公司是如何操作与我司现流程进行对比， 从中找出差异，

7、从而发现一些可改善的地方；,在思考操作流程的改善时，往往会受经验与习惯，导致无法发现改 善点，这时就需要大家敢于站在流程之外去思索我们业务；,增加新业务或业务有扩展时，存在问题较多，需改善的地方也会很 多，可重点关注，并在这方面进行分析、思考；,合理化建议既有从实践中产生的对现行操作或流程改进的想法 也有受别人指点或启发但尚未运用的创新思路,合理化建议培训宣传资料,23,如何发掘合理化建议_3,主管对下属员工要进行引导和启发,业务主管,业务主管,自发主动,启发,引导,在现场巡查过程中所发现的问题，就问题和员 工进行分析，要引导员工往为什么会发生、是 否有需要优化的方面思索，从而培养员工在业 务

8、的改善上有良好思路； 定期召集一些骨干、经验丰富的员工进行讨 论，收集一些日常业务中存在的问题让员工分 析探讨，通过脑力风暴，激发员工的思维，拓 宽员工思路，调动员工开展合理化建议兴趣。,合理化建议培训宣传资料,24,目录,致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议,合理化建议培训宣传资料,25,合理化参与人员及可改善内容,成本节约,效率提高,流程优化,品质提升,技术改进,激活闲余 资产或呆死料,安全保障,降低物料损耗,资源整合,管理改善,合理化,物流部全体在职员工,合理化建议培训宣传资料,26,可实施原则,持续改善原则,立足

9、本职原则,提倡立足本职岗位或者涉及流程上下游环节的建议改善活动，着眼小处，点滴改善。,各类建议问题的改善必须实事求是，以解决实 际问题为目的，改善的手段和方式要切实可行 ，且不牵涉和违背部门的重要决策。,提倡和鼓励各部门、各环节及全体员工持续开 展改善活动，使合理化建议改善成为物流部一 项长期的可持续性发展战略。,合理化建议提交原则,合理化建议培训宣传资料,27,目录,致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因 如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议,合理化建议培训宣传资料,28,如何填写合理化建议_1,建议名称,现状描述,原因分析,改进建议,预期效果,1.合理化建

10、议的各个要求点要尽量描述清楚，能插入前后对比图，用数字来突现 改善效果最好。 2.对于之前提交过但未采用的可以重新回顾，是否是填写不规范，细节不够明确 等，找出原因再次提交会有意想不到的效果。,描述为“关于*改善的建议” 描述项目的现有流程要求以及操作的缺陷及困难 描述项目产生的原因，不要直接写同上 描述改进具体方式和方法 描述预期提升和改进，尽可能量化提升效果,合理化建议培训宣传资料,29,如何填写合理化建议_2,改善效果,工艺流程 即一系列共同为创造价值的相互关联活动的过程，优化不仅可以是对整体程序的优化还有对其中部分的改进，我们可以用取消不必要的工作环节、合并必要的工作、简化所必需的工作环节等措施进行改善。,简化合并的具体方式,合理化建议培训宣传资料,30,如何填写合理化建议_3,生产效率 是指在单位时间里完成的工作量，工作中常常有制约效率提升的不完善的方面,找出来进行改善优化。,优化后 根据切实可 行的方式改 进实施后产 能为4000