企业公司市场人员绩效考核方案

1、方案企业公司市场人员绩效考核方案受控状态市场人员绩效考核方案名称编号一、考核原则1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平、客观。3. 考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准（一）业绩考核标准市场人员业绩考核标准以公司当月的营业收入指标和目标为依据，公司将会每季度确定调整一次。 （二）行为考核标准1. 能否遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度及其他规定。2. 行为是否符合本部门的行为规范要求。3. 工作任务的完成情况。4. 能否遵守国家法律、法规、社会公德。5. 其他。其中，当月的行为表现得分在 0.6 分以上的为合格，行为表现得分在 0.

2、8 分以上的为良好，行为表现得 分为 1 分的为优秀。如当月有突出表现的，其得分最高为 1.2 分。如当月有触犯国家法律、法规或严重违反公司规定造成工作严重失误的，其行为考核分数一律为 0 分。 三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示。市场人员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期出勤奖迟到旷工未打通报产假事假病假婚假丧假奖惩勤次次卡次批评加扣分出勤嘉奖小功大功加扣警告小过大过通报表扬奖惩次次次分加扣分最高自行初核复核初核项目考核内容分数评分评分评分评语专业知识工作绩效责任感具有丰富的专业知识，并能非常出色地完成任务 具有相应的专业知识，能顺利完成任务具有一定的专业知识，能符合职位需要专业

3、知识不足，多少会影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强胜任工作，表现平平工作效率低、时有差错责任心强，能出色完成任务，任何工作可以放心 交付有责任心，能顺利完成任务责任心尚可，能如期完成任务责任心不强，需有人督促的情况下方能完成工作无责任心，在时时督促的情况下，亦不能如期完 成工作1513118520171410715131185复核善于协调，能与他人融洽合作 10评语协调合作工作态度乐意与人协调，顺利完成任务尚能与人合作，能完成工作不善于与他人合作，致使工作中出现一定困难 无法与人合作，致使工作无法进行工作积极主动工作

4、积极，能自觉地完成任务8753108基本上能积极工作 7对工作不太热心，缺乏积极性消极应付学识渊博，有涵养，极具发展潜力具有相当的学识、有涵养，具有发展潜力53108发展有一定的学识和涵养，可以通过开发潜能培训7潜力学识、涵养稍有不足，不适培训学识与涵养都很欠缺，不具发展潜力品行端正，言行诚信，守正不阿，足为楷模 诚实，行为自律53108品德无不良言行7言行固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴53考核成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10分数成本意识具备成本意识，能节省尚具成本意识，能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费8753评核评定总分 100等级评分人员签章特殊奖惩

5、分数理由 予以晋级，晋级至 保留原工资级别级，工资升至元考核结果 予以通报批评 予以降级，降至级，工资降至元四、考核方法1. 员工考核时间为下个月的第一个工作日。2. 员工考核结果公布时间为下个月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度为月工资的 20%，业绩考核额度占 15%，行为考核额度占 5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z= a xc+b y公式中具体指标含义如下表所示。指标abcxyz公式中具体指标含义含义不同部门的业绩考核额度行为考核额度当月业绩考核指标当月公司营业收入当月员工行为考核的分数当月员工考核挂钩收入的实际所得5. 员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的 80%140%。6. 员工挂钩收入的发放。每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收 入的实际所得。五、考核程序1. 业绩考核。按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2. 行为考核。由市场部经理进行。六、考核结果1. 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3. 每月考核结果除了与员工当月收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资