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文档简介

生产计划编制流程一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产 成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任 务。二、生产计划编制所涉及到的部门职责：销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期 的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。技术部：根据订单要求制定出相对应的清单以及提供相关参数。 工程部：负责客户订单样品的制作；负责治具模具制作；负责制 作作业指导书；负责生产现场的技术支持。品质部：负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的 符合性，确保生产计划顺利实施。物控部：负责物料米购的跟进；负责外协安排及跟催；生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按 量、按期或提前完成任务。三、生产计划流程：（详见附页）四、注意事项：、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确 性。、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。、采购部采购计划中物料到货时间的确认。 并保证物料及时到货。 如有特殊情况。要提前告之相关部门。、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。生产计划流程:销售部提供订

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